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  • 课程收益：时间地点：2016年04月22-23日青岛 2016年05月27-28日青岛 2016年07月22-23日青岛 2016年09月24-25日青岛 2016年11月25-26日青岛 2017年03..
  • 课程收益：一、劳动关系管理面临的新形势和挑战1、《劳动合同法》颁布实施以来，劳动关系呈现怎样的发展趋势？2、新形势下企业劳动关系管理面临哪些巨大的挑战？3、企业处理劳动关系时应确定怎样的思路和策略？4、企业有哪些用工风险？如何防范..
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  • 课程收益：课程内容 一、 开篇 1、如何看待职业发展――成功素质调查报告 2、成功与成长：成长是你唯一的把握！ 3、成长的轨迹 二、 如何建立积极心态 1、自卑者的消极态度 2、唯一改变的只有你自己 3、做出快..
  • 课程收益：[培训内容] 此次主题，我们邀请专业研究人力成本的人士从财税、人资不同角度分析企业经营压力，拓宽视野，共研企业人力成本优化平衡之道。 一、“多视角”人力成本的理解和把握 1、企业用工成本现状与成本精算分析(每年不..
青岛企业员工培训内训课
  • 课程收益：第一部分：管理者角色认知什么是管理互动游戏：管理者角色定位管理者的主要任务管理者的角色转变第二部分：员工辅导技能员工辅导的意义视频案例：《永不放弃》员工辅导的三种形式OJT辅导技能测试OJT辅..
  • 课程收益：第一讲：SBU是什么——产生背景1、企业面临的问题2、SBU的起源及定义3、SBU的特征4、SBU的本质5、推行SBU的目的6、案例分享第二讲：SBU经营的思路—&mdas..
  • 课程收益：导入：1. 了解组织行为学：定义、方法、根基、基础性认知、经典理论2. 把控个人过程：人格、社会知觉和学习（如何促进管理）3. 引导组织生活：情感、情绪、情商和压力（如何促进管理）4. 正解工作态度：成见（歧视）、工作满..
  • 课程收益：第一讲：直面新的管理挑战一、知识经济的三个基本事实1、数据替代技术，成为组织发展核心资源2、影响力拉动替代权力驱动，成为资源整合的主要方式3、共享权力替代权力独享，成为管理者与被管理者的基本关系二、知识型员工的管理的..
  • 课程收益：管人：提升团队战斗力的“软”技能。有效激励下属，同时面对沟通与协作，需要横向打通沟通壁垒，协同整合团队内外部资源。一、如何能读懂人心，洞察员工的心理动向？1、人才的时代特征➢ 70， 8..
  • 课程收益：一、团体建立与团体目标1、团体成员介绍2、选队长、起队名、起队呼3、团队展示二、团体沟通力提升1、团体沟通力活动：身体拷贝2、团体沟通力活动：你说我做3、团体沟通力活动：蒙眼敲锣4、团队分享三、团体协..
  • 课程收益：一、沟通的目的和要素1、沟通的定义和目的课程活动：《迷宫大挑战》2、沟通的五大要素发出者接收者信息反馈差异3、沟通中的主..
  • 课程收益：第一模块：如何打造一流的职业形象？一、个人形象的重要性分析 第一眼印象=第一印象=首轮效应 7秒决定对方对你的第一印象，第一印象只有一次机会 自信是职业形象的开始二、仪..
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