生产主管的执行控制与管理技能提升

【培训对象】
厂长、生产部经理、车间主任、班组长

【培训收益】

 一、生产主管的角色认知

1.生产主管的地位和使命

■ 生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的执行力；

■ 生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人；

■ 生产主管的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。

1.生产主管的地位和使命(续)

   -----生产主管承上启下的角色

2.生产主管的职责和任务

计划 协调  控制  组织  领导

3.生产主管的素质要求

◇指挥家的手

◇专家的脑  

◇慈悲家的心

生产主管必备的条件      

4.生产主管角色的转型

■由技术型人才到管理型人才

■管理层技能分析

5.卓越车间现场的组成结构

第一级 忙碌就是工作      

第二级 明白未能给产品增加价值的都是浪费

第三级 班组经常聚会讨论改善课题

第四级 全员主动的参与到改善活动中

本章课程总结与学以致用

 

二、生产主管的一日管理

1.生产主管的工作计划

2.班前要准备的事情

依据“4M1E”做好产前准备

3.班中要控制的事情

班中控制的原则和方法

有备无患的过程决定结果

生产进度需要随时掌控

4.班后要掌握的事情

5.生产日清管理工作标准

本章课程总结与学以致用

 

三、员工教导与培育

1.员工能力与资格分析

2.生产主管对教导应有的理念

3.有缺点的教导示范

4.OJT工作教导的意义

5.现场OJT的职责

6.OJT四阶段指导法

7.OJT培训效果评估

本章课程总结与学以致用

 

四、带好下属 激励下属

1.任用好部属的艺术与诀窍

①.身教重于言教

②.找对人,放对位置,做对事

2.部属工作表现不好的原因

3.激励部属的技巧和方法

4.与部属高效沟通的诀窍

 

五、做好下属  辅助上司

1.与上司处理好关系的原则

2.向上司汇报工作的正确方式

3.向上司汇报工作注意的方法

4.有效执行上司指令的技巧

5.与上司沟通的诀窍和艺术

 

六、如何做好生产计划管理

1.销售计划与生产计划的协调

2.生产能力分析

3.生产计划分解

4.生产计划下达

5.如何做好生产计划管理考核

 

七、如何做好材料采购与仓储工作

1.材料计划与存量管理

2.材料采购作业

3.库存管理

4.呆、滞料管理

5.如何做好材料采购与仓储管理考核工作

 

八、如何做好产品制造管理

1.现场管理

2.生产进度管理

3.生产日志管理

4.半成品管理

5.外加工管理

6.生产分析管理

7.成本控制

8.如何做好产品制造管理考核

 

九、如何做好成品管理

1.成品入库管理

2.成本实物核算与存量管理

3.库存管理

4.出库管理

5.滞销品的管理

6.成品盘点清查

7.如何做好成品管理考核

 

十、如何做好质量管理

1.质量管理组织建立

2.质量管理日常工作

3.制定并实施《质量管理手册》

4.如何做好质量管理考核

 

十一、如何做好设备及工具管理

1.设备管理

2.工具管理

3.盘点与清查

4.如何做好设备及工具管理考核

 

十二、如何做好生产安全管理

1.安全事故的原因分析

2.安全管理措施的落实

3.做好安全日常管理工作

4.安全量化管理工作

5.如何做好生产安全管理考核

 

十三、如何做好技术开发管理

1.产品工艺设计

2.产品工艺改良

3.样品制造控制与新产品技术跟踪

4.如何做好技术开发管理考核

 

十四、如何做好生产人力资源管理

1.生产组织结构的建立

2.部门职能划分

3.车间工艺划分

4.班组建设

5.生产特殊人员的管理

6.女员工的管理

7.如何做好生产人员的绩效考核。

鲁老师
国内生产管理专家，全国著名培训师，台州职业技术学院特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。
鲁老师曾在上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。
鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍，其服务过的德力西集团、晨宏力集团、伟星集团、上汽依维柯红岩、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、长征重工、武汉东风本田、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、重庆长征重工、浙江海啊集团、温州海星集团、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、 佳宝集团、传化公司、深圳三诺电子 、南方电网、西门子、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、丰岛集团、宁波博曼特、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。绍兴地区公司、杭州地区公司、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、扬州、盐城、湖州、嘉兴、宁波、重庆、南昌等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。
鲁老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为二十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《工厂成本管理与物料控制》《产品成本分析与管理》《生产计划与物料管理实务》《打造一流的班组长》《精细化管理七大利器》《现场管理实务》《现场品质管理实务》《物流与仓储管理实战训练》《6S与目视化管理技巧》、《仓管员管理技能提升》、《质量与质量管理》、《7S管理》、《采购管理五大利器》等。

讲课风格：
讲故事、讲案例、电影辅助、讲实务、现场指导、有问必答 ；实用与有趣天然浑成！
分享成功企业生产管理之真谛；生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。

部分服务过的客户：
深龙医药、联诚医药、葵花药业集团、三精医药、伟星集团、上汽依维柯红岩、长征重工、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆北奔汽车、东风本田、一汽、上汽、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、浙江海啊集团、温州海星集团、河套酒业、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、佳宝集团、传化公司、深圳三诺电子 、安露清洗机、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、丰岛集团、宁波博曼特、方太、河套酒业、晨宏力集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车

• AI赋能设备精益管理-5大技能提升（提升OEE）E）

  开课时间：2026-03-26 — -0-0

  开课地点： 江苏-苏州

  第一部分 OEE设备综合效率基础知识 1.设备的效率化 2.设备效率化的目的 3.降本增效的必要性 4.什么是OEE设备综合效率 5.影响OEE的六大损失解读 6.单台设备生产的OEE计算 7.损失时间统计表 8.OEE常见3大错误 1）责任者是车间主任 2）推行部门是维修部..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：56  

  

• EHS专员全面技能提升（环境/健康/零事故安全生产）

  开课时间：2026-04-15 — -0-0

  开课地点： 江苏-苏州

  第一讲：EHS管理人员的能力要求 企业常见的典型事故案例分享 最新EHS法律法规及其合规案例分享 新形势下，企业EHS管理人员面临的挑战 零事故倒金字塔 EHS管理人员的法定职责及其履责案例分享 =..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：51  

  

• 班组管理基石-TWI一线主管管理技能提升

  开课时间：2026-06-26 — 2026-06-27

  开课地点： 广东-广州

  第一单元：基层管理的角色认知 课程导入，建立学习意识 学员热身，建立学习小组 案例讨论：忙碌的小马 工作很忙碌，业绩却不佳 技术骨干与管理者区别 什么是管理 管理者在 管..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：60  

  

• TWI-生产主管管理技能研修

  开课时间：2026-08-06 — 2026-08-07

  开课地点： 江苏-苏州

  TWI-日本产业训练协会原版课程大纲： 第一章 TWI—工作指导篇 1. 生产与问题 2. 生产现场常见问题 3. 培训的必要性 4. 不完善的指导方法 5. 正确指导方法的示范 6. 发放正确指导四阶段法卡片  第一阶段：学习准备 ᠑..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：57  

  

• 智能下的设备管理体系优化与设备效能提升

  开课时间：2026-08-28 — 2026-08-29

  开课地点： 广东-广州

  “智能制造” 之 “设备运维需求与变革” 一 设备运维管理的新挑战 设备本身在悄然改变 设备维护方式的变化 现代设备管理理论 资产全生命周期管理体系 ..

  ￥5,200   元/ 天

  人气：46  

  

• AI赋能设备精益管理-5大技能提升（提升OEE）

  开课时间：2026-10-29 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 OEE设备综合效率基础知识 1.设备的效率化 2.设备效率化的目的 3.降本增效的必要性 4.什么是OEE设备综合效率 5.影响OEE的六大损失解读 6.单台设备生产的OEE计算 7.损失时间统计表 8.OEE常见3大错误 1）责任者是车间主任 2）推行部门是维修部..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：52  

  

• MTP-实战综合管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  导入：管理者现状清单第一讲：角色认知一、作为下属的中层管理者1．角色定位分析2．委托——代理关系3．定位描述4．四项职业规范5．四种角色错位及其纠正练习：判断下列各现象属于何种错位（二）作为上司的中层管理者1．五种常见的角色问题..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：931  

  

• MTP-实战综合管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  导入：管理者现状清单第一讲：角色认知一、作为下属的中层管理者1．角色定位分析2．委托——代理关系3．定位描述4．四项职业规范5．四种角色错位及其纠正练习：判断下列各现象属于何种错位（二）作为上司的中层管理者1．五种常见的角色问题..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：340  

  

• 创新思维与AI助力效能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  1 第一单元 AI时代，你准备好了吗 1、人类从 “碳基”到“硅基”的转变2、人机协同是历史的必然3、电商领域：AI将成为新的红利4、从搜索电商、推荐电商到提问电商5、从直播到新型销售模式的变化6、AI是如何听懂人类语言的 ..

  ￥4,680   元/ 天

  人气：725  

  

• MTP-实战综合管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一项能力战略思维与解码能力本单元培训目的：掌握制定公司战略与解码的能力，确保管理者能够领会CEO战略的意图，并进行有效的战略解码，回到岗位就能运用。1、管理者的战略思维为什么重要2、战略略观察，跳出企业看企业。3、战略要点：第一是要点，第二是投入4、不要用战略上的勤奋，..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：258  

  

• 团队效能提升： 从“个人教练”到“组织教练”

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  模块1：团队协作五大障碍模型1. 建立信任【关键要点】建立基于弱点的信任【核心工具】个人经历练习、个人行为特质理解2. 掌控冲突【关键要点】良性冲突点、冲突模型【核心工具】影响冲突风格的因素、冲突契约3. 做出承诺【关键要点】团队承诺、主题目标【核心工具】议事..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：260