规避民营企业死亡的18种策略

【培训对象】
企业老总

【培训收益】


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第一篇 战略管理 <br />
如何低成本打造品牌？ <br />
如何从外销转内销？ <br />
成功商业模式的试金石是什么？ <br />
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1、死于员工大量流失，成于战略转型 <br />
2、死于多元化经营，成于集约化经营模式的导入 <br />
3、死于资金链断裂，成于商业模式的创新 <br />
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第二篇 人力资源 <br />
为什么年过完了，公司就没人了？ <br />
少给钱员工不干，多给钱老板不干，怎么办？ <br />
销售精英队伍建不起来，建起了却没有战斗力，有战斗力没有业绩！怎么办？ <br />
越是推行绩效考核，员工就越没动力，甚至出现对抗！怎么办？ <br />
员工发展跟不上企业发展，如何无风险引进空降兵？ <br />
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4、死于迷信空降兵，成于薪酬绩效体系的导入 <br />
5、死于产品研发，成于激励机制的导入 <br />
6、死于盲目股改，成于科学的利润分派制度 <br />
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第三篇 企业文化 <br />
员工一边拿公司钱，为什么还一边骂公司、骂老板。怎么办？ <br />
用错了总经理，管不住总经理，不放权等死，放权找死！ 怎么办？ <br />
如何让员工以企业为家，与老板思想一致，自动自发地为老板干活？ <br />
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7、死于人心涣散，成于企业文化体系的导入 <br />
8、死于盲目兼并，成于企业文化融合 <br />
9、死于观念闭塞，成于培训体系的建设 <br />
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第四篇 财务 <br />
股改是不可回避的，可很多企业一改就死，到底股改的秘诀是什么？ <br />
如何管理家族企业，规避员工矛盾？ <br />
如何让家族企业转型，健康快速可持续发展？ <br />
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10、死于家族化管理，成于股份制改造 <br />
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第五篇 资源整合 <br />
中小企业未来三条路：整合别人、被别人整合、倒闭破产。 <br />
企业发展需要资金怎么办？如何零风险引进咨询公司？如何与风险投资合作？ <br />
一个企业的发展不在乎你缺少什么，关键在乎谁拥有你缺少的，如何把缺少的资源整合回来！ <br />
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11、死于高利贷，成于资源整合 <br />
12、死于培训体系缺失，成于零风险引入咨询公司 <br />
13、死于产品滞销，成于风险投资的引进 <br />
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第六篇 营销 <br />
产品无能力与大品牌竞争，而且找不到差异化的卖点及细分市场！ <br />
不做广告等死，做了广告找死，怎么办？ <br />
单店赢利低，营销渠道无法扩张！ <br />
贴牌铸就了优秀的生产技术，但就是做不起自己的品牌！ <br />
招不到有实力的代理商、加盟商，代理商相互之间杀价，市场混乱，怎么办？ <br />
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14、死于渠道单一，成于品牌建设 <br />
15、死于盲目广告轰炸，成于营销队伍的建设 <br />
16、死于战略妄想，成于区域市场差异化管理 <br />
17、死于渠道堵塞，成于代理商保证制度的导入 <br />
18、死于产品线过长，成于聚焦细分市场

胡 志 标
•；；；
•；；； 立于不败投资管理公司董事长
•；；； 立于不败企业家俱乐部理事长
•；；； 原爱多企业集团董事长，总裁。
•；；； 曾一度被媒体誉为中国商业实战风云人物，
20世纪末不能被遗忘的商界奇才。
•；；； 27岁带领爱多通过颠覆性的营销创新实现
销售额27个亿。
•；；； 1997年年夺得中央电视台标王，成为央视
历史上最年轻的标王。
•；；； 通过差异化定位，创造国货击退洋货的商界
传奇。
•；；； 访问荷兰飞利浦集团获得国家元首级别的待遇。
•；；； 访问美国斯高柏公司，一夜之间让斯高柏公司的股票从6美元上涨到60美元。
•；；； 他因创办爱多企业集团上过天堂，下过地狱，今天，他重回人间修行。
•；；； 十年磨一剑，商海悟道，“不做英雄，做英雄的服务员。”
•；；； 创立了立于不败论坛，立志用前两代企业家的血和泪来帮助正在成长中的民营企业规避致命危机，健康快速发展，立于不败。
•；；； 汇集国内具有丰富实战经验的近百名专家，首创了《企业全面体检系统》
•；；； 谨遵国父孙中山 “天下为公”、 “博爱”，屡败屡战，百折不挠之精神，凝聚最具创富能力的商界精英，创办了立于不败企业家俱乐部。