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2015.3.28
各级志在提升团队绩效的管理人员、团队领导等
【培训收益】
1、对团队建设及管理提供系统的理论支撑；
2、通过培训形成团队管理的具体模式；
3、培训内容不仅讲理论，更提团队管理的实操工具和方法；
4、培训提供实际操作的具体指导，现场形成操作管理工具的能力；
5、培训现场模拟实际管理，学员在培训中即能获得管理体验；
6、真正实现管理理念、管理工具一体化的高绩效管理模式导入；
1、团队绩效为什么不好
1）有标准无执行
2）有奖罚无保障
3）有目标无动力
2、团队绩效从何而来
1）绩效来自于每一个员工而不是管理者
2）只有每一个员工充满斗志才能产生高绩效
3、绩效管理从何入手
1）要想提升绩效，首先管好团队
2）要想管好团队，首先激活员工
4、高绩效团队的新管理思维
1）从由上而下的绩效管理转变由下而上的绩效支撑
2）实现团队高绩效从激活每一个员工开始
3）团队三全管理模式
二、人本管理理念导入-----要想启动团队首先启动人
1、从传统管理到人本管理的三个转变
1）管理哲学的转变
2）管理思维的转变
3）管理工具的转变
2、传统管理与人本管理的对比
1）员工与管理者从对抗到相互促进
2）实现真正双赢的管理模式
三、人性化管理模式及技巧-----管理团队从管理人心开始
1、基于人性需求的管理要素及动作分解
1）人的本性层面的需求分析
2）如何营造团队归属
3）如何营造团队的人性尊重
2、基于精神需求的管理要素及动作分解
1）人的精神满足方式分析
2）行为来自于信念的控制
3）信念来自于理念的强化
4）如何在管理中轻松实现高效强化
3、基于个性需求的管理要素及动作分解
1）个性与共性的关系
2）识别个性，尊重个性
3）共性之上的个性才有价值
4）塑造团队共性
四、团队人本机制建设------聪明的管理者要学会以机制管人
1、团队人本管理的六大人本机制建设
1）活力机制建设
2）分享机制建设
3）激励机制建设
4）赛马机制建设
5）评议机制建设
6）轮值机制建设
2、管理机制应用案例分析
五、团队人本管理工具实践----实现“三全”的两大日常管理平台
1、日常化管理
1）日常化管理的作用分析
2）日常化管理的操作要点
3）日常化管理的运作实践
2、透明化管理
1）透明化管理的实效作用
2）透明化管理与工作的全方位互动
3）透明化管理的具体运作技巧
Ø 国内资深管理专家
Ø 北大政府管理学院 客座教授
Ø 北大博雅总裁班 客座教授
Ø 清华继教学院 客座教授
Ø 直播课堂《名师在线》特聘专家
Ø
喜马拉雅《在清华听演讲》主讲嘉宾
î职业背景
杨帆老师曾于美资企业、国内企业任高管职务，同时具有十余年管理咨询与企业培训的专业积累，对于企业管理培训和企业具体问题的解决有着丰富的实践经验，并逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格，曾为众多大型企业以及各类型政府部门、事业单位等提供过咨询培训服务，其具有针对性的、实战性的咨询培训方案和针对管理的独到见解得到了众多学员的认可和赞誉。
î主打课程
《创新领导力》、《管理创新》、《学习型组织》、《敏捷组织》、《管理模式升级》、《高效执行力》、《倒三角管理》、《卓越团队建设》
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、感知组织中场域的力量【画图活动】个人情况分享【讨论】卓越团队的标准是什么？【案例分析】什么是造成项目/任务失败的最重要原因？1、决定绩效的两大因素：环境和个体2、环境和个体包含的主要内容3、什么是决定绩效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=环境5、稻盛和夫..
人气：731
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力一、了解沙盘操作方式及规则1. 学会与习得两种认知模型2. 外界刺激引发学习者的思考二、领导力的认知模型游戏互动：有效影响他人1. 什么是好领导2. 管理和领导的区别三、五项卓越领导力行为1. 以身作则2. 共启愿景3..
人气：698
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准）模块一：企业在实施变革与创新过程中，常遇到的八种困境困境一：如何消除团队中安逸情绪，树立发展紧迫感？困境二：如何创建足够强大的联盟，组建变革引领团队？困境三：如何发挥团队愿景的力量，凝聚人气，激励人心？困境四：如何强化..
人气：792
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
模块一：企业在实施变革与创新过程中，常遇到的八种困境困境一：如何消除团队中安逸情绪，树立发展紧迫感？困境二：如何创建足够强大的联盟，组建变革引领团队？困境三：如何发挥团队愿景的力量，凝聚人气，激励人心？困境四：如何强化变革目标，达成团队思想统一？困境五：如何及时清除变革障碍，..
人气：193
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
模块一：领导者的管理准备度导入：1. 案例 -- 元庆的烦恼2. 思考：成为优秀的领导，应该做好哪些准备？ 3. 评估：领导者管理准备度评估4. 领导者开展管理的常见误区一、知趋势：新经济时代的管理挑战1. 新经济时代环境变化2. 企业管理新要求3. 企业敏捷..
人气：521
