供应商开发管理、SQE供应商品质管理 & VMI库存实施

【培训对象】
采购主管、采购经理、供应商管理部门所有人员、资深采购员、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员（均需2年以上工作经验、中专或以上学历）

【培训收益】
【为什么要学习本品牌课程】
；；课程特色：前沿理念 ； 解决问题的方法、工具 ； 实操性强！
；；“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！
；；你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
；；为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？
；；为什么自己的供应商如此的“不听话”?
；；我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？
；；黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训；使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例。
；；黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。

【课程大纲】 <br />
企业采购供应技术 <br />
一、制造业环境发展－达尔文法则 <br />
1、供应环境日趋需求严苛 <br />
2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO <br />
3、SCM供应链策略的发展 <br />
供应商选择开发 <br />
二、供应商的选择开发-漏斗工具 <br />
1、供应商选择一般流程 <br />
2、选择供应商的几大方法 <br />
3、供应商由谁负责评选－团队类型 <br />
4、供应商评估项目和控制要点 <br />
案例分析：IVECO <br />
三、供应商评估技术－多因素评估技术 <br />
1、供应商分级模式：传统 V ABC <br />
2、多因素评估法－权重和细化指标 <br />
3、ABC等级划分－加权平均与供应商等级 <br />
案例分析：奇美电子 <br />
供应商绩效评估 <br />
四、供应商关系管理 <br />
1、 供应商关系发展 <br />
2、 降低供应商数量的方法 <br />
3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理 <br />
案例分析：西门子 <br />
五、供应商绩效管理 <br />
1、供应商的表现测量方法与标准 <br />
2、供应商绩效评估KPI－CDQS <br />
案例分析：加权指数法 <br />
3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods <br />
案例分析：成本比率法 <br />
4、供应商绩效评价技术对比 <br />
案例分析：NOKIA诺基亚 <br />
供应商体质管理 <br />
六、供应商认证体系管理 <br />
1、供应商管理的体系框架 <br />
2、供应商年度审核－重要性 <br />
3、审核方法－流程工具 <br />
4、供应商认证管理－认证体系的构成 <br />
案例分析：飞利浦 <br />
SQE供应商品质工程 <br />
七、QMP 供应商质量管理计划 <br />
1、 品质系统基础－品质家族 <br />
2、 品质系统稽核 QSA <br />
3、 品质制程稽核 QPA <br />
4、 供应商品质协议 <br />
案例分析：品质管理计划模板 <br />
八、NPRR 新产品导入准备 <br />
1、 Design Review设计评审 <br />
案例分析：“ NPRR ” Template <br />
九、CLCA 天龙八步 <br />
1、管理/管控 Supplier 质量状况 <br />
2、問題解決の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本 <br />
十、ECN 工程变更通知的管控 <br />
十一、S/JQE 质量工程师 <br />
十二、SQE工具－关系、制程、绩效与改善 <br />
VMI库存实施 <br />
十三、何为VMI库存管理 <br />
1、打造需求驱动供应链 <br />
2、VMI的运行的几种模式 <br />
3、有效的VMI模式 <br />
十四、VMI执行中运用的流程与技术 <br />
1、“预测/承诺”流程 <br />
2、库存调整流程 <br />
3、实现需求和供应同步的能力 <br />
案例分析：VMI分阶段实施及时供货

中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家 
企业利润第一人
制造业采购管理训练第一人
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
中国唯一采购供应链管理QCD专家
国际职业资格认证协会(IPCA)专家 
IPCA中国区首席供应链管理顾问 
2002年首届中国十大杰出培训师
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物 
各大知名顾问公司优先聘请讲师
多家国内知名企业全年指定顾问

个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。 

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。 

资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。 

授课资质：
黎老师曾在日本EPSON（中国）培训学院讲授《TPS零时-无间隙管理》、《中层管理技能训练》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON公司部长等职务，在多年的企业服务实践中，形成了一系列企业　经营的独到观点和理论见解，实践理论能显著改善企业经营绩效，在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。
Mr. Henry 既有工科与欧美管理项目（SAP/R3）系统实施工作背景，又有丰富的国内企业管理实操经验，属于理论与实践相结合的资深管理顾问。其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。 

黎老师根据企业现状，把管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，在中国开创了“咨询、培训一体化”服务模式。 其案例有：东风（日产）汽车公司——“5天诊断式培训创造了为受训方降本增效850万的效果”。黎一郴老师提倡在培训现场就解决问题、在培训现场就让受训方看得见培训价值、产生实实在在的绩效。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
成功服务的客户：

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

客户选择黎一郴老师授课的理由：
1、黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术；
2、通过黎一郴老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过三个品牌课程）；
3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教；
4、专注于制造业采购供应训练；
5、上课非常有激情，互动效果好。

• 让供应商和我们一起成长 -供应商开发、选择、考核与关系管理

  开课时间：2026-03-30 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一讲 供应商绩效管理概述 一．采购供应工作职能细分 Sourcing的职能与使命 Buyer或MC的职能与使命 SQE与SQA的职能、价值与使命 供应商管理者的基本能力要求 供应商管理普遍存在的四大..

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• 采购成本分析控制、供应商管理与需求预测技术

  开课时间：2026-04-17 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  一．价值采购：从财务杜邦分析，看采购如何带来价值 采购：成本中心？还是利润中心 采购降成本对利润贡献和影响分析 价值采购3C要素： 保证客户及时交付（Customer Service）、降低成本（Cost Reduction)、 改善现金..

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• 精彩博弈——采购谈判技巧与供应商管理提升营

  开课时间：2026-04-17 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  第一单元 如何精准选择成本合理供应商 情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？ 1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后时代采购成本分析十大风险 3.如何分析材料价格供应的优先级 4.如何制定供应区域战略地图 5.如何理解..

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• 采购人员核心能力提升 （需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判）

  开课时间：2026-04-20 — -0-0

  开课地点： 江苏-苏州

  第一部分 采购价值体系建设 一、采购-企业的重要利润源泉 现代采购职业定位与价值认知 采购管理的主要内容与核心职责 从供应链角度创造运营价值 二、采购系统建设与优化 采购战略与战略采购的区别与联系 ᠕..

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• 采购人员核心能力提升 （需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判）

  开课时间：2026-09-07 — 2026-09-08

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 采购价值体系建设 一、 采购-企业的重要利润源泉  现代采购职业定位与价值认知  采购管理的主要内容与核心职责  从供应链角度创造运营价值 二、 采购系统建设与优化  采购战略与战略采购的区别与联系 ..

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• 让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理

  开课时间：2026-11-26 — 2026-11-27

  开课地点： 上海-上海

  第一讲 供应商绩效管理概述 一．采购供应工作职能细分 Sourcing的职能与使命 Buyer或MC的职能与使命 SQE与SQA的职能、价值与使命 供应商管理者的基本能力要求 供应商管理普遍存在的四大..

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• 战略化供应商全生命周期管理

  开课时间：2026-12-18 — 2026-12-19

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：供应链管理的演进与战略选择 一、供应链的历史与未来 1. 供应链发展的里程碑 1）萌芽阶段：生产协调的初步探索 2）成长阶段：运营优化的实践与挑战 3）深化阶段：流程管理的精细化与整合 4）突破阶段：资源协同与供应链的全面革新 2. 供应链定义的演变（1982年至今）&md..

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• 降低采购成本与供应商谈判技巧

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一天：解码采购成本和降低成本的方法 —— 从 “被动花钱” 到 “主动省钱”一、采购成本的构成与底层逻辑加深对采购职能的认知，树立战略视角成本之间的相互影响直接成本与间接成本的识别与分类技巧需求与成本的..

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• SQE-供应商质量管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  前言1. 自我介绍2. 学习的目标3. 课程目录4. 课程导图第一部分：质量管理发展1. 企业价值流2. 企业存在的问题3. 质量管理的三大目标4. 质量的定义和基本属性5. 端到端质量管理6. 质量管理发展7. 朱兰三部曲8. 经营质量管理蓝..

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• 降低采购成本及供应商谈判技巧

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  模块一： 如何精准分析采购成本情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如何分析材料价格供应的优先级4.如何制定供应区域战略地图5.如何理解材料供..

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• 降低采购成本及供应商谈判技巧

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  模块一： 如何精准分析采购成本情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如何分析材料价格供应的优先级4.如何制定供应区域战略地图5.如何理解材料供..

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• 供应商管理与采购降本 -库存下降（沙盘模拟实战）

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、 从传统采购到战略采购(一) 供应链管理SCOR模型(二) 传统与战略采购思维模型对比(三) 战略采购的四大特征(四) 采购工作的核心价值(五) 采购管理工作五阶段(六) 不同采购工作对企业利润的影响(七) 战略采购的四模块二、 供应商选择(一) 供应商管..

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