结果落地——问题分析解决与高效决策

主讲老师：张雷 课程时长：1 天

中高基层管理人员，技术骨干、储备干部等导入：管理者的责任和角色1. 管理是发现问题者2. 传统解决问题的思维误区1）线性思维2）水平思维3. 学做问题的终结者第一讲：问题分析与解决&mdash..

吉塔行星 ——高效决策与执行课程

主讲老师：蒋华军 课程时长：1 天

（一）管理就是决策。1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。2、决策模型图分析。3、决策应该是怎样的？五个角度解读决策的性质和作用。4、现状面对：理想的决策者VS现实的决策者5、结果从何而来..

吉塔行星 ——高效决策与执行课程

主讲老师：蒋华军 课程时长：1 天

（一）管理就是决策。1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。2、决策模型图分析。3、决策应该是怎样的？五个角度解读决策的性质和作用。4、现状面对：理想的决策者VS现实的决策者5、结果从何而来..

沙漠掘金——高效决策与执行

主讲老师：陈思杰 课程时长：2 天

高绩效团队的提升目标1、群体决策能力提升使全体参训学员深刻感知群体决策对组织发展的重要意义，并转变决策观念和行为，以及认真学习群体决策的方法和技巧，从而提升组织绩效。1）什么是决策？什么是群体决策？2..

吉塔行星之高效决策与执行

主讲老师：陈思杰 课程时长：2 天

吉塔行星培训一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机&h..

高效决策

主讲老师：郭音 课程时长：2 天

高效决策的逻辑1、决策的定义2、决策的3大核心要素要素1：整体性，打造管理团队的战略性思维要素2: 要害性，识别企业面临的核心风险与客户痛点要素3: 灵活性，打造团队的灵活性3..

吉塔行星 ——高效决策与执行课程

主讲老师：钟理勇 课程时长：1 天

（一）管理就是决策。1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。决策模型图分析。课程录像案例分析：这名员工该录取吗？决策应该是怎样的？五个角度解读决策的性质和作用。2、现状面对：理想的决策者VS现实..

吉塔行星 ——高效决策与执行沙盘模拟

主讲老师：张必成 课程时长：1 天

（一）管理就是决策。1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。决策模型图分析。课程录像案例分析：这名员工该录取吗？决策应该是怎样的？五个角度解读决策的性质和作用。2、现状面对：理想的决策者VS现实..

高效决策与执行

主讲老师：苏伟杰 课程时长：1 天

模块一 高效决策七步法内容 教学方法1.1 什么是决策？ 案例分析、分享、讲解1.2 决策与问题的关系 1.3 问题的类型——恢复原状型，追求理想型，防范潜在型 讲解、案例..

决策力与执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决..

如何正确决策——领导决策力

主讲老师：张金洋 课程时长：2 天

第一章 决策力等于领导力一、决策是生活的基石二、决策造就人生三、小心决策失误四、优秀决策者的特质五、你是逻辑型思考者还是直觉型思考者六、决策是把双刃剑第二章 决策的类型..

卓越管理者决策力提升

主讲老师：张世乐 课程时长：2 天

A.课程导入： 1.哪个决策是好决策？2.良好决策的决定因素3.俗人重其果，高人重其因B.思路决定出路1.决策的逻辑：决策之道，一以贯之2.决策的思维模式：批判性思维3.制定良好决策的流程..

超级决策力——世界顶尖企业的科学决策方法

主讲老师：刘新宇 课程时长：2 天

总述：阻碍有效决策的四大思维陷阱思维陷阱 1：思维狭隘 思维陷阱 2：证实倾向思维陷阱 3：短期情绪 思维陷阱 4：过度自信 科学决策方法：WRAP 决策流程第一课：拓宽选择空间，作出成功决策..

领导力与决策力

主讲老师：王念山 课程时长：2 天

一、从管理者走向领导者情境案例：刘总的转变1、管理者角色与领导者角色之差异课堂研讨：领导者与管理者2、高效管理者首先是合格领导者3、领导力的含义4、领导力六大核心内涵二、三大领导理论和四大..

“领导决策力与控制力”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：1 天

一、发现问题的来源1、什么影响我们的决策A、性格特质分析B、预知性行为假设２，决策的对与错　A、对与错的定义（参照点？）B、时间的概念C、自我的还是他人的D、企业运营的标准（效率原则）..

审时度势：基于深度思考的关键决策力

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程大纲第1章突破认知：关键决策的影响1.案例分析决策错误所带来的警示；2.回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响；3.决策与博弈论：田忌赛马-你若是齐王会怎么办？4...

“领导决策力与控制力”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：2 天

发现问题的来源1、什么影响我们的决策A、性格特质分析B、预知性行为假设２，决策的对与错　A、对与错的定义（参照点？）B、时间的概念C、自我的还是他人的D、企业运营的标准（效率原则）..

审时度势基于深度思考的关键决策力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 决策认知：正确理解关键决策1. 案例分析决策错误所带来的警示；2. 回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响；3. 从孙子兵法学做决策：诸葛亮和司马懿谁厉害？4. 决策与博弈..

审时度势：基于深度思考的关键决策力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 决策认知：正确理解关键决策1. 案例分析决策错误所带来的警示；2. 回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响；3. 从孙子兵法学做决策：诸葛亮和司马懿谁厉害？4. 决策与博弈..

审时度势基于深度思考的关键决策力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 决策认知：探索决策背后的智慧探索决策背后的智慧，从经典案例中汲取经验。了解决策错误的代价，掌握西蒙决策模型等有效决策的原则和标准，识别选项架构的影响，规避常见陷阱，提升决策质量。1. 决策错误的代价与..