SBU经营体员工自己当老板

【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
海尔经历了连续三年“速度、创新、SBU”发展主题的探索，速度指的是创新的速度，创新指的是高速度的创新，而创新和速度都是依靠SBU实现的。SBU是创新和速度的主体。创新的目标和效果都直接指向用户，即创造用户价值、创造用户资源、创造用户忠诚度。
海尔SBU经营体“内部模拟市场化”运行，把几万名员工都变成一个个“小老板”，海尔在SBU经营体成功的探索经验，值得企业参考借鉴。

 第一讲：SBU是什么——产生背景

1、企业面临的问题

2、SBU的起源及定义

3、SBU的特征

4、SBU的本质

5、推行SBU的目的

6、案例分享

第二讲：SBU经营的思路——经营企业就是经营人

1、源头论

2、人人都管事，事事有人管

3、人人都创新，事事都经营

4、SBU三主：主体、主线、主旨

5、创新与创业

6、三个彻底主义

7、每个人都是自己的CEO

8、案例分享

第三讲：如何成为SBU——企业创新的细胞

1、明确市场目标——创造客户满意

2、创造市场订单——创造有价值的订单

3、验证市场效果——资产负债表、损益表、现金流量表

4、挣到市场报酬——将个人收入与型号经营成果挂钩

5、案例分享

第四讲：SBU经营的运行——企业创新的机制

1、市场链流程再造：信息化、扁平化、网络化

2、SBU经营的模型

3、SST机制

4、T模式透明的平台

5、型号经理模式

6、资源存折模式

7、利润公式计算

8、案例分享

第五讲：总结回顾

1、总结回顾

2、分享互动

【讲师介绍】：
实战派咨询师
落地式培训师
企业文化建设落地专家
企业管理升级实战专家
企业流程再造导入专家
在海尔集团工作10年，海尔文化核心建设者、海尔流程再造项目负责人、海尔自主经营体管理模式牵头人，积累了丰富的实战经验，海尔管理模式研究者、推广专家。
在海尔集团负责文化建设工作，将张瑞敏管理思想转化成文化管理，对内宣传企业的战略决策，树立先进典型、总结推广模式、剖析错误案例，汇聚员工凝聚力，激发员工创造力；对外宣传企业形象，提高市场美誉度。
做企业管理咨询5年，借鉴海尔管理模式，为数十家企业成功导入适合企业发展阶段的管理模式。
【研究领域】：
借鉴海尔10年工作的沉淀经验，结合5年为企业成功导入创新管理实践，在集团管控、企业文化建设、流程再造、人力资源管理、OEC管理模式、市场营销、人单合一模式、6S管理等方面经验丰富。