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沈阳管理培训讲师
  • 裴浩然培训讲师

    裴浩然

     德商儒林公益演讲团 ...

  • 李新海培训讲师

    李新海

    李新海,筑成咨询首席顾问、翔鹰文化金牌讲...

  • 李亮培训讲师

    李亮

    美国ACI国际注册高级职业培训师 国家...

  • 丁云峰培训讲师

    丁云峰

    东北大学客座教授 &#...

  • 于洋培训讲师

    于洋

    讲师背景: 蒙牛全国销...

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    陈梅

    【主讲课程】 Courses =...

  • 文亮培训讲师

    文亮

    国际ICF训练ACC培训教练 国内知名...

典型客户
沈阳管理培训公开课
  • 向设备管理要效益—中国式自主维护推

      柳老师      

    3 天

    课程收益:五、课程大纲第一部分自主维护管理基础第二部分自主维护推进步骤第三部分技能开发工具开发第四部分自主维护体系构建第五部分咨询式推进策略缘来如此..
  • 内训师(TTT)与课程开发

      祝 勇      

    2 天

    课程收益:一、企业培训体系构建与管理(一)企业培训认知、企业培训体系构建(二)企业内部培训团队建设、企业内部培训教材开发(三)典型培训形式、培训支持环境营造(四)把培训转化为利润(五)我们一起这样努力:忘记自己原有身份&mda..
  • 课程收益:第一单元: 对人力资源管理工作的重新认知1、人力资源管理知识的五大关系:1)和本部门工作的关系2)和人力资源部门的关系3)和公司整体目标的关系4)和个人成长的关系5)和员工成长的关系2、 部门经理与HR部门的..
沈阳管理培训内训课
  • 课程收益:课程背景:专项培训通过常规理财目标、特殊理财目标等切入点,令学员能多角度、全方位考量客户需求,并找准方案设计依据“高产会模块化”营销主旨,运用产品的人群差异化运用,使产品具有多个营销方向切入点,进行团队活动开..
  • 课程收益:课题一:《如何产生策划创意》第一讲 汽车营销策划路在何方? 1.汽车营销策划之困境 2.目前汽车营销策划的6大缺陷 3.汽车营销策划路在何方? 第二讲 汽车营销策划创意何处来? ------产生汽车营销策划创..
  • 课程收益:第一部分:员工总动员——什么叫做执行?一、何谓真正员工执行力1)员工做执行就是要成果2)发起“员工执行总动员”案例分析:赤壁之战二、执行不“力&rdqu..
  • 课程收益:第一讲 如何运作客车4S店 1.4S模式来源与现状简述 2.整车销售管理与运作 3.维修服务管理与运作 4.配件供应管理与运作 5.信息反馈管理与运作 第二讲 影响客车4S店的外部因素和内部因素 1.影响客车..
  • 课程收益:【课程收益】1、理解PPT视觉设计对于培训师授课的重要性;2、了解对于培训师来说,PPT设计的四部分内容;(1)【结构】的作用及设计原则(2)【风格】的作用及设计原则(3)【排版】的作用及设计原则(4)【动画】的..
  • 课程收益:导入:报数游戏:思维升级对于任务执行的重要性维度的概念:以“吃”为例五星升级之旅:规则介绍一、升维思考1, 二元对立1)零维的问题描述:胡子眉毛一把抓2)以人为本?以事为重?3)标准的..
  • 课程收益:【课程收益】1、 从根源处了解“培训师”的含义,以及培训师的两个误区;2、 掌握培训师自我定位甜蜜区模型,探寻成为培训师的根因,建立正确的培训师价值观;3、 了解培训师的基本素质、能力要求,以及发展路..
  • 课程收益:一、如何全面完整的认知组织执行力? 1、执行力——快、准、狠的完成任务的能力2、没有执行力,就没有竞争力3、执行力的特征系统性全员性可操作性..
  • 课程收益:第一模块:管理二件事——目标管理与计划执行的意义破冰——一、管理两件事:一制定目标,二实现目标什么是目标管理? 目标管理对职业成长的推动作用 二、职场中有哪些目标管理,..
  • 课程收益:一、如何认识干部的角色、任务、功能与职业态度?1、管理的意义管理与资源的关系运用企业资源的四种方式2、从员工到干部的角色转变角色与职能的转变想法与能..
  • 课程收益:【培训形式】集体、任务、体验、分享【培训部分模块及内容】一、管理的五大原则二、管理者的觉察力训练三、公众讲话训练四、管理者沟通能力训练五、员工管理必备制度六、团队的组建与思想统一【培训物料】可移动..
  • 课程收益:第一模块、引言-课程开发理念篇一、成人学习理论1. 成人学与自我导向学习2. 体验式教学的意义和方法3. 成人学习的特点二、企业课程目的1. 企业需要什么课程2. 企业课程的目的3. 企业什么时候需要做培..
  • 课程收益:破冰——导入课程第一模块:执行力概述1.什么是执行力?2.执行力是每一个人的事情3.影响执行力的主要因素4.执行力的四个要素5.构建执行的五个黄金法则案例分析第二模块:商业人格&m..
  • 课程收益:第一模块、提升魅力沟通技巧,谁的需求一、高效沟通的重要性互动——沟通的重要性(达芬奇密码) 观点——知道并不等于会 1.沟通是职场人成长进步的需求四要,四不要探讨研究 ..
  • 课程收益:· 课程背景· 现代企业培训在我国兴起20余年,早期一大批卓有风格的大咖讲师成为行业领军人物,时至今日余威犹存,比如元老级的曾仕强、余世维,中生代李强、林伟贤,众多老师功成名就,于是各路“大神..
  • 课程收益:【课程收益】1、了解传统培训无效的原因以及微课开发的必要性;2、了解企业微课的特点:时长、内容、传播等;3、了解什么是“情境”,以及企业课程情境化的价值;4、掌握情境微课开发的四个步骤;5、课..
  • 课程收益:销售是一门技术活!何老师通过为期3天的销售特训,帮助业务人员从人性的角度对消费者进行心理研究与需求挖掘,开展销售读心术,运用销售催眠术对客户的潜意识进行影响,从而进行不可抗拒的成交,让客户在不知不觉中购买产品和服务,将信任深入到顾客..
  • 课程收益:【培训形式】集体、互动、任务、体验【培训部分模块及内容】一、客户管理原则二、客户服务流程制度三、客户信息管理与大客户四、客户关系管理五、客户满意管理六、沟通技巧训练【培训物料】PPT投影设备一套、..
  • 课程收益:第一模块、引言-课程开发理念篇一、成人学习理论1. 成人学与自我导向学习2. 体验式教学的意义和方法3. 成人学习的特点二、企业课程目的1. 企业需要什么课程2. 企业课程的目的3. 企业什么时候需要做培..
  • 课程收益:销售是一门技术活通过军事化管理塑造业务团队绝对服从、绝对执行、绝对坚强的军人品质,培养综合素养,懂得珍惜、懂得感恩,打造业务自立能力,养成军人型销售尖兵的良好行为习惯及日常生活习惯。增强对业务管理和业务流程的掌控能力。采用体验式教育..
  • 课程收益:【课程收益】1、 了解呈现技巧的重要性;2、 理解演讲和培训的本质性区别;3、 掌握培训师在课前、课中、课后的整体呈现技巧与注意事项;4、 掌握:克服紧张与忘词、形象、眼神、手势、声音等呈现技巧;5、 掌握互动、控场..
  • 课程收益:【培训形式】集体、互动、任务、模拟【培训部分模块及内容】一、讲师表达技巧训练二、讲师控场技能训练三、讲师课程设计四、讲师课程评估五、讲师辅助技能训练【培训物料】PPT投影设备一套、助教一人、音响设备一..
  • 课程收益:第一章:培训定位的新趋势——培训体系规划根植于人才战略(含多个五百强企业案例) 国外500强案例:以A-C企业的人才战略为例,来看看基于业务的培训体系价值构建过程 国外50..
  • 课程收益:第一模块、引言-课程开发理念篇一、成人学习理论1. 成人学与自我导向学习2. 体验式教学的意义和方法3. 成人学习的特点二、企业课程目的1. 企业需要什么课程2. 企业课程的目的3. 企业什么时候需要做培..
  • 课程收益:第一章:培训规划——培训体系规划根植于业务战略 基于实践的三种培训规划方法(我的工作原创实践)  以战略推演法来思考培训体系规划 500强案例:以A企业..
  • 课程收益:第一章:培训体系定位与规划:如何做到“对企业有用” 开篇案例:多家企业培训体系建设基本要素案例 共性要素:优秀企业培训体系建设要素提炼(含建议) 顶层思..
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