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职位体系设计与职位评估实战训练营

课程编号:22526    课程人气:97

课程价格:¥4580    课程时长:2天

行业类别: 不限行业     专业类别:职业素养 

授课讲师:肖作举

课程安排:

       2021.4.10 深圳 2021.10.23 深圳



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【培训对象】


【培训收益】
1、掌握编写职位说明书的方法; 2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧; 3、掌握职位编制的方法与技巧; 4、掌握职位评估的方法和技巧; 5、避免职位评估的常见误区; 6、现场对本企业的职位进行评估演练,现场出成果,现场老师点评辅导; 7、学完本课程,学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表; 8、赠送工具一套。

 第一讲:为什么要构建职位体系

1. 重新认识职位体系

2. 职位体系的常见问题

第二讲:职位分析的方法与技巧

1. 职位分析的相关概念

2. 职位分析的常见方法

3. 各种职位分析方法的优劣势比较

第三讲:岗位设计的方法与技巧

1. 岗位设计的原则?

2. 岗位设计需要考虑的因素?

3. 岗位设计的常见方法

4. 岗位设计的流程与步骤

5. 岗位设计案例

第四讲:如何编写职位说明书

1. 职位说明书编写的常见问题解析

2. 职位说明书包含的六大部分

3. 职位说明书的编写规范

第五讲:基于职位族的职位体系构建

1. 职位序列划分

2. 职位层级设置

3. 职位任职资格管理

第六讲:职位编制方法与技巧

1. 定编的原则?

2. 定编的几种常见方法

3. 定编的操作步骤

4. 定编案例解析

第七讲:什么是职位价值评估

1. 职位价值评估的定义

2. 职位价值评估的作用与意义

3. 传统的行政级别与基于职位价值的等级的区别

4. 职位评估的几种方法

第八讲:职位价值评估方法及注意事项

1. 职位评估的流程

2. 职位评估的实施步骤

3. 职位评估的方法

第九讲:价值评估工具介绍

1. 评估模型介绍

2. 评估因素及含义讲解(六因素十二维度)

第十讲:试评估

1. 演练企业背景介绍

2. 现场试评估(老师带领大家评估)

第十一讲:正式评估

1. 评估前置工作:基准职位选取(建议挑选30个)

2. 职位说明书准备

3. 正式开始评估

第十二讲:评估成果汇报

1. 结果统计汇总

2. 形成基准职位价值矩阵表

3. 每家企业分别汇报基准职位价值矩阵成果

4. 职位价值成果点评

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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