开放式创新体系建设暨科技项目管理师 国家紧缺人才高级研修班

【培训对象】
1、大型企业的科研项目负责人、研发项目负责人、科技管理负责人；2、科研院所、大专院校的科研项目负责人及管理人员；3、科技型企业的总经理、副总、技术副总、技术总监、技术经理、项目主管、科技项目管理人员负责人；4、各地科技管理部门和科技中介服务机构负责人及管理人员；科技项目管理、成果转化负责人；科技投资机构负责人。

【培训收益】
1、学习业界最佳的研发管理体系及研发项目管理模式
2、了解研发项目管理特点，掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具；
3、科学编制研发项目计划，如何做到“计划可行”；
4、项目控制的众多手段如何运用，如何控制执行风险；
5、研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效；
6、掌握有效的成本、进度、质量的估计方法（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
7、掌握研发项目问题、风险管理方法；
8、了解研发质量管理的核心，如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”；
9、研发项目的考核应如何考虑？怎样激励项目成员？
10、如何进行跨部门的沟通与协作？
11、了解世界顶尖的企业如何管控研发项目，如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理？
12、如何考虑项目管理规范与流程的建立？

培训时间、地点及费用
第二期 培训时间：2015 年07月23日至26日（四天三晚）
    培训地点：北京北发大酒店
收费标准：优惠价1980元/人（2015年06月30日优惠截止）
          标准价6980元/买一赠一（2015年07月17日报名截止）
收益保障：所有学员免费复训，此项目两个月一期循环开班。
增值服务：培训结束制作电子会刊，汇编学员提交的技术需求和科技成果。
    备注：食宿可以统一安排，费用学员自行承担。

 培训大纲： 

课  时	授 课 内 容	晚自习作业与研讨
第一天	l 开放式创新思维 l 业界最佳研发管理体系建设 l 项目的选择与决策 l 研发管理的组织架构与特征 l 项目管理概述——澄清对项目管理的认识误区	小组研讨：项目管理三要素的制约关系与平衡研讨
第二天	l 产品开发流程与项目管理的关系 l 项目启动（立项） l 项目计划的制定方法与技巧（含WBS与项目估算） l 项目管理工具介绍（MS Project等）	小组研讨：为选定的项目设计愿景
第三天	l 项目执行与监控的手段与技巧 l 项目的收尾（结项） l 项目质量管理 l 项目风险与问题管理 l 项目沟通管理及团队管理 l 项目绩效考核	小组研讨：批评和奖励总是有效的吗？为什么？
第四天	上午  基础知识考试（闭卷笔试） 下午  项目答辩：以某项目的WBS分解为例

 

培训特色：

系统实用的内容：课程涵盖研发项目全过程，十大领域、五大过程，但由于讲师的实战经验丰富，课程重点明确，突出实战，三天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果！

 实战与应用：课程提供简单适用的管理工具与方法，丰富的模版、Checklist，有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。

互动与答疑：互动式教学、案例分析、学员演练，加强学员理解吸收，晚自习结合客户需求搭建多样化沙龙互动，穿插神秘嘉宾实用技能分享。

• 推动数字化转型落地研修班 ——走进美的&富士康 看中国智造如何崛起

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  第一天：参观美的+主题分享08:30-09:30 标杆学习行前引导美的背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对企业的简单介绍，引导大家对其数字化运营的深入思考。09:30-10:30 走进美的，实地探索美的创新发展与数字化转型实践参观美的展厅，了解美的发展历程与丰富的产品创新，在数..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：336  

  

• 数字化转型与灯塔工厂实践研修班——走进北京西门子西伯乐斯工厂

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  第一天：企业精益数字化转型 主题分享09:00-12:00 主题交流：企业精益数字化转型（上）1. 精益为数字化转型奠定基础2. 精益与数字化的融合：协同作用3. 数字化转型的意义和必要性 以用户为中心的数字化转型 数字化转型提升企业效率（..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：355  

  

• 数字化转型与灯塔工厂实践研修班——走进南京西门子&上汽大通

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-南京

  第一天：参观西门子工厂+主题分享09:00-09:30 标杆学习前引导参访学习行程、看点、学习点介绍。随团顾问抛出参访看点，学习点，引导客户对西门子南京工厂的精益管理、低碳环保技术、数字化实践的探讨。09:30-11:00 参观西门子SNC体验中心及工厂沉浸式体验西门子全球首..

  ￥9,800   元/ 天

  人气：372  

  

• 生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  卓越生産計划/物料計划PMC管理实战班---提升准时交货降低成本-----中小企业------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单，减单，停单和消单插单、急单、补单、加单、减单、消单、停单，改单制度+1目的通过解决插单、急单、补单、加单、减单、停单，改单等带来的生产..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：544  

  

• SQE供应商质量管理高级研修班

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 SQM发展趋势与职能变迁1、SQM发展趋势2、从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展3、SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份4、供应商质量管理的“项目化作业”本质5、二方审..

  ￥4,400   元/ 天

  人气：614