绩效管理实操方案班

一、前言
1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用
1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用
 在职场中，是金子真的能发光吗？
 员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？
 “能力”是学出来的吗？
 员工在企业中如何获得快速成长的平台和机会？
 “把事情做了就是优秀吗”
 “员工选择躺平该如何呢”
 “会哭的孩子有奶喝”就真的没有解决方法了吗？
 绩效管理就是纯粹的人力资源管理工具吗？
二、绩效管理理念与发展变革趋势
2.1 什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？
2.2 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
2.3 绩效管理经典工具（MBO-KPI-平衡计分卡）
2.4 KPI VS OKR
2.5 绩效管理四大核心流程
三、绩效计划——指标分解与标准确定
3.1 英国政府vs民营船主，绩效指标制定的真正含义
3.2 定量指标制定工具解析
3.2.1 平衡计分卡与战略地图
3.2.2 杜邦分析法与绩效仪表盘
3.2.3 关键价值链与目标分解
3.2.4 鱼骨图与价值树
3.2.5 关键流程图法与内部客户需求管理
3.2.6 IPOOC与过程指标分解
3.2.7 KPI常见问题
3.2.8 KPI设计四种思维模式
3.3 定性指标设计方法解析
3.3.1 定性指标设计四大步骤
3.3.2 定性指标“三段法”详解
3.3.3 重要工作/日常工作考核方法
3.3.4 工作态度/工作能力考核方法
3.4 不同层级绩效管理方向与导向
四、绩效辅导与反馈
4.1 为什么要进行绩效面谈与反馈
4.2 绩效辅导四个及时
4.3 绩效面谈四类员工表现及纠纷处理
4.4 绩效面谈五问三雷区三技巧
4.5 差异化绩效辅导方法
五、绩效评估与分析
5.1 绩效评估的流程
5.2 绩效评估的误差处理
5.3 为什么需要做强制分布，在什么情况可以不用强制分布
5.4 绩效辅导工具解析（能力-意愿矩阵、绩效改进点识别、GROW模型）
5.5 六大绩效评估误区判断表
5.6 绩效过程管理方法与案例介绍
六、绩效结果应用
6.1 绩效管理与工资包动态调整
6.2 绩效管理与奖金包方案设计
6.3 绩效管理与任职资格体系设计
6.4 绩效管理与培训管理
6.5 绩效管理与职务调整与调动
6.6 绩效管理与中长期激励
6.7 绩效管理与福利动态管理
6.8 绩效管理与人才盘点
七、不同序列绩效管理要点
 

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• 近十五年人力资源数据研究和管理咨询行业经验
• 专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向，课程以实战和落地著称！
 

• OKR敏捷绩效管理

  开课时间：2024-09-13 — 2024-09-14

  开课地点： 广东-广州

  第一天（上午） 1. 导入课程 1) 引导活动：170 度视角 2) 讲师简介：我在甲方经历的，从 KPI 到 OKR 的变化 2. 组织选择 OKR 的原因 1) 小组讨论：对 OKR 的“疑问”、“质疑”、“最想了解什么&..

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• 目标设定与绩效管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一章：如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1、什么是绩效管理？2、绩效管理的过程和目的【案例分析】：某国际知名企业绩效管理失败之痛3、绩效管理的常见问题及解决思路（1）绩效管理的目的认识不清（2）重结果不重过程（3）绩效管理与日常管理脱节，认为是另外一项..

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• 赢在绩效-绩效管理实务操作特训营

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  开课地点： 广东-广州

  课堂上能获取的重点收获（行动计划的基础）第一单元：绩效管理底层思维建立1.绩效管理的本质2.绩效=能力×意愿×环境3.绩效情景管理4.工具1：绿灯行动计划5.案例1：C的绩效管理模式6.工具2：绩效管理8大步骤7.绩效管理直线经理与HRD的..

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• 企业绩效体系两天方案班

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的二、制度设计问题； ..

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• 赢在绩效-绩效管理实务操作培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  【课程大纲】A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.绩效管理似乎流于形式，绩效管理到底该如何推动才能有效？2.部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来？B．课程目标（我们的学习方向）1.正确理解绩效管理体系；2.提升科学设定、分解绩效目标的技能；3.掌..

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  人气：446  

  

• 基于战略的绩效管理体系设计实战训练营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：重新认识绩效管理1.什么是绩效管理？2.为什么推行绩效管理？3.绩效管理为什么会失败？4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案例解析第二讲：绩效管理的常见工具1.工具一：关键绩效指标（KPI）2.工具二：..

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  人气：575