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设备精益管理-5大技能提升 (独家版权课)

课程编号:41912   课程人气:479

课程价格:¥4000  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:企业管理 

授课讲师:唐老师

课程安排:

       2022.11.14 苏州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员。

【培训收益】
1.学员掌握八定一成的设备点检表方法; 2.学员学会填写15项的内容维修报告书; 3.学员学会如何制作和实施月度,年度计划点检表; 4.学员掌握3种以上的征兆管理改善方法; 5.学员掌握备品的识别和安全在库的设定; 6.学员理解设备管理流程图的流程; 7.学员掌握可视化板的制作方法; 8.学员掌握以维修的技能开发一门内训课程。

一、设备管理基础篇
1.设备管理发展史
事后维修 预防维修 全员维修的解释
2.设备故障的生命曲线图
3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解
OEE LTTR MTTR  MTBF
4.设备管理3大基本方法
清扫 加油 紧固
计算: 根据题目计算4大指标
答案:公布参考答案
二、维修人员5大基础技能
1.计划点检表的制作与管理
计划点检表的用途和目的
计划点检表的分类(人员和周期)
计划点检表制作的3大要点
计划点检表实施3的秘诀
计划点检表的演练
2.设备征兆管理
征兆管理发生背景和目的
征兆管理实施7部
征兆管理工具推荐
3.设备点检表制作的制作
设备点检表的用途和目的
设备点检表的分类(人员和周期)
设备点检表制作5部曲
设备点检表关键3秘诀
设备点检表制作演练
4.备品重要度的识别和安全在库的设定
备品重要度识别的意义
备品重要度识别的4大步曲
备品安全在库的设备6大基准推荐
备品重要度识别和安全在库设定的演练(最好来源于学员公司的设备信息)
5.事后故障的报告书填写
报告书填写的重要性
运用故障报告书格式填写故障报告书
故障对策落实3大秘诀推荐
故障报告书填写演练
三、综合运用篇:5大技能的结合
1.设备管理流程图
流程图的用途说明
流程图模板流程介绍
5大技能在流程中运用演练
2.可视化看板运用
可视化看板的作用
可视化看板制作4大要点
5大技能在可视化中运用演练 

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