量化绩效管理体系设计方案班

地点： 广东 (东莞) 价格：￥4800 时间：2025-07-18

针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制，具体课程解决方案如下：第一部分：绩效创造案例解码&..

量化绩效管理体系设计方案班

地点： 广东 (东莞) 价格：￥4800 时间：2025-07-17

针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制，具体课程解决方案如下：第一部分：绩效创造案例解码&..

达标总裁商学院狼王总裁营开班了

地点： 广东 (东莞) 价格：￥3800 时间：2018-10-18

达标总裁商学院郑重承诺：我们关注中小微企业盈利我们坚持老师一对一辅导我们注重实效实战与落地我们承诺没效果全额退款第60期业绩倍增技术——狼王总裁营如期9月14..

8月16日东莞班组长培训公开课，邀请您来听课

地点： 广东 (东莞) 价格：￥580 时间：2015-08-16

第13期 班组长能力提升与沟通 培训（公开课）主办单位：东莞市达标企业管理咨询有限公司一、培训内容：　　1. 班组管理的概念及角色认知。　　2. 班组长对下属员工正确管理及培训方法..

国际质量经理高级研修班

地点： 广东 (东莞) 价格：￥26000 时间：2015-03-21

模块一：精益质量管理的策略思维1．质量意识与质量标准①.省思：台湾塑化剂污染有毒食品事件②.走出质量管理的6大误区③.阻碍质量发展的4个要素④.高层对质量的认知与参与⑤.标准..

机器换人引爆企业设备维护系统升级研修班

地点： 广东 (东莞) 价格：￥880 时间：2014-11-22

第一讲：现代设备管理活动的发展和管理体系第二讲：做好现代设备日常管理第三讲：构建现代设备点检制第四讲：零故障与设备有关的损失第五讲：强化现代设备预防管理—自主维护..

一线班组长培训

地点： 广东 (东莞) 价格：￥1100 时间：2011-10-22

时间地点：10月22-23东莞 10月29-30 苏州 课程大纲第一单元 班组长的作用及其意义 ? 什么是一线班组长 ? 一线班组长的职责 ? 一线班组长的作用 ? 一线班组长对企业发展的作用 ? 班组长一..

OHSAS18000職業健康安全管理體系註冊內審員培訓班...

地点： 广东 (东莞) 价格：￥600 时间：2011-07-16

OHSAS18000職業健康安全管理體系註冊內審員培訓班 課程類別: 工廠體系認證系列 講　　師: 殷老師 課程時數: 6H 09:00-16:30 上課時間: 2011..

基藤长青——金牌班组长

主讲老师：张世军 课程时长：2 天

破冰活动：1. 领导开班致辞（明确培训意义）2. 学习小组组建（小组文化展示）第一单元 明道取势——角色认知与定位第一讲：管理认知1. 新时期班组长面临的挑战和..

班组长如何有效留住员工实战培训

主讲老师：李根稳 课程时长：2 天

第一天：通过现场互动+案例+研讨+演练+实效工具，有效提升一线班组长自身综合管理能力，以身作则，做好榜样！第一部分 角色认知——认清角色做对事一、 思考：班组长的基本素养 ..

金牌班组长训练营4天版

主讲老师：贺鹏举 课程时长：2 天

第一章:班组长日常作业能力第1节 班组长的角色认知(1)1．企业对班组长的要求和期望2．认识班组长的几种角色3．班组长的地位和使命 4．班组长的职责和任务案例分享:班组长的职位说明书..

金牌班组长训练营6天版

主讲老师：贺鹏举 课程时长：2 天

第一章:班组长日常作业能力第1节 班组长的角色认知(1)1．企业对班组长的要求和期望2．认识班组长的几种角色3．班组长的地位和使命 4．班组长的职责和任务案例分享:班组长的职位说明书..

金牌班组长训练营2天版

主讲老师：贺鹏举 课程时长：2 天

第一讲：班组长的角色定位、作用与职责1．企业对班组长的要求和期望2．认识班组长的几种角色3．班组长的地位和使命 4．班组长的职责和任务案例分享:班组长的职位说明书5．班组长的胜任能力..

五型班组建设

主讲老师：贺鹏举 课程时长：2 天

第一单元 坚持民主管理构建和谐——和谐型班组建设1.和谐文化与价值观塑造2. 班组长领导力塑造1)改变用人哲学2)改变解决问题流程3)改变工作推进方向3.班组..

班组QC管理与班组建设

主讲老师：贺鹏举 课程时长：2 天

上篇：班组QC管理第一模块 班组QC成果的总结1.班组QC成果的总结遵循原则1)PDCA2)以事实为依据，用数据说话3)应用统计技术2.班组QC成果总结前的准备工作1)明确目的，..

MTP中层管理研修班

主讲老师：李根稳 课程时长：2 天

第一部分 检阅一、 团队组建与检阅二、 心理学感知游戏三、 正确认知团队建设第二部分 管理基础篇：角色认知与管理职责一、 管理的本质与价值1、 思考+分享：用画表达管理2、 ..

电网“班组长综合能力提升”

主讲老师：贺鹏举 课程时长：2 天

第一单元 班组长的角色定位与素养提升1. 认识班组长的几种角色2. 班组长的地位与使命3. 班组长在电力企业管理中的作用4. 班组长的技能要求5. 优劣班组长对比6. 班组长的为人处..

金牌班组长训练营

主讲老师：贺鹏举 课程时长：2 天

第一讲：班组长的角色认知1．企业对班组长的要求和期望2．认识班组长的几种角色3．班组长的地位和使命 4．班组长的职责和任务案例分享:班组长的职位说明书5．班组长的胜任能力分析6．..

金牌班组长“飞鹰计划”特训营

主讲老师：李根稳 课程时长：8 天

第一阶段（≤2小时）：特训营开营仪式目的：① 通过开营仪式，营造学习氛围，加强团队融合，让所有参与学习的班组长全身心投入到学习中，有效提升学习的效果和转化率。一、 开营仪式与动员大会二、 ..

班组长核心管理技能提升训练

主讲老师：贺鹏举 课程时长：2 天

第一讲：一线管理人员的角色认知——明确你的工作与职责企业的发展趋势---由粗放向精细管理转变不想当经理的班组长不是优秀的主管..