引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工

【培训对象】
企业中高层管理者、HR、部门负责人

【培训收益】
【课程收益】
按照宣布组织变化的时间结间，我们把组织变化的时期分为前、中、后三个时期，探讨在不同时期可能发生的情况以及应对策略:
1.变革前期重点掌握如何评估和预防风险
2.变革中期重点掌握如何管理员工情绪
3.变革后期重点掌握如何提升员工士气

 【课程大纲】

【讲师介绍】

王苑老师
*上海地平线培训网高级顾问
*首都师范大学心理学研究生
*原天力亚太中国区副总裁（跨国EAP公司）
*国家EAP专业委员会首席顾问
*德国MPE领导力测评师和教练
*经理人的领导力教练
*EAP 资深实战型专业讲师
*变革/危机/员工心理管理专家
*11年心理学在管理中应用的经验
*3000多个个案的咨询经验
*配合企业重大变革管理50多起
*配合企业危机管理100多起

背景介绍：
13年外企，2年国企，6年民企工作经验；
2年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验；
13年在管理咨询行业：人才测评项目、变革管理项目、危机管理项目等；
综合教育背景：工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、管理教练、心理咨询师；
王老师先后在世界500强公司以及企业管理咨询和培训公司工作，有着丰富的工作经历以及企业管理咨询和培训的经验，后就读于首都师范大学应用心理学研究生专业，先后接受各类主流心理咨询技术的训练，并师从于美国著名的生活教练，大量的个案实践使她深谙心理咨询技术、教练技术以及企业管理的精髓。
2005年进入EAP领域，在某著名跨国EAP公司工作八年多，先后任EAP顾问、经理及中国区副总裁，离开后又与多家管理咨询、培训、心理机构作为资深顾问、培训师合作。在这十年多的时间里积累了3000多例的企业员工EAP咨询以及130多场培训的经验，接触了320多起来自企业的各类员工管理的问题，其中包括四川地震的系列危机干预服务、金融危机引发的各企业的大规模或小范围的变革、重组、裁员和以及管理层的调迁、调岗服务以及特殊“个性”员工管理等等，丰富的经验使得她的咨询式培训能够深入理解员工与管理层遇到的具体问题，并针对性地提出个性化的综合解决方案，帮助管理者解决管理中遇到的各种员工管理问题。

【擅长领域】
培训服务
1.管理心理课程：《管理者的洞察力》《管理者情商》《非物质激励》《引领变革》《风险员工的识别与应对》《员工惯管理》
2.情商类课程：《压力情绪管理》《高情商沟通》《快乐工作》《以变应变》《逆境商》
教练服务：
经理人潜能测评、经理人教练、升职辅导、转职教练　
顾问服务
1.变革管理顾问　
2.特殊员工的管理顾问　
3.危机管理顾问

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