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2013.5.10
【培训对象】
人力资源经理、总监，各部门经理、领导，主管，一线经理等。
【培训收益】
1.正确理解职位分析方法的不同层次、多层面的责任主体；
2.了解职位分析在人力资源管理过程中的作用及对各级人员的意义；
3.掌握现实工作中适用的职位分析方法与原则；
4.掌握工作说明书、工作流程和工作规范的编写原则，有效进行岗位设计；
5.全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
人力资源经理、总监，各部门经理、领导，主管，一线经理等。
【培训收益】
1.正确理解职位分析方法的不同层次、多层面的责任主体；
2.了解职位分析在人力资源管理过程中的作用及对各级人员的意义；
3.掌握现实工作中适用的职位分析方法与原则；
4.掌握工作说明书、工作流程和工作规范的编写原则，有效进行岗位设计；
5.全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
第一单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用）
1.工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
2.工作分析在人力资源管理中的定位
3.工作分析如何把握好切入点
4.工作分析如何做好前期基础工作与准备
5.工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
案例：某企业工作分析推行纪实
1.工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
2.工作分析在人力资源管理中的定位
3.工作分析如何把握好切入点
4.工作分析如何做好前期基础工作与准备
5.工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
案例：某企业工作分析推行纪实
第二单元 岗位工作分析是什么（概述及内容）
1.工作分析含义及内容概述
2.工作分析方法三个层次及工作分析成果
3.工作分析的组织形式三个层面的责任主体
1.工作分析含义及内容概述
2.工作分析方法三个层次及工作分析成果
3.工作分析的组织形式三个层面的责任主体
第三单元 岗位分析的方法与原则
1.企业人力资源管理建设与基础工作---工作分析的关系
案例:量化管理与量化分析
2.岗位分析的原则一:价值原则
案例:某企业在岗位分析方法案例介绍
3.岗位分析的原则一:评价原则
案例:某企业对人对事的评价与描述方法介绍
4.岗位分析的原则一:功能性原则
案例:事业单位职能部门功能与角色定位理论与应用
1.企业人力资源管理建设与基础工作---工作分析的关系
案例:量化管理与量化分析
2.岗位分析的原则一:价值原则
案例:某企业在岗位分析方法案例介绍
3.岗位分析的原则一:评价原则
案例:某企业对人对事的评价与描述方法介绍
4.岗位分析的原则一:功能性原则
案例:事业单位职能部门功能与角色定位理论与应用
第四单元 岗位描述说明
1.岗位描述的表达形式：总体原则与工作职责的划分原则
2.工作说明书、工作流程和工作规范的编写原则
工作说明书、工作流程的编写原则
岗位任职资格（工作规范）的编写原则
3.职位说明书的描写
部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
部门/岗位设置与定岗定编
岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书
4.表达新形式: 流程图表示法:架构图与工作流程组织架构图工作流程
5.表达新形式:职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式
1.岗位描述的表达形式：总体原则与工作职责的划分原则
2.工作说明书、工作流程和工作规范的编写原则
工作说明书、工作流程的编写原则
岗位任职资格（工作规范）的编写原则
3.职位说明书的描写
部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
部门/岗位设置与定岗定编
岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书
4.表达新形式: 流程图表示法:架构图与工作流程组织架构图工作流程
5.表达新形式:职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式
第五单元 岗位设计与方法介绍
1.岗位设计的涵义
2.如何合理设计部门架构？
3.部门架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？
4.部门架构设计内容
5.岗位分工方案说明
案例：某知名企业岗位架构及功能分析
案例：某知名企业组织架构及功能分析
1.岗位设计的涵义
2.如何合理设计部门架构？
3.部门架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？
4.部门架构设计内容
5.岗位分工方案说明
案例：某知名企业岗位架构及功能分析
案例：某知名企业组织架构及功能分析
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事
总监等职，并曾多年服务于某著名咨询公司，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了
一系列独创性的实践研究总结成果。
目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，针对各类型企业进行企业内部培训、
专项研究、以及管理咨询，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过
5000 次，课题内容主要涉及企业人力资源管理系列（战略与组织文化系统、管理体系与方法制度
系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统）、职业经理人提升系列、中高层管理技
能提升系列、基层员工职业素养提高系列等课程。咨询和培训辅导服务过的企业近千家，涉及高新
技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药
医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。
赵磊先生是中国企业家协会特邀高级培训师，航空航天系统管理顾问，中华油特邀顾问； 清华
大学、北京大学、人民大学、北京航空航天大学、以及南京大学等众多知名高校特聘高级讲师。并与
多家知名培训机构合作，开展人力资源管理培训工作，致力于提高中国企业的管理水平和竞争力。应
邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案
例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA 阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
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开课时间：已开课
开课地点： 湖北-武汉
模块一：企业人力资源的供需预测1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势2.企业的人员流动率及原因3.企业员工的职业发展规划状况4.人力资源供给预测的8个步骤5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划？模块二：人员规划方法技巧1.人力资源现状分析2.人力资..
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
(一)、先进企业薪酬理念与薪酬制度的制定1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势？2、如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人?（二）、职位分析、设计与测评技术的应用1、职位分析定义、流程及职位分析的三种方法2、如何进行职位分析操作？3、职位说明书撰写要领4、职位体系的设计思..
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