VDA6.3：2023过程审核升版培训

【培训对象】
过程审核员、体系审核员、研发、项目、品质、生产、工艺、设备、采购 学员要求：熟悉VDA6.3:2016老版内容，工作5年以上、职位工程师以上

【培训收益】
1、掌握VDA6.3:2023新版升版思路 2、掌握VDA6.3:2023新版核心变化 3、掌握VDA6.3:2023新版对审核员的要求 4、掌握VDA6.3:2023新版实施远程审核的注意事项 5、掌握VDA6.3:2023新版对潜在供方分析的要求 6、掌握VDA6.3:2023新版的评价规则 7、讲解VDA6.3:2023新版过程审核提问表的核心要求 8、掌握过程审核VDA6.3的实施技巧

一、2023新版的变化
1、2023新版思路
2、2023新版P1-P7提问表变化：由58项到59项
3、2023新版删除项目
4、2023新版主要变化内容：如软件要求、采购、远程审核等
二、过程审核对审核员的要求
1、ISO19011的要求
2、专业知识要求
3、证书要求
4、职业经验要求
5、审核员的产品/过程能力
6、审核员行为准则
三、实施远程审核的注意事项
1、远程审核的定义
2、混合审核的定义
3、使用说明
4、审核风险考虑
5、潜在供方分析的远程审核
6、实施远程审核的适用性
四、潜在供方分析
1、潜在供方分析的前提
2、潜在供方分析的评价变化
五、针对产品的过程审核的评价
1、对各提问的评价
2、详细评价：评分规则变化
3、评价和降级规则
4、产品组的评价
5、提问表的应用
6、实施审核的规则
7、重新审核：禁止项
六、准备提问表：P
2023新版：提问表概述 重点讲区别
P2 项目管理
1、是否已经建立了项目管理战略（包括项目组织机构）？
2、* 是否策划了项目实施所需要的所有资源，且已经到位，并报告了变更情况？
3、是否编制了项目计划并与顾客达成一致，且落实了项目管理？
4、是否策划了与质量相关的项目活动，并监视了其符合情况？
5、项目的采购活动是否包含在项目计划中?
6、* 项目组织是否可以在项目中的变更管理？
P3 产品和过程开发的策划
1、是否已明确了产品和过程的具体要求？
2、* 根据产品和生产过程要求，是否对可行性进行了全面评价？
3、 是否详细策划了产品和生产过程开发的活动？
4、* 是否计划了采购活动，并监视了符合情况？
5、针对产品和生产过程开发的策划，是否考虑了必要的资源
6、是否策划了针对顾客服务和使用现场失效分析的活动
P4 产品和过程开发的实现
1、* 产品和生产过程开发计划中的活动是否得到落实？
2、人力资源是否到位，并且具备了确保产品和生产过程实现的资质?
3、物质/非物质资源是否可用，是否适合确保产品和生产过程的实现？
4、* 是否具有产品和生产过程开发所要求的能力和放行的证明？
5、是否落实了策划的采购活动?
6、是否在产品和生产过程开发中确定并落实了制造和检验规范?
7、是否在量产条件下进行了能力测试?
8、是否为确保顾客服务以及使用现场失效分析建立了过程?
9、是否针对从开发到批量生产的项目交接，建立了受控的方法?
P5 供应商管理
1、是否确保了只和获得批准的供方开展合作?
2、是否在供应链中考虑了顾客的要求?
3、是否与供方就供货绩效约定了目标，并定期评价目标的达成情况?
4、* 针对采购的产品和服务，是否获得了必要的批准/放行?
5、* 针对采购的产品和服务，是否确保了约定的质量?
6、是否对进货产品进行了适当的交付和储存?
7、针对具体的任务，相关人员是否定义了职责并具备了资质?
P6 过程分析/生产
1、过程输入什么什么？过程输入
1）* 是否在开发和批量生产之间进行了项目交接，并确保可靠的生产启动?
2）材料是否在约定的时间，按所需的数量/生产批次大小被送至指定的位置?？
3）是否对材料进行了适当的存储，是否所使用的运输工具/包装设备适合材料的特性?
4）材料是否具备必要的标识/记录/放行，并得以适当体现?
5）* 是否对批量生产中的产品或生产过程变更进行了跟踪和记录?
2、所有的生产过程是否受控？（过程管理）
1）生产控制计划以及生产和检验文件中的要求是否完整，并得到有效落实?
2）是否进行了生产过程的放行?
3）* 是否在生产中对特殊特性进行了控制?
4）* 是否对可疑和不合格产品进行了控制?
5）是否能确保材料在流转过程中不发生混合/弄错?
3、哪些人力资源用于过程实现/ 人力资源
1）员工是否能够完成分配的任务?
2）员工是否了解监视产品和过程质量的职责和权限?
4、什么物质资源用于过程实现？（物质资源）
1）* 生产设备是否适合满足顾客对于产品的具体要求?
2）生产设备和工具的维护保养是否受控?
3）* 是否能利用测量和检验设备有效监视质量要求的符合性?
4）生产和检验工位是否满足要求?
5）是否正确地存放了工具、装置和检验设备?
5、过程落实的效果如何？效果和效率
1）是否针为生产过程设定了目标?
2）是否质量和生产过程数据的收集便于分析?
3）* 如果不能满足产品或生产过程的要求，是否分析了原因，并且验证了纠正措施的有效性?
4）是否定期开展过程和产品审核?
6、过程应该产生什么？（过程结果/输出）
1）是否根据需要确定产量/生产批量，并且有序的地运往下一道生产工序?
2）是否对产品进行了适当的存储，所使用的运输/包装设备是否与产品的特性相适应?
3）是否保持了必要的记录和放行?
4）* 是否在产品交付时满足了顾客的要求?
P7 顾客关怀/顾客满意/服务
1、质量管理体系和产品符合性相关的要求是否得到满足?
2、是否保障了顾客服务?
3、* 是否保障了零件的供应?
4、* 发生投诉时，是否开展了失效分析，并且有效地落实了纠正措施?
5、针对具体任务，相关人员是否定义了职责并具备了资质?
七、VDA6.3审核实施：D
1、审核过程控制
1）利用提问表
2、过程审核的评定方法和审核技巧
1）乌龟图
演练：乌龟图
2）ROLA法
3）5W2H法
4）典型的应对技巧
演练：角色扮演
八、课程总结与问答
 

国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)
深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM）
中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM）
国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PTT）
中国质量协会认证六西格玛黑带(BB)
中国讲师网认证中国品牌讲师（BT）
深圳市 QC 质量管理小组诊断师（QCC）
Intertek、DNV·GL、SGS、时代光华等多家机构资深讲师

15年企业咨询及培训经验、200多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验
国家注册环境管理体系审核员
深圳市 QC 质量管理小组诊断师
上百家顾问咨询经验和200多场公开课培训经验

【培训课程】

经营管理: 6σ六西格玛、LP精益生产、PEM卓越绩效（全国质量奖）
管理方法: TQM、DOE、QFD、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QC14、QCC、QCM、QRM等
企业管理:5Why、IE、Poka-Yoke、7S、8D、金牌班组长、责任力、卓越团队建设等
管理体系:TS16949/ISO9000/ISO14000/OHSAS18001等

 

• AIAG&VDA-FMEA潜在的失效模式和后果分析（新版）

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• VDA6.3（2023年）过程审核培训

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  开课地点： 广东-深圳

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