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领导科学和领导艺术培训、领导科学和领导艺术公开课、领导科学和领导艺术内训课、领导科学和领导艺术培训师...为企业提升管理水平添砖加瓦,让员工工作的体验感更强,有参与感、尊重感和成就感,更重要的是帮助企业打造赋能团队,创造高绩效。作为领导者,如果能够艺术化地处理好与部属的关系,则会使得单位、部门人心凝聚,效能提高;反之,则互相猜忌,效率低下。
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    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    一、 圈钱圈地不如圈人1. 为什么目前的美国成为唯一超级大国? 2. 外企“掠夺”人才的7种方式二、 商界领袖论人才1. 三星创始人李秉喆 2. 联想董事长柳传志 ..

  • 领导科学与领导艺术

    主讲老师:刘大洋 课程时长:2 天

    第一章 领导概论1.领导是一种对他人施加影响的艺术与过程领导者是领导的名词用法领导力是领导的动词用法领导力是一种精神力量领导力是影响他人来完成任务的魅力2.领导必须要拥有影响追随者的力量 ..

  • 领导力修炼

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程说明:杰克•韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。的确,成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导..

  • 8E领导力模型构建

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

     课程说明:本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内..

  • 领导力培训:卓越领导力修炼-赢在汽车4S店之总经理训练营

    主讲老师:彭小东 课程时长:2 天

    第一讲:总经理角色认知 1、4S店管理现状分析 2、4S店总经理典型错误管理案例分析 3、未来汽车市场竞争与挑战 4、快速进入总经理角色 5、4S店总经理素质提升 6、4S店远景分析及战略思考..

  • 领导力培训:九大领导力的锤炼

    主讲老师:黄洋 课程时长:2 天

    前言 1、管理与领导 2、领导力 3、领导力为什么被重视 第一: 决策能力 1、领导就是决策 2、决策能力的构成 3、决策的要素 4、决策的方法 第二:感召能力 1、&ldqu..

  • 变革领导力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程大纲:一、正确认识领导变革1.互联网给传统企业的4个预警:1)过去的成功——案例:柯达之死2)路径的依赖——案例:诺基亚之困境3)增长的..

  • 教练型领导力

    主讲老师:台湾刘成熙 课程时长:12 天

    主讲:台湾刘成熙老师前 言:本建议书为规划贵司各职级管理人员提升教练领导力技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本..

  • 领导力与情商

    主讲老师:安康 课程时长:2 天

    一、 领导力的有关概念1. 领导和领导者2. 领导与管理3. 领导力与影响力4. 领导力的三个层次5. 有效的领导特征二、 个人领导力1. 个人领导力的来源2. 情商的概念3...

  • 领导力与目标管理

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程说明:领导力与目标管理培训课程旨在通过提升领导者的思维与领导方法,尤其对目标管理进行了深入剖析,从而提高整个团队的执行力,倍增企业的业绩。 美国管理专家霍根说:无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业..

  • 领导力与教练技术

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、管理与领导1、管理的概念 2、领导的概念 3、管理与领导的区别与联系二、领导的6P特质1、领导远见(Purpose) 2、领导热情(Passion) 3、自我定位(Place) 4..

  • 领导力提升与团队管理

    主讲老师:柳瑞军 课程时长:2 天

    主题一:管理新使命与领导力转型1. 中层管理决定经营管理成败2. 当下管理面临的新课题3. 管理的三个新使命4. 呼唤新型领导力主题二:走向团队型管理1. 管理方格与团队型管理2. 团队型..

  • 领导力培训:卓越领导艺术与创新

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    课程特色: 1. 针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计,并由其直属主管担任训练观察员,达成上下管理阶层对公司训练目标的共识,真正训练的目的。 2. 采双向互动分享讨论模式进行,以提高学习效果。 3..

  • 领导力与执行力管理培训或打造高效管理者

    主讲老师:郭云 课程时长:2 天

    培训特点: 以现代科学先进的管理理论为支撑,充分结合中国管理者的管理实践,理论与实战相结合,全身心投入,针对企业实际情况以及企业内部不同需求,帮助企业解决问题,善于调动现场气氛,鼓励学员参与,培训生动活跃,气氛轻..

  • 互联网思维的领导力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    一、解读互联网思维与领导力1.互联网思维巅覆了传统的管理;2.互联网思维下要领导,非管理;3.如何理解领导与领导力?4.领导与管理的本质区别。二、互联网思维下领导者的七个挑战1.人人都有自..

  • 团队赋能培训

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    前言:不赋能,则覆灭第1章 一箭洞穿“赋能”1.赋能,就是“让团队能”注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维2.所谓赋能,实乃心理赋能 ..

  • 团队领导力

    主讲老师:詹从淼 课程时长:2 天

    课程提纲: 1. 团队与领导力 a) 管理与领导的区别 b) 团队建设关键是要素 案例讨论:“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考:团队管理的..

  • 领导力培训:邮政企业10倍速领导艺术

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章:领导力的基础1. 为什么需要领导者2. 领导力的缺失3. 关于领导力的一些错误观念4. 领导力是什么5. 领导者该做些什么?6. 领导他人,管理自己第二章:10倍速理论1. 我..

  • 医院中高层干部卓越领导力与执行力提升管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程大纲第一讲: 做卓越的领导者 1、学会被领导才能当领导 2、领导者的威信和魅力 3、领导的品质素质 4、领导的能力..

  • 领导力培训:有效授权与激励艺术

    主讲老师:鲍爱中 课程时长:1 天

    第一部分 有效授权——给下属足够的空间 第一单元 该放手时就放手 不要“抢”下属的事做 学会换位思考 将授权进行到底 第二单元 授权之道 授权前..

  • 领导力培训:烟草管理者领导力提升与授权激励

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一篇 领导者:只有科学的领导才是有效和成功的领导 案例讨论:领导者=管理者? 何谓领导者:领袖与向导 优秀烟草领导者应具备的品质:自信、诚实、正直、智慧、进取 烟草企业领导者“四忌&rd..

  • 高效沟通与领导力提升

    主讲老师:马永志 课程时长:2 天

    一、沟通是最重要的管理活动1.沟通是管理者最基本的职业技能2.消除障碍,主动沟通3.组织沟通不畅的十大原因 二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧(一)、怎样表达1.选择沟通对象的原则..

  • 情境领导:卓越领导力—高效领导者的五项修炼

    主讲老师:郭俊平 课程时长:2 天

    课程特色:本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗•赫塞博士(Dr. Paul Hersey)担纲开发,经历了专家团队四十年的更新和充实。台湾引进课程二十年。情境领导由具备企业家阅历的讲师执教..

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    主讲老师:刘硕斌 课程时长:2 天

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  • 愿景领导力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

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