五型班组建设

第一单元 坚持民主管理构建和谐——和谐型班组建设
1.和谐文化与价值观塑造
2. 班组长领导力塑造
1)改变用人哲学
2)改变解决问题流程
3)改变工作推进方向
3.班组长的沟通
1)建立融洽关系的技巧
2)企业部门间沟通障碍分析
4.班组长的激励
1)激励的十大技巧
2)有效的激励驱动程序
3)如何激励员工，有效发挥潜能
5.问题冲突管理
1)冲突无处不在
2)冲突的积极影响
3)冲突的消极影响
4)沟通不畅导致冲突
5)冲突管理技术
问题解决
目标升级
回避
缓和
组织途径
6)处理冲突，达成一致
6.打造和谐型班组
案例讨论：什么样的班组是真的和谐呢？
第二单元 拓展思维空间挖掘潜能——创新型班组建设
1.塑造创新意识
1)班组创新的内容：小处着手，事事可创新
2)班组创新的主体：全员有责，人人是主角
2.突破惯性思维
1)什么是惯性思维
2)惯性思维形成的原因
3)如何突破惯性思维
3.妙用创新思维
4.创新潜能的开发
1)综合运用的创新思维技巧
2)右半球的创新训练与开发
3)记忆、观察与直觉：冥想训练
5.创新思维与能力训练
1)突破思维定式
2)逆向思维法
3)联想思维法
4)头脑风暴法……
6.创新型班组日常化运作方法
1)如何引导员工进行创新
2)如何将员工的创新思维训练日常化?
7.如何形成定期分享创新的制度?
案例分析：经典创新管理故事分析
小组游戏：创新意识修炼的细节障碍与突破
第三单元 塑造安全意识确保安全——安全型班组建设
1.零事故安全生产管理的价值
2.安全生产要素
3.基于行为的安全管理
1)全员安全管理文化
2)行为观察与反馈系统
实战演练
4.现场作业反“三违”
1)违章指挥
2)违章作业
3)违反劳动纪律
5.班组现场安全监控
1)一线主管人员安全管理的“四到原则”
2)现场安全监控的目的
3)现场安全监控的挑战
4)现场监控的内容与方法
6.JSA（工作安全分析）实战操作
1)JSA作用及原则 
2)JSA 五步法-实操训练
7.安全管理对策
1)现场安全检查
2)现场安全与5S管理
3)红牌作战与问题票处理
案例分析：安全生产案例分享
第四单元 打造效益理念提升效益——效益型班组建设
谈谈你对效益型班组的认知
1.效益型班组的正确认知
2.班组执行力是效益型班组的重要体现
1)班组长自身执行力
2)组员执行力
3.班组效益提升途径和方法
1)向现场要效益
2)向质量要效益
3)······
4.效益型班组日常管理实务
1)如何培养起员工效益意识和节约意识
2)如何规范班组的成本预算与控制体系
3)效益型班组的早会、晚会如何开
案例分析：企业效益提升案例分析
第五单元提升管理能力夯实管理——管理型班组建设
1.管理型班组的相关认知
1)管理型班组的目标任务
2)管理型班组与班组长职责、角色认知
3)管理型班组建设对工作内容及权力的认识
2.管理型班组建设的班前会议管理
1)班组班前会高效管理
2)班组班后会高效管理
3.管理型班组建设的自我管理
4.管理型班组的组员管理
5.管理型班组的执行力管理
案例分析：自主管理型班组模式建设实战案例解析
注：如有需要，本方案将根据公司实际情况和要求调整部分课程内容. 

 『讲师背景』
清华大学工商管理硕士
美国ICQAC权威认证国际职业培训师
国际注册管理咨询师（CMC）
日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长
华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师
香港生产力促进局特约讲师
广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师
广东省企业管理培训协会理事
生产成本管控与现场管理改善专家
现任东莞百义有限公司总经理；东莞台资企业千镱金属（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理体系和质量改善顾问
『擅长的微咨询课题』
《规范化供电所建设》南方电网提出对贵州、云南省供电所建设要求。
南方电网云南省大理供电局、峨山供电局、楚雄供电局下属的银桥供电所、泰安供电所、祥云供电所、弥渡供电所、狮山供电所、双江供电所等等进行授课+现场辅导。
《全能型供电所打造》国家电网提出对供电所的建设要求
国家电网江苏省南通供电局
《QCC导入与推行》
贵州省乌江水电开发有限公司沙沱电厂；东莞库柏电子有限公司；巨安五金灯饰有限公司；
富士高集团等
《现场精益化管理与成本控制》
华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司；湖南娄底华润电力（涟源）有限公司；河北沧州华润热电有限公司；贵州乌江水电开发有限公司（洪家渡电厂、乌江渡电厂、沙沱电厂、构皮滩电厂）；深圳日升集团；中山千亿五金有限公司；亿山精密实业（深圳）有限公司；亿山精密实业（昆山）有限公司等
『擅长课程』
《精益管理：电力企业提高效率的必由之路》
《企业精益化管理特训营》
《精细化管理特训营》
《电厂五型班组建设》
《电力安全生产管理与安全心理行为学》
《电网“班组长综合能力提升”课程》
《树立安全意识，提升安全技能》
《从技术人才走向管理高手》
《创新思维与创新工具 《中高层情景领导力训练》
《MTP中层管理能力系统培训》
《逻辑思维与问题分析与解决》
《现场精益化管理》
《JIT精益生产管理实务》
《现场管理与改善》
《管理者别输在不懂“沟通”上》
《TWI一线主管技能提升训练》
《金牌班组长综合能力提升训练》6-8天

• 班组建设与班组现场管理

   

  第一讲 何谓一流现场第一节 一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)第二节 正确的现场管理与改善意识（优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的）第二讲 班组现场管理之瓶颈管理（生产与计划管理）第一节 计划不准第二节 交货难保第三节 计划要逐级下达第四节 订单生产形式下的交期管理（围绕:品种多、数量少、交期..

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• 如何开展班组建设管理新模式

   

  一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例：《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1. 什么是班组建设？2. 班组建设、班组管理、班组长建设有什么区别于联系？3. 什么是生产管理？4. 班组管理的收入输出端是什么？互动..

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• 如何进行“五型”班组建设

   

  一、从优秀走向卓越——认识“五型”（学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型）班组1. 如何创建“五型班组”？2. 当前班组管理面临的挑战和机遇3. 五型班”班组管理的内核4. 当前各种班组长的画像5. 卓越的五型班组管理的特征6. 现代企业对五..

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• 如何进行班组建设与管理创新

   

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• 车间班组建设与班组长管理实战

   

  班组建设与班组长管理实战 <br />主讲：著名生产管理专家 周士量老师 <br />一、为什么要学习本课程： <br />21世纪，中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“高质量、低成本、快交期”..

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• 生产管理与班组建设

   

  生产管理培训（一）：生产管理概述 生产的目的 生产的五要素 质量的控制要素 成本的控制途径 交货期的控制要素 生产管理培训（二）：定单预算和定单管理 全面预算的生产管理 一票到底的定单执行体系 定单执行SBU经营体系 海尔T模式管理 生产管理培训（三）：精益生产 ..

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