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【培训收益】
培训时间/地点: 2022年4月19~20日(星期二 ~ 星期三)/上 海
老师介绍:康老师
基层管理者训练的教头
管理工程学硕士
台湾生产力中心工业工程
国家注册认证讲师
多年被评为最具有品牌价值讲师
企业共享大学智库研究院研究员
一线主管系统培养项目创始人
班组长胜任力模型搭建者
班组长4D领导力研发者
十八年只做一件事:打造中国的基层
率先提出了“一流的企业看基层”的管理理念
率先提出了“造物先造人”的企业管理思想
曾任:灿坤跨国集团等多家跨国公司的生产主管,生产经理 生产厂长等职位
授课风格
1. 课程内容:实用性强,系统性强,方法和工具与时俱进,视角独到,观点新颖;
2. 授课风格:擅于思维引导,精于成果转换;
3. 授课特点:通俗易懂接地气,同频共振定乾坤;
4. 授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+情景互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具+作业点评+标准化建立
培训经历
本着“专业的人做专业的事,专业的事交给专业的人来做”的理念,18年如一日专注于中国基层管理者的培训和辅导,足迹遍布全国200多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超12万人次,平均每年约200场培训,被多家行业龙头企业聘请为班组长训练常年顾问,并被客户和学员誉为“基层管理者训练的教头”
2012年率先在国内启动了“一线主管系统培养落地式项目”,项目从三维一体的诊断 →胜任力的测试→360度课程设计→现场实操辅导→标准化建立→考核机制的建立。让基层主管的培训从碎片式走向了系统化,从“有笑”走向了有效,让培训变成了培养,并帮企业系统培养和储备了大量的人才和教练。目前辅导了 索菲亚 李尔 SKF 德尔福 日本三菱 南方航空 中储粮 佳沃新能源等66个班组长落地式项目,深得客户的一致好评和认可。
主讲课程
《从技术走向管理---管理者的角色定位》
《造物先造人---部属的教导与激励》
《沟通从心开始---高情商的沟通》
《要团队不要团伙---高绩效的团队与执行力》
《管理者之剑---问题分析与解决》
《改变世界不如改变自己---现场管理与改善实务》
《从精兵到强将---高效班组的一日管理》
《赢在基层---班组长管理的五大剑法》
《从管理能手走向领导高手---4D情境领导力》
《决胜在现场---生产主管实操训练》
部分授课企业
IT通讯企业:中国电信武汉分公司、中国移动山西分公司、中芯国际、三星半导体……
石油化工企业:中石油、中海油、中石化、中沙石化、.立邦涂料、巴斯夫、台塑……
汽车行业:北京奔驰、天津丰田、广州广汽、上汽集团、、通用汽车、、吉利汽车、江铃汽车……
航空和交通行业:中国航天、上海轨道交通、东莞地铁、中国中车、中国铁路、南方航空、中国国际航空、沈阳飞机制造厂……
能源和电力:国家电网合肥、上海闵行电厂、锡林郭勒发电厂、宁夏发电厂、甘肃电投、大亚湾核电……
船舶钢铁行业:江南造船厂、扬子江造船、南通明德、吉宝(南通)船厂、首都钢铁、太原钢铁……
轮胎行业: 佳通轮胎 、住友橡胶、普利斯通……
医药食品: 可口可乐 、百威啤酒、中国医药集团 、九州药业、、扬子江药业 、爱康体检……
家电行业: 美的集团 、LG、松下 、海信 、飞利浦、青岛海尔、惠而浦、东芝、日立、大金空调、西门子、TCL……
家居行业:索菲亚 、 欧派……
烟草行业:云南中烟 、 湖南中烟、上海烟草……
其他企业:富士康、伟创力、阳光集团、华硕电脑、YKK拉链、SKF、日本三菱、蒂森克虏伯、博世、博西华、安波福、神达电脑、索尼、三一重机、ABB、三星、友达光电、中储粮、中国兵器集团、中国华电、盛虹控股、四川长虹、古井贡酒……
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】:慌乱的经理(1)管理者常犯的错误:角色错位——“保姆”一定不是好的管理者(2)技能偏离:组织中不同层级对技能的要求(3)心态调整:经营者为什么需要管理..
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开课地点: 广东-广州
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第一讲、VUCA+大数据时代,提升人力效能的紧迫性1、大数据如何推动管理变革?2、为什么要提升人力效能?老板的困惑;一线经理的困惑;HR经理的困惑。3、VUCA时代,企业在人力资源管理方面遇到的8个挑战及7个发展趋势。4、HR的管理弱项;不懂业务的HR与懂业务的HR差别有多大? ..
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开课地点: 上海-上海
12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换?1).从专注于技术变为关注项目2).自己做好事情到带动整个研发团队3).从部门内走到部门外..
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第一讲、TWI-JI工作教导1、 何谓督导人员2、督导人员必备的五个条件3、工作教导应有的理念4、传统的教导有哪些缺失(案例演练)5、工作教导四阶段法6、教导前的准备事项7、工作分解表制作方法(用电机、线结案例分析)8、学员演练工作分解表制作(打领带案例分析)..