制造业精益供应链管理

【培训对象】
SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等相关人员。

【培训收益】
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。
物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，直接影响客户合作满意程度；同时，物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方，物流管理面临的压力越来越巨大：
    客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，需求变更、紧急插单频繁，而交期要求却越来越严；
    预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；
    供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……
    第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；
    成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…
面对以上问题，您需要强化精益供应链下的工厂物流管理！！！本课程将让学员:
    了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法；
    获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓；
    以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，掌握降低企业运营成本的有效方法
    提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度, 满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势
    精品课程，期待您的参与！

朱老师：
教育及资格认证：
    高级培训师、物流与供应链管理资深专家，国际物流与运输学会CILT会员。
讲师经历与专长：
    朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作，具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验；曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训，深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧，以及MRPⅡ及ERP实践经验，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型，朱老师擅长的有：《敏捷供应链下的物流管理》《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《制造业供应链管理》、《供应链管理下的仓库运作》的领域。
培训客户与培训风格：
    朱老师曾培训过客户超过300家，其中有：ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、东芝、施耐德、飞利浦、三九制药、西门子、上海航空股份、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、索爱、飞利浦、艾普尔、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、正泰集团、中船集团、上海烟草、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、上海电气核电设备等多家知名企业。朱老师的授课课程设置新颖，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。

• 可持续、绿色供应链管理与ESG

  开课时间：2026-05-14 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  主题一：可持续发展、绿色供应链与ESG概述 全球可持续发展趋势与政策更新：ESG、CSR、SDGs 供应链对环境与社会的影响 可持续与绿色供应链的理论基础（系统思维、利益相关者、三重底线） 趋势解读： AI与自动化如何赋能供..

  ￥5,600   元/ 天

  人气：90  

  

• 供应链管理之需求计划与预测技术应用

  开课时间：2026-05-21 — -0-0

  开课地点： 江苏-苏州

  一、供应链管理基础 - 需求管理 1.新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点 2.供应链为什么要管理需求及需求管理的重要性 3.需求管理的要素与模式 4.需求计划职能的重要性 二、预测技术 1.预测的准备 2.数据清洗 3.如何评估预测准确率 4.认识预测的数据形态及评判..

  ￥6,200   元/ 天

  人气：295  

  

• 打造高效供应链：高度协同的供应链计划与供应链管理

  开课时间：2026-07-30 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  一、供应链管理介绍 1、什么是供应链 ⚫典型的供应链 ⚫ 供应链管理定义 ⚫ 供应链关键流程 2、供应链绩效 ⚫ 供应链绩效衡量 ⚫ 供应链关键指标设定 二、供应链模拟游戏 1、分组参与供应链沙盘模..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：39  

  

• 打造高效供应链：高度协同的供应链计划与供应链管理

  开课时间：2026-07-30 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  一、供应链管理介绍 1、什么是供应链 ⚫典型的供应链 ⚫ 供应链管理定义 ⚫ 供应链关键流程 2、供应链绩效 ⚫ 供应链绩效衡量 ⚫ 供应链关键指标设定 二、供应链模拟游戏 1、分组参与供应链沙盘模拟..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：50  

  

• 制造业全面降本增效实景模拟训练营

  开课时间：2026-12-25 — 2026-12-26

  开课地点： 广东-广州

  一、课程导入（破冰环节） 二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识） 1、沙盘情况介绍； 2、小组角色分配； 3、沙盘模拟 4、模拟情况汇总 5、小组讨论 三、企业盈利模式概述 1、企业盈利公式分析； 2、影响利润率的关键因素 3、影响周转率的关键因素 4、成本的构成..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：79  

  

• PMC-制造业生产计划与物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生产计划体系（三）企业的生产类型和计划方式1.制造业生产类型2.生产计..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：1462  

  

• 制造业新产品导入与NPI实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 制造业中新产品项目管理的发展与定位1、项目管理的共有特征2、新产品导入项目伴随市场环境的变化3、现今制造业中多样化的产品项目表现形式4、NPI型项目的定义和界定5、NPI的几种不同的过程类型6、NPI过程的关键概念7、NPI过程中的关键行为8、项目流程与..

  ￥4,400   元/ 天

  人气：832  

  

• 数字化时代制造业运营管理创新

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一讲：传统管理向数字化管理转变一、历史迫使我们转变1. 世界历史演变经济的发展规律2. 学习有道理的比学习有用的更重要3. 信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系4. 中、美、德、日等国家数字化、智能化发展策略5. 信息化、智能化、数字化、区块链的正确理解二、..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：698  

  

• 数字化时代制造业运营管理创新

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一讲：传统管理向数字化管理转变一、历史迫使我们转变1. 世界历史演变经济的发展规律2. 学习有道理的比学习有用的更重要3. 信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系4. 中、美、德、日等国家数字化、智能化发展策略5. 信息化、智能化、数字化、区块链的正确理解二、..

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  人气：431  

  

• 精益物流kanban拉动与供应链管理 -颠覆性周期缩短&库存降低

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、传统物流模式和供应链管理面临的挑战分析您面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？山穷水尽如何转变为柳暗花明三、精益物流和精益供应链基本概念物流的基本概念和范围物流工作性质的定位物流和供应链职责和定位精益物流基本概念；精益供应..

  ￥4,680   元/ 天

  人气：561