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高效招聘与选才技巧

课程编号:12256   课程人气:1020

课程价格:¥2980  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:石睿

课程安排:

       2014.4.18 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等

【培训收益】
???? 强化结构化选才意识
???? 熟悉结构化选才工具
???? 掌握行为逻辑面试法的精髓
???? 悟道高效招聘官的修养

第一篇 准备篇:招聘前期准备中
一、招聘,创造价值
1.【案例讨论1】A公司的发展之困
2.招聘如何为企业创造价值
3.招聘=招募+甄选
4.招聘工作的本质:匹配
5.松下幸之助的用人观
 
 
二、招聘官在招聘工作中的角色
1.招聘就像谈恋爱,而你只是介绍人
2.分工合作,干活不累?直线部门承担招聘第一责任
 
三、结构化招聘选才流程
1.【案例讨论2】越来越乱的招聘
2.什么是结构化的招聘选才
3.典型的结构化选才模型-BBSI
 
四、招聘选才考察标准
1.【案例讨论3】招聘谁说了算?
2.各岗位任职的6纬度考察:解读胜任力
3.职位说明书的弦外之音
4.岗位匹配性与适应性
5.招聘甄选手册设计与运用
 
五、篇章阶段性小结
 
 
第二篇 工具篇??招聘选才工具箱
一、传统招聘选才有误区
1.【小组讨论】大家熟悉的传统招聘选才有何问题?
2.传统招聘选才的六大典型误区
 
二、典型招聘选才考察方式
1.二度空间:信度与效度
2.14种典型考察方式比较
 
三、选才工具之筛选
1.简历筛选
2.【现场演练1】简历审读
 
四、选才工具之过滤与聚焦
1.【现场演练2】B公司HR经理的招聘
2.评价中心技术
3.案例分析
4.角色扮演
5.文件筐处理
6.性向测试
 
五、实战选才模式设计
1.【典故分享】吴宫杀姬
2.实战选才核心:着眼实践+强调实践+现场实证
3.实战选才关键要点
 
六、篇章阶段性小结
 
 
第三篇 面试上篇??高效面试热身操
一、行为逻辑面试法详解
1.【案例讨论4】王小蒙的困惑
2.行为面试法核心STAR
 
二、行为事件要判断
1.完整行为事件
2.不完整行为事件
3.假行为事件
4.【现场演练3】行为事件判断练习
 
三、提问+追问,让“伪装”无处遁形
1.l6类经典面试提问技巧
2.引入式问题
3.行为式问题
4.虚拟情景式问题
 
四、现场面试实战演练:举例+模拟更实用
1.【现场演练4】某企业行政部文员的招聘
2.【现场演练5】A-O-R面试片断
3.【资料阅读】常用面试十问
 
五、高质量问题的“三高标准”
1.是否具针对性与有效性
2.是否容易被“概念应答”
3.是否具有对应性
4.【现场练习】修改问题
 
六、篇章阶段性小结
 
 
第四篇 面试下篇??高效面试进阶班
一、面试过程需控制
1.面试前:确保准备工作到位
2.面试中:掌握关键信息
3.面试后:有效决策与收尾
 
二、应聘者应答评判有规则
1.【现场演练6】你认为谁更具潜质?
 
三、面试评估与录用决策考实力
1.面试评估步骤
2.录用决策依据:定量与定性评估
 
 
四、测谎环节学问大
1.语言测谎
2.身体语言测谎
 
五、背景调查少不了
1.背景调查现状面面观
2.背景调查可靠性来源
 
六、篇章阶段性小结
 
第五篇 收官篇??招聘后期巧收尾
一、招聘工作评估与招聘系统优化
 
二、给新人一张入职地图
1.【情景回放1】入职当天
 
三、篇章阶段性小结
 
 
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