课程编号:50443
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:140
行业类别:行业通用
专业类别:生产管理
授课讲师:贺鹏举
第一讲:班组长的角色认知 1.企业对班组长的要求和期望 2.认识班组长的几种角色 3.班组长的地位和使命 4.班组长的职责和任务 案例分享:班组长的职位说明书 5.班组长的胜任能力分析 6.班组长的职业素养要求 7.班组长的管理技能要求 8.班组长的现状和存在的问题 9.成为金牌班组长的几个关键 10.从员工到班组长角色的转变 11.从技术型人才转型到管理型人才 案例分享:干员工“活”的刘班长 12.卓越班组的条件和特征 问题研讨:卓越班组的八项条件 第二讲:班组长的一日管理 1.班前要准备的事情 高效率班前会议的实施 班组生产计划的制定与掌控 依据4M1E做好产前准备 班前派工、分工的执行方式 案例分享:《班前准备查检表》 2.班中要控制的事情 班中控制的原则与意义 班中控制的7项关键点 班中控制的现场巡检 班中控制的瓶颈解除 案例分享:《班中控制查检表》 3.班后要掌握的事情 班后掌握的5项关键要素 班后报表的填写与工作总结 认真做好交接班管理 交接班管理常见的问题 案例研讨:李班长的一日管理 案例分享:海尔班组日清控制标准 第三讲:培养和提升班组长的执行能力 1.执行力——从规划到结果的推进器 2.一线管理人员执行不力的根源 3. 执行不力的主、客观八大原因 4.管理人员面对执行力的五大态度 5.结果与任务 6.如何提升自己的执行力? 7.如何贯切与检查下属的执行力? 8.如何培养和塑造自己成为执行型人才 9.执行工具YCYA制度 第四讲:班组领导力与领导艺术 1.什么是领导力 2.领导模式 3.领导信条 4.来自成功者五个建议 5.人是你的最大财富 6.班组长带好员工的艺术 7.班组长管理员工的原则 8.当好教练式的班组长 9.班组问题员工管理法则 案例分析:不合作的“刺儿头” 案例分析:吊儿郎当的“老油条” 10.做好新进人员的管理。 11.新员工流动原因及防范 案例分析:新员工辅导员制度解析 12.老员工流动原因及防范 13.任用好职业倦怠的“老员工” 14.领导力的二十一个法则 案例:留住新人的技巧 案例:规避员工离职的“长板凳”计划
第二天: 第五讲:生产现场的目视管理 1.定置管理 认识定置管理 定置管理所包括的内容 定置管理实施的有效步骤 如何有效设计定置管理 定置管理的“6”项活动和“2”套技术 案例:知名企业定置管理图片赏析 2.颜色线条的标准 厂房颜色 办公室颜色 动力管道颜色 动力设备颜色 常用线条颜色宽度规格 3.空间地名的标准 公司建筑编号方法 公司房间命名方法 厂区域名牌标示方法 楼梯引导标示方法 4.地面通道的标准 通道地面标示方法 室内通行线标示方法 地面导向标示方法 门工域线标示方法 门牌标示方法 5.设备电器的标准 螺栓、螺母松紧状态标示方法 管道颜色标示方法 管道流向标示方法 物流运行方向标示方法 旋转体旋转方向标示方法 计量器界限标示方法 检查部位标示方法 注油点标示方法 设备状态标示方法 6.物品材料的标准 零件放置区标示方法 半成品区标示方法 垃圾分类回收标示方法 小物件定位标示方法 私物柜、保险柜标示方法 物品定量标示方法 零件堆放限高线标示方法 物料定货卡管理标示方法 7.安全警示的标准 消防设施管理及位置标示方法 安全防护围栏的设置方法 墙角墩柱标示方法 反射镜的设置方法 警示性标示方法 消防提示性标示方法 禁令性标示方法 用电安全标示方法 消防紧急疏散图的标示方法 危险品保管标示方法 第六讲:班组防错法技术应用 1.防错措施方法详解 防错法之目的\意义与功效 防错法的分类与应用范围 防错法四项基本原则 防错法五项基本原理 防错法七个进行步骤 2.防错法十大应用原理 断根原理 保险原理 自动原理 相符原理 顺序原理 隔离原理 复制原理 层别原理 警告原理 缓和原理 3.防错法行业应用案例分析 防错装置技术 物料防错 人工防错 安全防错 防错法实例研究分析 第七讲:班组现场标准化作业 1.生产现场标准化的定义和意义 2.生产现场标准化作业的正确理念 3.生产现场标准作业“六步实施法” 4.生产作业时间标准化 案例分析:从日报中剖析工时的差异 5.生产作业方法标准化 案例分析:班组常用五种SOP的应用 6.生产作业动作标准化 观看录像:作业动作的标准化改善 7. 生产作业质量标准化 问题研讨:如何消除检验员误差 8.生产作业材料标准化 问题研讨:如何确保材料的正确性 9. 生产作业环境标准化 案例分析:作业环境“五定”原则 10.工艺标准化与质量标准化结合的关键 案例分析:质量控制点为什么会失控 11.生产标准化管理的推动 问题研讨:员工不按标准作业的解决对策 学员自检:从作业标准化到标准化作业
『讲师背景』 清华大学工商管理硕士 美国ICQAC权威认证国际职业培训师 国际注册管理咨询师(CMC) 日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长 华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师 香港生产力促进局特约讲师 广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师 广东省企业管理培训协会理事 生产成本管控与现场管理改善专家 现任东莞百义有限公司总经理;东莞台资企业千镱金属(中山)有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理体系和质量改善顾问 『擅长的微咨询课题』 《规范化供电所建设》南方电网提出对贵州、云南省供电所建设要求。 南方电网云南省大理供电局、峨山供电局、楚雄供电局下属的银桥供电所、泰安供电所、祥云供电所、弥渡供电所、狮山供电所、双江供电所等等进行授课+现场辅导。 《全能型供电所打造》国家电网提出对供电所的建设要求 国家电网江苏省南通供电局 《QCC导入与推行》 贵州省乌江水电开发有限公司沙沱电厂;东莞库柏电子有限公司;巨安五金灯饰有限公司; 富士高集团等 《现场精益化管理与成本控制》 华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司;湖南娄底华润电力(涟源)有限公司;河北沧州华润热电有限公司;贵州乌江水电开发有限公司(洪家渡电厂、乌江渡电厂、沙沱电厂、构皮滩电厂);深圳日升集团;中山千亿五金有限公司;亿山精密实业(深圳)有限公司;亿山精密实业(昆山)有限公司等 『擅长课程』 《精益管理:电力企业提高效率的必由之路》 《企业精益化管理特训营》 《精细化管理特训营》 《电厂五型班组建设》 《电力安全生产管理与安全心理行为学》 《电网“班组长综合能力提升”课程》 《树立安全意识,提升安全技能》 《从技术人才走向管理高手》 《创新思维与创新工具 《中高层情景领导力训练》 《MTP中层管理能力系统培训》 《逻辑思维与问题分析与解决》 《现场精益化管理》 《JIT精益生产管理实务》 《现场管理与改善》 《管理者别输在不懂“沟通”上》 《TWI一线主管技能提升训练》 《金牌班组长综合能力提升训练》6-8天
我是销冠—打造金牌房地产销售冠军训练营
第一模块: 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标?1)案例分析:《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则?5.房地产销售人员如何分段实现大目标?6.房地产销售人员设定..
¥ 元/ 天
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营销精英蜕变训练营——专业化营销流程训练
第一讲:拨开寿险营销的核心面纱1.寿险营销的核心2.专业化销售流程介绍第二讲:燃点挖掘、全面提升技能一、树正心:积极心态是持久优秀的内核1.营销4种素质2.营销自我分析与定位3.6“自”诀二、找对人:主顾开拓是长期发展的根源1.开发客户前准备2.开发客户渠道3.客户评估4.建立客户档..
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卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营
第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入:销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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成交为王-新能源汽车4S店销冠训练营-新能源汽车销售技巧
第一章:有礼走遍天下:4S店销售礼仪一、接待中的礼仪1.名片:索取、递交与接受2.做介绍(介绍自己、介绍他人)3.递接物品、奉茶续水二、接待中的举止规范1.常用手势2.握手、致意礼仪3.积极的身体语言第二章:4S店销售初步接洽沟通技巧1、管中窥豹对客户进行感知2、初步接近客户的3个判断3、与客户初步沟通的4..
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物业服务礼仪与标准 训练营
前言:通过对物业各窗口岗位服务场景的清理和设计,规范公司窗口岗位服务通用标准,树立物业窗口服务形象。并形成团队知识沉淀,在稳定服务品质的同时增强公司的客户美誉度和市场竞争力。课程大纲:第一部分 基本礼仪规范标准基本仪容的标准男女礼仪的标准仪态的标准第二部分 岗上的态度与行为规范顾客接待的礼仪标准与顾客相遇的礼仪..
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高效能班组长风暴训练营
【课程背景】郡县治,乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理,可以说是班组治,乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的,是技术和业务的能手,当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心,导致团队效率低下,各种..
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