BLM战略规划与解码实操训练营

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2025-03-13

第一章 提升战略管理认知1、华为33年增长44万倍的奇迹，要向华为学什么？2、战略领导力=战略洞察力+战略决策力+战略执行力3、战略的灵魂：BLM模型如何帮助企业获得持续有效增长第二章 市场洞察&m..

BLM战略规划与解码实操训练营

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2025-03-13

第一章 提升战略管理认知1、华为33年增长44万倍的奇迹，要向华为学什么？2、战略领导力=战略洞察力+战略决策力+战略执行力3、战略的灵魂：BLM模型如何帮助企业获得持续有效增长第二章 市场洞察&m..

学华为拿结果-BLM战略执行力训战营

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-03-15

7.1第一部分 理解产品战略与规划产品战略与公司经营战略的关系产品战略组成框架产品规划与平台技术规划的关系产品战略管理及其在产品管理体系..

学华为拿结果——BLM战略执行力训战营

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2023-05-26

课程内容第一讲：BLM业务领先模型介绍1. BLM基本原则1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题3）战略与执行紧密整合-重在结果4..

学华为拿结果——BLM战略执行力训战营

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2022-04-22

课程内容第一讲：BLM业务领先模型介绍1. BLM基本原则1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题3）战略与执行紧密整合-重在结果4..

基于业务领先模型（BLM）的产品战略与规划

地点： 北京 (北京) 价格：3600 时间：2015-11-27

全景案例介绍某公司某产品线市场背景、未来3年战略目标等规划信息介绍。第一部分 产品战略与规划认知讲师观点：产品战略规划人员只有深刻理解产品战略与公司经营战略的关系、产品规划与平台技术规划的关系以及产品战略..

基于业务领先模型（BLM）的产品战略与规划

地点： 广东 (深圳) 价格：3600 时间：2015-08-21

全景案例介绍某公司某产品线市场背景、未来3年战略目标等规划信息介绍。第一部分 产品战略与规划认知讲师观点：产品战略规划人员只有深刻理解产品战略与公司经营战略的关系、产品规划与平台技术规划的关系以及产品战略..

战略管理BLM/BEM-从战略制定到落地执行的管理系统

主讲老师：曹扬 课程时长：2 天

【课程大纲】：第一部分 战略管理流程—DSTE一、企业战略整体框架二、战略管理的“道”与“术”：不仅要有思想，还要方法工具三、DSTE战略..

IBM业务领先模型介绍 ——IBM Business Leadership Model（BLM）

主讲老师：王琛 课程时长：2 天

需要掌握的内容要掌握该模型，主要需要掌握：1、理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系2、掌握同一种指定企业经营战略的语言3、掌握IBM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法 ..

战略与执行-业务领先模型BLM

主讲老师：黄飞宏 课程时长：12 天

第一章 华为为什么引入BLM第二章 BLM战略模型介绍1. 什么是战略？2. BLM的基本原则3. BLM模型之战略规划 市场洞察 战略意图᠕..

向华为学习 华为BLM战略规划与战略执行方法论

主讲老师：刘章庆 课程时长：2 天

一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？1、企业经营的三个核心问题生存、发展与可持续发展构建保障公司可持续发展的业务组合判断企业业务组合健康度的标准..

BLM银行数字化转型系统解决方案 ——以BLM模型为核心，践行知行合一思想，实现知行果合一

主讲老师：坚鹏 课程时长：3 天

第一篇 银行数字化转型之知一、BLM银行数字化转型方法论介绍1、为什么要建立系统的银行数字化转型方法论（存在5大误区）2、BLM模型整体介绍3、王阳明心学知行合一理念解读：知—行&mdas..

战略制定及战略解码实战 --基于BLM模型的战略管理实践

主讲老师：王立中 课程时长：2 天

第一讲：战略管理及BLM概述现场调研：公司的战略目标与举措有多大程度被贯彻和实施了（1-5分评价）？1. 什么是战略？2. 企业战略落地过程中，通常的问题3. 什么是BLM（业务领先模型）？4. ..

BLM版-战略规划与执行

主讲老师：朱虹 课程时长：3 天

1.单元一：思维为根为什么要腾笼换鸟、切换思维模式 时代怎么了，难道不是越大越强吗？！2.单元二：生存环境如何在不确定的环境中，达成确定的目标买卖 Vs. 事业每个企业独特的事业理论IBM、华..

BLM银行数字化转型战略 ——以BLM模型为核心，实现知行果合一

主讲老师：坚鹏 课程时长：3 天

第一篇 银行数字化转型之知一、BLM银行数字化转型方法论介绍1、BLM模型整体介绍2、王阳明心学知行合一理念解读：知—行—果—行—知3、银行数字化转型之..

向华为学习 华为BLM战略规划与战略执行方法论

主讲老师：刘章庆 课程时长：2 天

一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？1、企业经营的三个核心问题生存、发展与可持续发展构建保障公司可持续发展的业务组合判断企业业务组合健康度的标准..

解密华为BLM战略模型：像优秀企业学习如制定战略

主讲老师：江源 课程时长：2 天

一、战略成长：华为的成功源于它的管理和战略1、理解企业战略管理(1)什么是战略和战略管理(2)战略管理对企业的重要性(3)企业战略管理的四个关注点2、华为的四次战略转型3、华为的成功是赢在战略..

业务模式制胜，BLM战略规划七步法 （4.0版）

主讲老师：樊辉 课程时长：3 天

课程背景当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是业务模式（Business Model，有时也翻译成商业模式）之间的竞争---德鲁克。业务模式体现的是企业创造客户价值（市场成功）、企业价值（财务成功..

BLM业务战略规划与解码工作坊

主讲老师：樊辉 课程时长：3 天

时间：3天2夜 工作坊背景本坊是樊辉老师在其《业务模式制胜，BLM战略规划七步法》的基础上，以被指导企业的两个业务单元为实战演练对象，融合老师在华为工作期间的业务战略规划实操经验，倾力打造的一堂咨询式培训..

得偿所愿、使命必达 BLM战略规划与战略执行方法论

主讲老师：窦毅 课程时长：2 天

一、BLM战略规划1、BLM战略规划模型概述2、战略规划的四个方面战略意图差距分析业绩差距与机会差距差距分析练习᠕..

BLM战略规划工作坊

主讲老师：柯建峰 课程时长：2 天

课程背景：战略决定成败！在“市场环境高度不确定性，竞争形势日趋激烈”时代，战略已经很难被精准的规划，但是并非企业不需要战略和战略规划，而是需要在执行中不断调整，就象任总所说：&ldqu..

BLM战略制定与执行

主讲老师：班红亮 课程时长：3 天

第一讲 BLM业务领先模型简介一、什么是BLM业务领先模型1、BLM模型的六大价值2、BLM的适用情形3、IBM的战略管理流程案例：华为的战略解码过程二、BLM业务领先模型模块简介1、战略..

业务领先模型（BLM） ——向华为学习从清晰战略到卓越执行

主讲老师：班红亮 课程时长：2 天

1、战略模型概述战略落地存在的根本问题什么是BLM（业务领先模型）？组建团队2、目标制定关注两种差距：绩效差距和机会差距=..

BLM业务领导力模型

主讲老师：金剑峰 课程时长：2 天

课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效1、 业务领导力BLM模型内涵与市场洞察 美国IBM和中国华为的成功之道 BLM模型的全面内涵与重要意义 市场结果..

BLM银行数字化转型系统解决方案 ——以BLM模型为核心，践行知行合一思想，实现知行果合一

主讲老师：坚鹏 课程时长：2 天

第一篇 银行数字化转型之知一、BLM银行数字化转型方法论介绍1、 为什么要建立系统的银行数字化转型方法论（存在5大误区）2、 BLM模型整体介绍3、 王阳明心学知行合一理念解读：知—行&m..

卓有成效的战略管理——战略规划与执行 ——构建企业战略管理架构和BLM模型

主讲老师：章利勇 课程时长：4 天

第一阶段：基础篇第一讲：掌握——走向平庸与卓越的不同之道1. 按照科学逻辑的正道去提升能力2. 不同的价值信仰决定不同的结果1）价值信仰的由来和定义案例：同样一个现象，不同..

BLM银行数字化转型战略 ——以BLM模型为核心，实现知行果合一

主讲老师：坚鹏 课程时长：2 天

第一篇 银行数字化转型之知一、BLM银行数字化转型方法论介绍1、 BLM模型整体介绍2、 王阳明心学知行合一理念解读：知—行—果—行—知3、 银行数字化..

华为战略解码（BLM）

主讲老师：武彦丽 课程时长：2 天

1、课程前言：华为企业文化与成功之道2、HW战略解码思路概览课（1）战略思维与战略介绍（2）华为战略介绍（3）华为运用何种实战工具制定战略（4）华为BLM介绍实战案例分析：HW终端5年战略规划..

BLM战略规划与年度经营计划

主讲老师：崔庆法 课程时长：2 天

第一讲 什么是战略？（认知提升）一、当前形势与环境1.微利，竞争加剧2.内卷，新机会减少3.不确定性，变化增加，VUCA,BANI二、战略探讨1.战略是选择与取舍？2.战略是方向与决策？ ..

BLM--战略解码到战略执行

主讲老师：杜祥林 课程时长：2 天

1、有效执行的开始—战略解码2、关键任务与落地3、如何进行战略解码（工具-战略地图法） 4、战略解码原则5、战略解码的内容及输出6、有效的流程与组织是战略执行的载体7、认识流程，流..

BLM模型全流程运作

主讲老师：黄鹭伟 课程时长：2 天

导入：BLM模型概述与战略规划——BLM模型的起源和发展——战略制定和执行1. BLM模型的核心要素全景图（10个要素：战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设..