ECOVADIS评级通用要求及表现提升

【培训对象】
1.企业社会责任（CSR）、环境、社会和治理（ESG）相关负责人及团队成员，他们负责推动企业的可持续发展战略与实践。 2.采购部门的经理、主管及专员，因其工作涉及供应链管理，需要通过 EcoVadis 评级提升供应商的可持续发展水平。 3.企业高层管理人员，如 CEO、CFO 等，他们需了解 EcoVadis 评级对企业战略方向和长期发展的影响。 4.有志于从事可持续发展领域工作的专业人士，希望通过培训获取 EcoVadis 评级相关知识与技能。

【培训收益】
1.让学员全面理解 EcoVadis 评级对于企业在可持续发展领域的重要价值，包括对企业声誉、市场准入及供应链管理的积极影响。 2.帮助学员熟练掌握 EcoVadis 评级的完整流程，从注册开始，历经问卷填写、文件准备、提交审核到最终结果解读的各个环节。 3.使学员深入领会 EcoVadis 评级方法学，精准把握环境、劳工与人权、商业道德、可持续采购这四大主题下 21 项标准的评估要点。 4.指导学员学会高效准备支持性文件，确保文件的质量、相关性及合规性，以有力支撑企业在评级中的表现。 5.助力学员识别初次评级和重新评级中的关键提升点，制定切实可行的改进策略，实现评级结果的优化。

第一天：EcoVadis 评级基础与方法论
一、EcoVadis 评级概述
EcoVadis 的起源、发展历程及在全球可持续发展领域的地位。
参与 EcoVadis 评级对企业的核心收益，如增强品牌形象、提升客户信任、优化供应链等。
展示 EcoVadis 评级的整体框架体系，包括评估范围、对象及主要流程。
二、评级方法论深入解析 - 环境主题
详细解读环境主题下的各项标准，如能源消耗与温室气体排放、水资源管理、废弃物处理、生物多样性保护等。
分析某化工企业在能源管理方面获得高分的案例，展示其能源审计报告、节能减排措施及成效数据。
探讨如何制定符合 EcoVadis 要求的环境政策与目标，并有效实施与监控。
三、评级方法论深入解析 - 劳工与人权主题
剖析劳工与人权主题的关键标准，涵盖员工健康与安全、工作条件、员工发展与培训、反歧视与多元化、供应链劳工权益等。
以某大型制造企业为例，展示其完善的职业健康安全管理体系文件、员工满意度调查结果及改进措施。
讲解如何在企业内部建立有效的社会对话机制，保障员工权益。
四、评级方法论深入解析 - 商业道德主题
阐述商业道德主题的评估要点，包括反腐败与反贿赂、公平竞争、信息安全与隐私保护、负责任的营销等。
分享某跨国企业在反腐败合规方面的成功实践，如建立匿名举报渠道、开展员工培训与审计监督。
探讨企业如何应对商业道德风险事件，降低对评级的负面影响。
五、评级方法论深入解析 - 可持续采购主题
解读可持续采购主题的标准，如供应商环境与社会表现评估、供应商行为准则制定与执行、绿色采购实践等。
分析某零售企业在可持续采购方面的创新举措，如推动供应商进行 EcoVadis 自评、建立可持续采购激励机制。
指导企业如何将可持续采购理念融入日常采购流程，提升供应链的可持续性。

第二天：评级流程与实操技巧
六、评级流程详解
逐步演示从 EcoVadis 平台注册开始，到完成问卷填报、提交支持性文件、等待审核及最终获取评级结果的全流程。
明确各环节的操作要点、时间节点及注意事项，如问卷填写的规范、文件格式与大小要求、审核期间的沟通策略等。
分析常见的审核问题及应对方法，帮助企业规避风险，确保评级顺利进行。
七、支持性文件准备精要
梳理 EcoVadis 评级所需的各类支持性文件，包括政策文件、管理体系文件、实施记录、绩效数据等。
指导企业如何收集、整理和优化文件，使其符合 EcoVadis 的证据要求，如文件的时效性、相关性、完整性及可验证性。
分享文件准备的技巧与经验，如建立文件管理系统、进行文件预审核等。
八、问卷填报实战指导
拆解 EcoVadis 在线问卷的结构与逻辑，详细讲解每个模块的问题类型与答题要点。
通过模拟问卷练习，让学员掌握精准答题的方法，避免模糊表述、答非所问等常见错误。
强调答题时应遵循 “政策 - 行动 - 结果” 的逻辑链，提供充分的证据支持回答内容。
九、评级提升关键策略
针对初次参与评级的企业，提供高效筹备的要点与建议，如制定项目计划、组建专业团队、开展内部培训等。
对于已参与过评级的企业，分析如何根据历史评级报告识别提升空间，制定针对性的改进计划，实现评级跃升。
介绍行业最佳实践与创新案例，启发企业探索适合自身的可持续发展路径，提升在 EcoVadis 评级中的竞争力。
十、供应链协同与沟通策略
探讨企业如何将 EcoVadis 评级要求延伸至供应链，推动供应商提升可持续发展表现，如开展供应商培训、建立供应商激励与考核机制。
分析企业与客户在 EcoVadis 评级方面的沟通策略，如何向客户展示企业的可持续发展成果，增强客户信任与合作关系。
分享供应链协同提升 EcoVadis 评级的成功案例，促进企业间的经验交流与合作。  

 现任某大型文化通信运营企业供应链管理部质量管理室经理

主要工作经历

广东省某大型文化通信运营企业（现职单位）

1.构建供应链管理体系，包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等；

2.制定供应商管理办法和物资质量管理实施细则，负责供应商管理履约管理、供应商厂验工作和供应商物资质量检测工作；

3.负责集团各分公司的供应链管理考核，推动各分（子）公司持续降低库存，控制公司整体库存水平；

4.推动公司供应链管理的一体化，包括统一和集中订单管理，拟定物流配送中心工作方案等；

5.指导和培训分（子）公司业务人员，引导分公司管理层提高供应链全流程管理意识，培训具体业务人员如何高效开展供应链管理工作。主要成就

参与华为美洲地区巴西供应中心的建立，负责整个供应中心国际段的进口物流，以及管理OEM供应商的国际物流；

负责联想供应链端到端的监控和管理，从订单履约职能支撑公司市场占有率从全球第四升至全球第二；

参与现有单位供应链体系建立的调研规划，通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划，使得公司供应链体系为行业领先。