培训时间：2013年5月21日
培训企业：温州机场
培训课程：《领导科学与领导力提升》
培训讲师：蒋小华
培训地点：浙江大学

【课程背景】
杰克•韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。本次课程中蒋小华老师首先讲到领导力基础方面，为什么需要领导者，领导力是什么，领导者该做什么，对于这些蒋老师都进行详细的讲解，领导他人，管理自己。课程中蒋老师解析管理中的五大关系：领导VS管理 ，速度VS完美 ，结果VS过程 ，怀疑VS相信 ，战略VS执行，无为VS有为 。精确了领导12字真言：望、闻、问、切；舒、理、宽、仁；退、让、舍、给，并讲到了三大纪律八项注意以及管理者的“八荣八耻“。然而关于领导力模型，则讲到我们应该做到愿景、沟通、激励、授权、教导、绩效、创新。我们要具备战略思考，团队融合，乐在工作这些品质。
一个好的领导者能够带动大家一起成长也能够让企业更快速成长！《领导科学与领导力提升》就显得尤其重要，是每个企业的必修课。

 

 

第一章：领导力的基础
1.为什么需要领导者
2.领导力的缺失
3.关于领导力的一些错误观念
4.领导力是什么
5.领导者该做些什么？
6.领导他人，管理自己

第二章：10倍速时代与领导力
1.我们处在一个什么年代？
2.21世纪管理面临大挑战
3.10倍速理论模型
4.10倍速组织的关键词
5.未来领导者什么样？

第三章：解析五大关系
1.领导VS管理
2.速度VS完美
3.结果VS过程
4.怀疑VS相信
5.战略VS执行

第四章：领导力模型
1.愿景唤起专注
1)组织如何实现“人心齐泰山移”？
2)使命、愿景、价值观的应用；
3)造梦聚人四步曲。
2.沟通赋予意义
1)鼓舞对方达成结果；
2)编码、解码、反馈；
3)如何让执行变得有意义？
3.激励创造执行
1)激励关键：即时性
2)激励策略：创造感动、制造危机
3)迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
4.教导带来长青
1)做教练式的领导
2)领导“三忌”与“三问”
3)别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
5.创新推动变革
1)突破管理思维：挑战先例、质疑传承
2)管理创新的本质
3)分解创新管理问题
4)崭新的管理模式

第五章：领导力与方法论
1.造物先造人
1)人才浪费与人才缺失
2)外企“掠夺”人才的7种方式
3)如何复制人才？
2.修人先修路
1)3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。
2)1种思维：好的制度制造好人
3)1个心态：做企业就是做制度
3.育人先育魂
1)《猴子与香蕉》的实验
2)第5级经理人的推动
3)从海尔砸冰箱看文化的根植
4)文化落地三步曲

第六章：目标管理
1.目标管理原理
1)X理论&Y理论
2)自主选择的负责原理
3)斜坡推球的渐进原理
4)融合与信任原理
2.什么是目标
1)目标的概念和功能
2)目标的SMART原则
3)目标与指标、任务、职责的区分
3.什么是目标管理
1)目标管理的基本思想
2)目标管理五要素
3)目标管理的关键成功要素
4)影响目标管理实施的三个重要因素
4.如何构建目标管理体系
1)目标设定：程序与原则
2)目标分解：分解流程与形成合同
3)目标执行：检查、协调与控制
4)成果考核：评估与考核