- 2011财智中国（杭州）之【郎咸平】
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- VSM—价值流分析与改善
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VSM—价值流分析与改善
课程编号：14309 课程人气：1527
课程价格：￥3500 课程时长：2天
2015.3.14
精益工程师，工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等
【培训收益】
解读什么是价值流、精益价值流的核心理念-消除浪费、建立价值流图的四个步骤......
一、价值流的定义
1、创造某个价值的整个流程
二、价值流图的组成和作用
1、价值流当前状态图
2、价值流未来状态图
3、精益价值流实施计划与追踪
4、价值流图分析在精益生产中的作用
5、价值流图的层次
第二单元：精益价值流的核心理念-消除浪费
一、精益生产简介
二、浪费与增值
1、浪费的定义
2、增值与非增值
三、识别生产活动中的七种浪费
1、介绍生产活动中七种浪费
2、消除浪费的四个步骤
3、消除浪费的主要工具简介
-练习：讨论我们企业生产过程中存在的主要浪费
第三单元：建立价值流图的四个步骤
一、价值流图建立的四个步骤简介
1、选定要研究的产品族
2、当前价值流状态图
3、未来价值流状态图
4‘制定并实施价值流改进计划
二、价值流图析工具介绍
第四单元：价值流当前状态图
一、选择要分析的产品并手工绘制当前状态图
1、组成一个工作小组并明确职责
2、选择要研究的产品族
3、了解客户需求
4、画出工艺流程图
5、画出物流
6、画出信息流
提示: 画产品当前状态图时建议首先用铅笔在白纸上绘制，不要试图直接用VSM的工具图绘制。那样可能会遗漏一些重要信息。
二、定义并收集相关数据
三、绘制当前价值流图
1、在当前状态图基础上绘制价值流图
2、计算产品生产周期及增值比
四、按照前述浪费的定义，找出当前价值流图中的各种浪费，为未来价值流图作准备
案例：某产品当前价值流图绘制实例
练习：画出你所熟悉的产品价值流分析图
第五单元：价值流未来状态图
一、未来状态图规划
1、团队分工
2、定义改善聚焦点
3、建立灵活的、快速响应客户需求的精益生产系统
1）消除浪费
2）流式生产
3）按需生产
4、建立统一的改善愿景
二、如何使价值流精益
1、计算客户需求节拍时间
2、建立连续流
3、在不能连续的地方建立超市
4、改善价值流中的关键环节
5、确立未来状态
6、检查未来状态是否消除了浪费的根因
三、在现有价值流图基础上绘制未来价值流图
1、画出未来状态工艺流程/物流/信息流
2、加载相关数据绘制未来价值流图
3、计算产品新的生产周期及增值比
案例：某产品未来价值流图实例
练习：画出你所熟悉的产品未来价值流图
第六单元：价值流改善计划及价值流管理
一、制定并实施精益价值流改善计划
1、精益价值流改善要点
2、精益价值流改善计划
3、精益价值流改善步骤及时间进度表
二、精益价值流管理
第七单元：实施精益价值流的技术基础
一、看板拉动技术-DFT
二、均衡化生产技术-Levelling Production
三、生产线平衡技术-Line Balance
四、工业工厂中的流程改善技术-ECRS
五、快速换型技术-SMED
案例: SMT 快速换型的改进实例
一个生活中有趣的价值流改进案例;
精益价值流改进案例;
总结：精益价值流是任何企业开展精益改善初期的有效工具，是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况。精益价值流技术是一门实践性很强的技术，希望学员通过本课程的系统学习，掌握精益价值流的方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力，为企业创造更加美好的未来。
工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；
张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。
◆ 张先生主讲课程包括：
u 《卓越销售团队管理》（2天）
u 《成功的销售技巧》（3天）
u 《大客户开发与管理》 （2天）
u 《电话销售技巧》
u 《卓有成效的销售谈判》
u 《如何创造性解决问题》（2天）
u 《新任经理的管理技巧》
u 《高级商务演讲技巧》
u 《公共关系与危机管理》（2天）
u 《品牌维护与管理》
u 《卓越品牌管理》（2天）
u 《销售沟通技巧》（1天）
u 《练习30天，销售从此简单》（1天）
u 《市场营销全方位》（2天）
u 《品牌维护和管理》（2天）
u 《工业品营销》（3天）
u 《打造卓越产品经理》（3天）
u 《如何进行市场调研》（2天）
u 《如何制定市场计划》（2天）
u 《如何定价》（2天）
u 《新产品如何上市》（2天）
u 《如何做好市场助理》（2天）
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开课时间：2024-11-09 — 2024-11-10
开课地点： 广东-广州
一、价值流图相关概念 1、理解精益生产 2、变革的路径 【课堂互动】：增值和非增值活动 3、VSM的概念 4、产品族选择 5、绘制VSM的步骤 二、绘制现状价值流图（含三张图） 1、VSM各个符号认识 2、DATA数据框讲解（VAT/MT/T/T等） 3、价值流图绘制步骤【授..
人气：193
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
【开课时间】 03月10-11日 深圳 05月12-13日 深圳 07月14-15日 广州 09月15-16日 深圳 11月10-11日 广州【参训对象】生产副总、生产运营总监、生产部长、生产经理、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量部长、质量主管、质检员，仓库主管、仓管员等。【学..
人气：1572
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一单元：标准化作业流程一.标准化作业的作用1.最佳作业方式，效率高2.产品质量的保证3.标准工时的基础4.质量审核的基础二.标准化作业流程指导书1.标准化作业流程图2.关键作业因素/作用准备3.指导性与参考性文件4.作业要素及统计分析5.常见故障及处..
人气：1613
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一单元：什么是价值流一、价值流的定义1、创造某个价值的整个流程二、价值流图的组成和作用1、价值流当前状态图2、价值流未来状态图3、精益价值流实施计划与追踪4、价值流图分析在精益生产中的作用5、价值流图的层次第二单元：精益价值流的核心理念-消除浪费一、..
人气：1418
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
第一单元 Manv一流现场员工是什么样子v新进员工的培训v员工为何不去做vOJTv集体辅导与个人辅导v人际关系的处理v处理令人头痛的时隐时现的问题v现场管理人员到底管什么v现场管理人员成为有“本事”的管理者v向加班说“不..
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
第一单元 Manv一流现场员工是什么样子v新进员工的培训v员工为何不去做vOJTv集体辅导与个人辅导v人际关系的处理v处理令人头痛的时隐时现的问题v现场管理人员到底管什么v现场管理人员成为有“本事”的管理者v向加班说“不..
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