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高级采购管理

课程编号：7354 课程人气：1624

课程价格：￥3280 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：采购物流

授课讲师：王梁燕

课程安排：

2012.12.15

深圳

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员.

【培训收益】
·学习优秀企业在中国本土化的整套管理思路及经验与教训
·让采购人员了解自身能力与采购能力要求的差距，并帮助学员做出能力提高规划。
·对近些年来采购频繁使用的战略如电子采购、低成本国家采购、供应商早期介入……分享其中的供应商关系管理方略和各跨国企业实施中的成功及教训

一、采购管理的发展
·采购发展历史
·传统采购管理
·全球统一采购管理
·国产化采购
·联合采购战略
·采购的六大模块
·采购的功能转化/未来采购发展方向

二、供应市场开发
·供应需求明确
·确定供应群
·如何进行供应市场调查
·可以使用的工具
·角色练习/案例分析
三、供应商评估
·精确确定供应商群
·供应商能力评估
·有效评估的窍门
·可以使用的工具
·案例：某手机制造企业现场评估国产化供应商

四、供应商选择
·制定采购战略
·有效选择的模型介绍
·团队合作
·可以使用的工具
·案例分析
五、供应商绩效评估和供应商关系管理
·建立绩效考核标准
·新产品开发中如何评估和管理供应商
·供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI
·自制或外购决策实施中的供应商关系管理
·电子采购的实施中供应商管理方法
·低成本国家采购战略在跨国公司实施中的分享和供应商关系管理
·质量／交期／库存如何作用于供应链的持续稳定
·更新供应商群
·建立双赢的合作伙伴关系
·产品下市时如何管理供应商
·可以使用的工具

六、采购成本管理和合同管理
·成本构成的财务分析
·采购方的制造成本
·供应商的制造成本
·价格分析方法
·如何作到成本逐年降低？
·如何在市场原材料涨价的情况下，保持价格不变甚至降价？
·采购合同的管理要点
七、采购绩效评估和采购人员的能力要求及其规划
·采购绩效评估方法
·杜绝无效的采购行为
·采购人员的能力要求和规划

高级培训师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，欧洲采购学院资深双语培训师，世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师、资深培训师。

讲师经历与专长：

王老师曾任Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),施耐德电气、戴尔、李尔等全球500强知名企业，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，从采购基础操作到全球采购经理的实战经历，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；经历了注塑（Plastic Injection），机械（Machine），汽车（Automobile），集成UPS，计算机（computer）等行业，拥有丰富的行业背景，王老师结合自身的采购系统理论，精心设计课程，擅长的课程有：采购系统设计与流程规划、高级采购管理—提升与再造采购人员能力，供应商开发、评估与持续管理，采购竞争力—供应市场开发和供应战略制订，采购成本与双赢的采购谈判，采购成本管理和改善……

培训客户与培训风格：

王老师曾是多家知名企业的内训培训师，具有丰富的授课经验，同时也担任企业管理的工作，资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野，同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。王老师犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。

王老师曾培训过的客户超过300家，涉及到各行各业的知名企业，其中有：苏州西门子电器、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、斯丹电子（天津）、北京天诚同创电气、艾尼克斯电子（北京）、施耐德万高（天津）电器设备、强生（上海）医疗器材、天津高乐高食品有限公司、内蒙古伊利实业集团股份（北京）、戈尔过滤产品（上海）、西门子工厂自动化工程、利比玻璃制品（中国）、上海通用、深圳比亚迪、雪佛龙（天津）润滑油、北京德尔福、郑州宇通、东风本田发动机、葛兰素史克(中国)、广州金发、PPG涂料（天津）、诺和诺德（中国）制药等多家知名企业。

高级采购管理--采购经理必修课

开课时间：2025-05-21 — -0-0

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1. 企业采购组织的建立企业运营状况分析供应链管理概念介绍采购工作在企业运营中的地位采购组织的架构与流程分析2. 集中的物料认证与分散的物料采购新形势下采购管理重心的转移..

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