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物流网络规划及优化

课程编号:41941   课程人气:51

课程价格:¥5200  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:采购物流 

授课讲师:赵老师

课程安排:

       2022.12.7 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员,对物流规划感兴趣的供应链相关从业者(生产、采购、计划等)

【培训收益】
通过两天系统性的介绍和经验分享交流,您将在以下几个方面有所收获: 系统了解物流网络规划的基本概念、规划方法和实施路径 学习如何开展一个物流网络规划项目 基本掌握物流网络规划的内在规律和关键技能 思考物流的企业定位和物流工作的价值展现 拓展对不同公司、不同行业的物网络流特性了解

物流网络规划与实战 第一天
1.物流网络规划概述
生产网络与供应网络
物流网络结构
物流网络的评估指标
物流网络规划的产出
物流网络定位分享讨论
2.物流网络研究内容
选址策略
库存策略(位置、多少、时长,补货机制)
运输策略(方式、线路、时长、运价、业务分配)
物流资源匹配/管理
物流网络规划的影响因素:物流管理、订单流程、商品包装、组织架构、IT系统
案例示范:A公司网络规划的范围界定
3.物流网络优化研究方法
定量分析(费用、订单、库存、实物流)
定性分析(公司策略、市场环境、行业特性、法律法规)
假定与聚类分析
迭代分析
软件仿真与模拟
A公司物流网络及货物流向分析(假定、聚类&迭代)
4.物流网络优化的技能需求
全面的物流知识
数据处理与分析能力
建模分析能力
项目管理能力
物流网络规划与管理实战 第二天
5.物流网络优化项目实施介绍
物流网络规划项目管理
规划实施进程介绍
物流网络规划技术路线
6.项目启动
目标梳理界定
进程与任务计划
团队与资源准备
数据收集、处理
7.现状分析
物流现状分析(费用、绩效、痛点、瓶颈)
实物流分析
物流需求分析
物流供给分析
基准模型创建
优化方向探讨
8.方案规划
优化方向可行性评估
优化方案设计
优化方案评估
优化方案定型
9.项目交付
项目报告(时间、团队、目标、产出等)
优化方案说明(预期目标、实施条件、实施计划)
项目回顾计划/建议 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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