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【培训对象】
店长
【培训收益】
◆掌握科学实效门店团队组建
◆门店业绩倍增有效方法
◆掌握门店如何科学定得一盘好货
◆满意的服务是门店核心竞争力
◆橱窗陈列是门店吸引顾客的第一要素
◆创意策划，门店业绩持续提升的重要因素
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第一章：门店经营管理秘诀及常见问题分析
1.门店是连锁企业赢利的基础，但虽然很多企业自称有门店上千，试问能赢利的又有几家，门店的问题反映的都是比较常见和棘手的，本章分析门店经营中的常见问题。
2.门店经营6大困惑
3．不赢利门店的2大因素
4．影响门店业绩5大要素
5．门店业绩增长7个关键点
6．优秀店铺管理的6项标准
7．门店业绩增长4大法则
第二章、高效店铺管理之--人
1、高绩效团队建设
1）学习型团队的组建
2）团队的激励
2、提升工作绩效的两大要素
1）工作积极性
2）工作技能
3、倍增积极性的目标管理
4、倍增业绩的导购技能管理
1）迎接顾客技巧
2）判断需求技巧
3）接近顾客技巧
4）附加推销技巧
5）赞美顾客技巧
6）介绍商品技巧
第三章、高效店铺管理之--货
1、订得一盘好货的3大要领
2、订货的5大先进理念
3、库存与促销管理
1）促销设计3大要素
2）促销策划4个关键
3）创意促销
第四章、高效店铺管理之--场
第五章、优质高效的终端服务管理
第六章、优秀督导为门店赢利护航
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全国多家著名培训公司特约讲师
中国门店经营管理网金牌讲师
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第一单元 团队与高绩效团队一、团队的基本认知引言团队的概念团队与群体的区别团队的构成要素团队的类型二、团队的发展阶段团队的创立期团队的动荡期团队的稳定期团队的高产期团队的调整期三、什么是高绩效团队雁群的启示高绩效团队的特征建立高效团队的步骤如何提升团队效率第二单元 团..
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卓越研发领导力打造 前 言 领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成事情，它是整个团队高效运作的保障。领导力是一系列行为的组合，这些行为将会激励下属跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。一个头衔或职务不能自动产生领导力。 领导风格一般指习惯的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中..
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