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高绩效团队建设与管理

高绩效团队建设与管理

课程编号：14970   课程人气：1808

课程价格：￥1980  课程时长：1天

行业类别：不限行业    专业类别：管理技能 

授课讲师：杨帆

课程安排：

       2015.3.28 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各级志在提升团队绩效的管理人员、团队领导等

【培训收益】
1、对团队建设及管理提供系统的理论支撑；
2、通过培训形成团队管理的具体模式；
3、培训内容不仅讲理论，更提团队管理的实操工具和方法；
4、培训提供实际操作的具体指导，现场形成操作管理工具的能力；
5、培训现场模拟实际管理，学员在培训中即能获得管理体验；
6、真正实现管理理念、管理工具一体化的高绩效管理模式导入；

一、团队绩效分析----高绩效从何而来
1、团队绩效为什么不好
1）有标准无执行
2）有奖罚无保障
3）有目标无动力
2、团队绩效从何而来
1）绩效来自于每一个员工而不是管理者
2）只有每一个员工充满斗志才能产生高绩效
3、绩效管理从何入手
1）要想提升绩效，首先管好团队
2）要想管好团队，首先激活员工
4、高绩效团队的新管理思维
1）从由上而下的绩效管理转变由下而上的绩效支撑
2）实现团队高绩效从激活每一个员工开始
3）团队三全管理模式

二、人本管理理念导入-----要想启动团队首先启动人
1、从传统管理到人本管理的三个转变
1）管理哲学的转变
2）管理思维的转变
3）管理工具的转变
2、传统管理与人本管理的对比
1）员工与管理者从对抗到相互促进
2）实现真正双赢的管理模式

三、人性化管理模式及技巧-----管理团队从管理人心开始
1、基于人性需求的管理要素及动作分解
1）人的本性层面的需求分析
2）如何营造团队归属
3）如何营造团队的人性尊重
2、基于精神需求的管理要素及动作分解
1）人的精神满足方式分析
2）行为来自于信念的控制
3）信念来自于理念的强化
4）如何在管理中轻松实现高效强化
3、基于个性需求的管理要素及动作分解
1）个性与共性的关系
2）识别个性，尊重个性
3）共性之上的个性才有价值
4）塑造团队共性

四、团队人本机制建设------聪明的管理者要学会以机制管人
1、团队人本管理的六大人本机制建设
1）活力机制建设
2）分享机制建设
3）激励机制建设
4）赛马机制建设
5）评议机制建设
6）轮值机制建设
2、管理机制应用案例分析

五、团队人本管理工具实践----实现“三全”的两大日常管理平台
1、日常化管理
1）日常化管理的作用分析
2）日常化管理的操作要点
3）日常化管理的运作实践
2、透明化管理
1）透明化管理的实效作用
2）透明化管理与工作的全方位互动
3）透明化管理的具体运作技巧

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