物流网络规划及优化

【培训对象】
物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员，对物流规划感兴趣的供应链相关从业者（生产、采购、计划等）

【培训收益】
通过两天系统性的介绍和经验分享交流，您将在以下几个方面有所收获： 系统了解物流网络规划的基本概念、规划方法和实施路径 学习如何开展一个物流网络规划项目 基本掌握物流网络规划的内在规律和关键技能 思考物流的企业定位和物流工作的价值展现 拓展对不同公司、不同行业的物网络流特性了解

物流网络规划与实战 第一天
1.物流网络规划概述
生产网络与供应网络
物流网络结构
物流网络的评估指标
物流网络规划的产出
物流网络定位分享讨论
2.物流网络研究内容
选址策略
库存策略（位置、多少、时长，补货机制）
运输策略（方式、线路、时长、运价、业务分配）
物流资源匹配/管理
物流网络规划的影响因素：物流管理、订单流程、商品包装、组织架构、IT系统
案例示范：A公司网络规划的范围界定
3.物流网络优化研究方法
定量分析（费用、订单、库存、实物流）
定性分析（公司策略、市场环境、行业特性、法律法规）
假定与聚类分析
迭代分析
软件仿真与模拟
A公司物流网络及货物流向分析（假定、聚类&迭代）
4.物流网络优化的技能需求
全面的物流知识
数据处理与分析能力
建模分析能力
项目管理能力
物流网络规划与管理实战 第二天
5.物流网络优化项目实施介绍
物流网络规划项目管理
规划实施进程介绍
物流网络规划技术路线
6.项目启动
目标梳理界定
进程与任务计划
团队与资源准备
数据收集、处理
7.现状分析
物流现状分析（费用、绩效、痛点、瓶颈）
实物流分析
物流需求分析
物流供给分析
基准模型创建
优化方向探讨
8.方案规划
优化方向可行性评估
优化方案设计
优化方案评估
优化方案定型
9.项目交付
项目报告（时间、团队、目标、产出等）
优化方案说明（预期目标、实施条件、实施计划）
项目回顾计划/建议 

资深咨询服务经理
专注于物流供应链领域， 15年大型外企和咨询公司物流管理、物流优化等相关工作经历，对外资、民企等大型企业物流供应链有全面深刻的认识，丰富的项目管理、实施经验。
在化工、快消、直销、医药连锁，3PL等行业网络优化咨询项目的基础上，主导建立了网络优化的方法论体系，形成了一套标准的网络优化咨询项目实施路径。将网络优化定义为：以选址策略&库存策略为核心，围绕公司业务发展目标，在物流供应链战略的指引下，从订单流程、物流绩效、资源管理、IT系统、组织架构等不同纬度设计切实可行的物流网络运作系统。定位物流不仅是纷繁的日常操作，更是公司战略实施的重要支撑，直至成为公司的重要竞争力。
赵老师有十几年全球500强跨国公司供应链管理中心工作的背景，先后从事物流规划、物流管理、物流采购以及流程再造等相关工作。目前在一家专业的物流咨询公司任资深项目经理，主导开发物流网络规划咨询产品，专注于网络规划和物流优化等方面的咨询服务工作。 

• 个税新政、金税严管下的用工涉税风险控制及优化

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  OUTLINE课程内容1、个人所得税法修正案重点与应用2、金税系统对监管环境的作用及影响3、新环境下的社保监管4、常见个税及社保“筹划”风险案例分析5、新形势下用工方式规划成本的探索6、员工福利处理涉税风险点7、股权激励体系概览..

  ￥2,000   元/ 天

  人气：1023