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- 快速换线(SMED)
2013.6.14
实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员
【培训收益】
理解精益改进的哲学，过程和工具
掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧
针对公司产品系列来建立当前价值流图，未来价值流图以及精益改进实施方案
制订路线图实现未来价值流图
VSM: 客户之声
VSM的过程
现场利因(Enablers) – 责任和所需技能
现场利因 – 价值流队伍成员
2、价值流分析层次
制订当前价值流状态图
完成当前价值流状态图典型步骤
客户信息
收集运营数据
过程计分卡指标
3、绘制现状图
向未来状态图看齐
估计项目的节省
设计未来状态
差距分析– 未来价值流程图和当前价值流程图
连续流
4、生产计划准则
生产计划的周期(节拍)
过程改善项目记录
计划和实施
精益工具
快速换模(SMED)
5、全面预防性维护
防错
计算精益项目收益
如何保持所取得的利益
国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家
他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年
善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导（实战运用JIT思想及精益生产工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。
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开课时间：2024-11-09 — 2024-11-10
开课地点： 广东-广州
一、价值流图相关概念 1、理解精益生产 2、变革的路径 【课堂互动】：增值和非增值活动 3、VSM的概念 4、产品族选择 5、绘制VSM的步骤 二、绘制现状价值流图（含三张图） 1、VSM各个符号认识 2、DATA数据框讲解（VAT/MT/T/T等） 3、价值流图绘制步骤【授..
人气：193
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一单元：什么是价值流一、价值流的定义1、创造某个价值的整个流程二、价值流图的组成和作用1、价值流当前状态图2、价值流未来状态图3、精益价值流实施计划与追踪4、价值流图分析在精益生产中的作用5、价值流图的层次第二单元：精益价值流的核心理念-消除浪费一、..
人气：1418
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
课程大纲模块一：运营管理基础1、运营管理的基本概念2、运营管理的要素和组成（1）战略对运营的要求（2）将要求转化为运营KPI（3）运营KPI转化与流程的结合（4）运营KPI与组织架构的整合（5）品质，生产，运输，订单处理等等部门3、运营管理的战略问题（..
人气：1624
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
开课时间[3/6-8]北京精益VSM/TPM/TPS改善与优化 [3/13-15]上海精益VSM/TPM/TPS改善与优化 [3/20-22]广州精益VSM/TPM/TPS改善与优化 [3/27-29]深圳精益VSM/TPM/TPS改善与优化[4/3-5]北京精益VSM/TPM/TP..
人气：1200
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一单元：什么是价值流一、价值流的定义1、创造某个价值的整个流程二、价值流图的组成和作用1、价值流当前状态图2、价值流未来状态图3、精益价值流实施计划与追踪4、价值流图分析在精益生产中的作用5、价值流图的层次第二单元：精益价值流的核心理念-消除浪费一、..
人气：1526
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开课时间：已开课
价值流分析 --推行精益必须要掌握的方法【课程介绍】价值流分析是什么？是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中【课程收益】系统掌握价值流分析方法 全面分析和把握公司流程问题 3.选择改善项目并确定可行性目标 4...
人气：1653
