土地拓展策略研判与兼并收购合作开发及项目跟投

时间地点：2017年10月28-29日·长沙

课程背景

2017年，房地产市场调控持续深入，规模性房企加速布局二、三线城市，进一步挤压中小房企的生存空间。

“巧妇难为无米之炊”，土地作为房地产开发的基本原材料，众多房企面临着无米下锅的难题，土地的获取成为了制约二三线城市房企生存与发展的一大障碍，同时，在规模性房企大鳄的冲击下，拿地变得越来越难，而且在“拿”与“不拿”之间面临着纠结的选择。

当前形势下，广大的成长型企业、中小房企如何通过严密的土地价值研判、详尽的拿地策略分析、创新拿地模式理性科学拓地是企业亟需解决的问题。

课程收益

全面解析龙湖、碧桂园、恒大、万科等标杆房企在项目投资决策过程中秉承的战略理念、使用的管理工具，及执行的决系依据

 明确在房地产投资决策过程中的风险因素，建立相关指标体系

 构筑企业的投资决策平台和投资决策的考量体系，风险预警机制

 提供有效的分析思路和分析模型，在项目决策过程中利用科学的分析方法，得出正确的结论，并规避潜在风险

课程对象

1、房地产企业董事长、总经理等公司决策层领导（董事长、总经理、副总等）

2、负责项目投资拓展、前期开发的中高层管理人员（总监、经理、主管等）

3、参与项目投资拓展、前期开发的协作部门及人员（营销、设计、工程、成本、项目部等）

课程大纲

一、房地产行业投资环境分析与决策

1. 现阶段房地产业的政策导向

2. 目前国内房地产行业的投资形势

二、房地产项目前期拿地战略和战术策略

1. 企业投资战略的坚守和投资策略的调整

投资决策步骤、内部土地研判的成果深度

案例：某项目投资报告深入分析

案例：“道”与“术”—标杆房企未来3-5年的投资战略和拿地策略分析

2. 如何选城市--城市评价标准和指标体系

3. 企业自身产品定位—“有所为和不为”

    案例：标杆地产产品体系

4. 投资测算指标定位和风险管控

5. 如何从营销前置的视角去解读土地—“客户、产品与土地”三位一体

   前期定位模板和项目建议书

6. 标杆地产风险控制策略

    案例：测算红线设置

          拿地土地储备量

三、当前标杆企业获取土地的策略转型——兼并收购、合作开发模式

1. 通行的地块获取方式

案例：万科项目开发合作模式

2. 其他需要注意的问题

案例：标杆地产收购北京某项目

3. 其他广义兼并收购或联合开发模式

四、投资拿地专项奖罚制度与项目跟投机制

1. 房企规模化、激励机制、项目跟投的内在关系

A.资产收购  

案例：某销售额过3000亿元的标杆公司收购协议条款

B.股权收购  

案例：某地项目股权出让风险分析

C.国企重组  

案例：标杆地产拿地、报建高额奖励节点设置与条款梳理

5. 不同企业如何选择跟投项目

6. 跟投人员的资格要求（必投、限投、自愿）

7. 各种跟投人员的投资“红线”比例

8. 跟投项目红利如何兑现

小结：跟投管理办法研究

碧桂园跟投机制分析

9. 房企内部跟投机制和流程的确定

决策层或股东确定—地域和项目划分—指标突破空间—方案落地—执行到位

案例：销售额超300亿元的某成长型企业项目跟投制度解析

10. 项目跟投的退出保障机制

案例：某项目跟投退出方式

11.目前跟投机制执行的效果情况

案例：万科的“合伙人”机制与“跟投”制度对比