当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

制造业精益供应链管理

课程编号:18619   课程人气:1421

课程价格:¥3880  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:采购物流 

授课讲师:朱育华

课程安排:

       2016.12.23 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
SCM经理、采购部、物流部,生产部、物料和仓储、销售部主管、经理,市场部经理、财务部、内部运营总监等。

【培训收益】
通过典型案例了解与掌握供应链及物流运作的基本原理
掌握采购物流、生产物流、销售物流等内、外部物流协同运作与成本控制的方法
认识从供应链上游到供应链下游,关联企业与各管理部门的角色
帮助企业改善ERP系统的有效性运用
学习需求预测的定量分析与定性分析,了解企业“需求管理”的精髓
掌握实现供应链各组织协同运作的方法与策略
企业库存合理性的具体计算方法与工具应用
掌握全面降低库存成本的方法与技术--认识理性的JMI与非理性的VMI
学习供应链总体成本降低的方法
掌握企业战略伙伴关系的策略应用

 第一讲 现代物流及供应链管理概述

²  供应链管理概述

²  供应链管理与现代物流

应对小批量,多品种的客户需求,我们怎么做?

精益生产与精益供应链管理思想

精益供应链管理要实现什么目标?

案例分析  供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色

²  供应链管理的不同阶段

企业实现集成化供应链管理的步骤

²  供应链管理组织的规划与运作

制造型企业供应链组织的规划设计

----不同供应链模式下企业赢利的策略

²  供应链管理到底管什么?

供应链管理经理,他的任务是什么?

供应链构成要素及其管理核心

²  供应链及其网络配置

物流与供应链的关系

²  供应链及物流系统建设

²  供应链环境下物流五个子系统

供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流

²  供应链资源整合

制造型企业供应链环境下的物流策划

供应链协同运作

案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案

第二讲 企业物流的作业系统与信息系统

²  企业物流概述

物流系统(包括子系统)的组成:

物流作业系统

物流作业系统设计的原则

物流信息系统

物流信息系统设计的原则

信息处理

²  物流配送中心管理

--制造业配送系统建立的方法

²  运输管理

改善运输质量,降低运输成本

运输管理对于供应链库存成本的影响

提高第三方物流服务商运输质量的具体措施

²  第三方物流的价值

如何比较自有物流与第三方物流的成本?

²  现代物流设施对供应链影响有多大?ERP系统有问题?

库存管理的基础是什么?

信息系统的数据联动应该具有的条件是什么?

--现代供应链信息系统的组成

SAP在仓储管理中的新模块带来了什么?

SCMCPFR的实施

第三讲 采购与供应物流管理

²  企业物料供应

²  供应物流控制

--供应商为什么这么不配合?

--交货延误是谁的错?

--采购管理中的TCATCO计算应用

²  战略采购的三块基石是什么?

创造采购管理的立体商务模式是谁的选择?

²  现代供应物流运营

²  进货量与库存量控制技术

库存随时间变化的案例分析

安全库存的三种设置状态

缓冲库存要解决的问题

²  JIT供货原理与方法

VMI合理吗?

²  供应链管理环境下,如何应对创新型产品的供应要求?

²  供应商战略关系管理的价值

²  基于供应链管理的采购成本降低

第四讲 物料管理与库存控制

²  供应链管理的核心节点

为应对客户需求变化实现精益化生产的仓库角色

车间领料好还是仓库配送好?

仓库向车间配送怎么做?

看板量与补货点

²  物料入出库管理的高效途径

    --实现供应链上下游节点衔接精益管理

对待收发货的优选级方式

如何提高收货效率

²  物料储存规划与加快物料的流动途径与方法

²  补货方式与时机

仓库管理与物料配送案例分析

²  仓储管理绩效指标

²  供应链核心企业库存管理

--零库存本质分析

需求管理的方法

需求管理中信息作用

信息价值
--
需求预测分析的依据

需求预测的方法

数学工具应用

需求管理中信息的作用

需求的三种特征可以帮助我们充分利用客户需求的关联信息

如何应对“无理需求”?

库存分析与控制

何为合理库存?何为额外库存?

控制不合理的库存

实用方法与工具的应用

--安全库存还需要吗?

什么情况下需要设置安全库存?

除了传统的计算公式外,我们有安全库存实操计算方法吗?

如何理解供应链Positioning of decoupling point

库存下降/响应迅速的最好方法是什么?

²  供应链管理下的库存控制战略目标工具,加大我们的话语权!

--库存风险与应对策略

²  围绕核心企业的VMI还能维持多久?

VMI的做法合理吗?

第五讲 面向供应链的生产物流管理

²  重视在制品成本的控制

--中间库存与配套率对生产成本的影响

准时化生产方式(JIT)与在制品占用量控制

“短板效应”带给生产的成本

²  精益生产与看板管理

²  生产计划中的柔性计划与均衡生产

²  供应链价值流分析时间图

²  工序设计与布置合理化

第六讲 供应链中的销售物流管理

²  供应链的驱动源

²  销售物流的快速响应机制

²  成品物流管理

²  如何控制渠道库存满足客户服务水平----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?

²  怎样获得资金快速周转?

²  “客户需求预测老是不准,销售预测谁来做?怎么做?”

²  “我们如何为我们的客户做VMI?”

     VMI更好的做法是什么?

第七讲 供应链与物流成本管理  

²  供应链成本构成管理

供应链绩效表现

²  物流成本管理

运输费用不断上涨?成本的上升?我们如何选择物流服务商?

²  衡量库存服务水平的方式

供应链管理现实目标是什么?如何实现?

第八讲 企业间战略合作与战略联盟

²  企业战略伙伴关系的建立

是战略联盟还是战略合作?

--中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较

²  企业间战略合作伙伴关系集成

高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择?

如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型

企业立体商务模式决定供应链效力

²  供应链精益管理

供应链总体成本的降低

²  围绕核心企业供应链管理

约束理论(Theory of Constraints)在实际工作中的应用

--解决供应链管理中的网络瓶颈问题

案例分享  充分利用组织资源,建立与维护高效/稳定/安全的供应链

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们