经营加速领导力

 

 

 

 

经营加速领导力®

——凝心聚力，高效协同，提质增效

 

“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。

           ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要

国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。

贵司期待以下变化吗？ 

提升中高管领导能力

企业和部门转型升级

提升企业战略执行力

通过标准化建设创效

拟上市，打造特色、提升估值

对标挖潜大幅提升绩效和竞争力

通过学习型团队运作提升企业能效

挖掘战略机遇促发展

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达成战略共识，凝心聚力

打造核心能力促战略落地

打造高效协同能力提升运营效率

提升团队经营管理能力带动企业飞跃

自行管控战略执行力实现高速发展

 

如果您的答案是肯定的而且预算有限，欢迎派出中高管组团参加本课程，既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧，同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。

培训对象：（集团）企业中高管，每期最多四家企业，每家企业6-8人 

培训形式：授课＋案例分享+课程定制+现场演练辅导+训后学习型团队

培训讲师：战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师

培训时间及费用： 2天1夜，20800元/企， 3天2夜，30800元/企

3.23-25,4.27-29,5.25-27,6.22-24,7.20-22,8.24-26,9.21-23

10.26-28,11.23-25,12.21-23，2024.1.18-20（任选2天或3天班）

培训地点： 广州 

 

一、项目价值

（一）企业痛点

1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；

2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高；

3、战略执行力管控不力：即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展；

4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。

（二）项目价值

1、辅导优化战略运营转型升级方案：通过行业研究及学员训前作业，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业关注的几大核心内容，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。

2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。

3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。

4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。

 

二、运作模式及成果（烦请提前1个月预定课程，以便通过过程控制确保效果）

（一）运作模式

1、调研（同频）：

 电话调研了解企业基本情况、业务情况和本次课程拟重点解决的问题。

 根据学员反馈的训前作业，结合企业拟解决的重点问题进行深入研究，形成初步思路，以便课程中有针对性的辅导。

2、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。

3、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。

（二）交付成果

1、战略分析

 生态系统分析

 PEST分析

 价值链分析

 企业战略定位

 商业模式拼图

2、市场营销

 市场细分及竞品分析

 业务定位及爆品规划

 竞争对手研究

 市场营销及拓展策略

3、运营管理

 组织架构与运作模式优化

 部门转型升级

 产能、质量及服务提升

 成本压降

4、协同管理

 核心能力及指标分解

 协同服务支持标准

注：根据贵司情况选择重点辅导优化的内容，也可课后有偿辅导形成全套方案。

 

三、课程内容

（一）领导力解析

1、 领导过程与境界

❋愿景型领导 ❋变革型领导 ❋教练型领导 

❋服务型领导 ❋情景领导   ❋影响员工方法

2、领导力的本质及意义

3、领导力及价值创造逻辑（六级八维领导力）

4、经营加速领导力本质及意义

5、如何实现经营加速

（二）战略规划

1、宏观分析

❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析 

❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇

2、战略定位

企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势 

市场定位：❋竞争战略  ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析

产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略

品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象

3、企业商业模式

❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图

4、发展战略规划

❋战略定位及核心能力  ❋发展战略规划（含亮点规划）  ❋经营目标规划 

5、实施计划

❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划

演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）

（三）组织能力建设

1、组织能力建设模式

❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式

❋建设思路 ❋衡量指标

2、核心能力建设

❋企业核心能力梳理  ❋核心能力建设分解  ❋核心指标及协同指标梳理 

❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）

3、团队建设

❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发

4、机制建设

❋刚性制度建设 ❋资源有效配置  ❋文化氛围建设 

5、王牌产品打造模拟

❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务

（四）战略执行力管控

1、战略执行力解析

2、战略执行力建设

❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控

3、企业执行力建设诊断

❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断

4、部门协同管控技巧

5、经营复盘

❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）

❋共识达成 ❋指标监控

杨天河老师——创效进位实战专家
对标创效专家・硬核创效陪跑教练・创效进位推动者

北大博雅客座教授，创效学院首席专家，高级咨询顾问

稳增智进・战略执行力体系开创者，价值创造型企业大学创始人

《创效洞察》主编及主稿，硬核创效挑战活动发起者，创效进位四部曲作词者

讲师简介：

拥有民营、国有、合资企业多重任职经历，历任销售经理、分公司总经理、市场总监助理、投资总监、商学院执行院长、董事总经理等核心岗位，深度参与市场营销、运营管理、人才开发、战略规划、投资并购、产业基金运作等关键业务，积累了从一线执行到顶层设计的全维度经验。

在此基础上，深耕咨询培训领域二十余年，曾主导战略管理、运营管理、绩效管理、对标管理、企业大学等咨询业务，拥有较强的综合咨询功底，擅长洞察产业发展规律和管理发展趋势，辅导企业构建核心竞争力进而有效把握战略机遇。近十年专注于对标挖潜培训咨询，从早期的“对标+降本增效”到“对标创效+战略执行力”再到“对标创效+稳增智进系统+企业进位”。在十余年基于效果导向的对标创效实践中，去芜存菁，千锤百炼，打磨出引领行业的硬核创效方法论，帮助企业和个人，集中有限资源于关键环节，快速拿到确定性成果，进而实现快速进位。

杨天河老师以“让创效推动进位”为使命，致力于推动更多个人和企业创效进位。为此，推出至少每月一期的《创效洞察》期刊，制作了指引创效进位、激发奋进的四首创效歌曲，并发起了硬核创效挑战活动，制定了创效人能力晋级标准，助力创效企业和个人快速进位。同时，拟逐步开展共创标杆活动，与各行业优秀企业合作共创行业创效进位标杆，推动企业和个人从低质量内卷向高质量进位转型。

主讲课程：（创效进位体系化课程）

Ø 爆款课程：硬核创效从零到百1天速成营（全员通用）

Ø 导入课程：对标创效进位・利收倍增训战营（中高层+核心骨干）

Ø 稳增智进・战略执行力训战营（中高管）：打造双绩驱动、持续进位的系统

Ø 创效进位・统筹运作训战营：机制建设+精益运营+数字管理

授课风格： （咨询式培训）

除案例、视频、游戏等传统授课方式外，重点利用多年管理咨询经验和本源创新优势，辅导学员在课堂进行实战演练，现场拿出可落地的创效方案。

服务客户： 覆盖多行业，客户认可度高
服务客户涵盖能源、制造、金融、交通、烟草、化工等多个领域，包含中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。

代表案例：

某糖业集团现场梳理15亿年化创效收益项目，一年落地新增3亿年化创效收益

某电厂现场梳理3.5亿年化创效收益项目，一年落地新增2.1亿年化创效收益

某矿山企业现场梳理5000万年化创效收益项目，一年落地新增8000万年化创效收益

课程核心价值：
1、效果导向理念，助你降维打击过程导向、结果导向的企业/个人

引导全体员工彻底摒弃 “过程凑数”“结果模糊” 的惯性思维，从可量化的实际创效成果出发，集中优势资源聚焦关键环节做深做透，实现绩效的大幅跃升。这对于多数仍停留在 “过程导向” 或浅层 “结果导向” 的企业而言，堪称降维打击—— 不仅能大幅缩短创效链路，更能显著提升落地效果。若企业能将这种理念固化为 “事半功倍” 的工作作风 ，整个组织的协同效率将得到质的提升，赶超同行、引领行业发展都将指日可待。

2、直击本质的本源创新方法，助你从0-1破局，构建难以超越的竞争力

打破传统创效中 “头痛医头、脚痛医脚” 的浅层优化模式，引导员工穿透现象看本质，把握事物的内在逻辑进行原理级创新。这种创新往往能跳出固有框架，带来颠覆性的创效突破，帮助企业构建起难以被复制的引领性核心竞争力。

3、多赢的三维创新目标，助你创造可复制模式，收获创效复利和滚雪球效应

引导员工以员工、客户、企业三方共赢的方式开展创效工作，从根源上避免传统创效中常见的部门之间互相推诿、资源内耗等问题。更重要的是，创效过程中会同时锚定员工工作激情的激发、客户核心痛点的解决、组织核心能力的构建三大目标，确保每一个创效项目都能形成可复制、可复用的标准化模式，最终实现创效复利—— 一个初始新增效益 100 万的项目，通过本单位模式复用，未来 5-10 年可创造 500 万以上的长期价值。如果该模式推广到多个单位，更能实现滚雪球式创效。

4、系统全面的四维创效方向，助你稳步前进，持续进位

突破传统降本增效 “重节流、轻开源” 的单一维度限制，引导员工从开源增收、节流降本、提质溢价、避险减损四个维度，系统性地寻找创效解决方案。同时，结合企业的实际发展阶段、资源配套情况，制定分阶段的推进计划，确保创效工作的持续性与稳定性，推动企业绩效实现阶梯式提升。

5、工具化落地的硬核创效公式，助你从1-10创效，将各项指标打磨到行业一流

在效果导向的核心思维指引下，通过标准化的硬核创效公式，帮助员工清晰拆解创效路径、明确关键指标、制定可落地的作战方案。并通过 “快速试错迭代 + 持续打磨优化” 的闭环机制，确保创效工作既能快速见到实效，又能不断精进，最终将各项指标做到行业一流水平。

6、目标清晰的快速进位方法，助你从10-100进位筑垒，逐步走向一流乃至引领发展

引导企业与员工结合行业发展趋势、自身实际情况，梳理并明确清晰的进位方向与阶梯式目标，在持续的创效实践中不断超越自我、超越同行。通过这种 “量变积累到质变突破” 的过程，帮助企业逐步走向行业一流，甚至实现引领行业发展的目标。

期待与您共创经典，助力企业快速进位！