地点: 上海 (上海) 时间:2015-10-23
一、精益原理概略精益生产与精益财务精益文化和精益管理会计的障碍价值链精益变革精益财务的过程图精益思维在财务中的运用二、精益价值流管理财务部门的价值流基于价值流的财务科目的实用分类 ..
地点: 广东 (广州) 时间:2015-05-15
课程大纲:第一部分: 全面成本管理思想与体系 全面成本管理思想与体系Ø 案例分享1:基层员工的成本故事Ø 案例分享2:本土企业的低成本标杆Ø 案例分享3:..
地点: 上海 (上海) 时间:2014-05-17
一、精益原理概略精益生产与精益财务精益文化和精益管理会计的障碍价值链精益变革精益财务的过程图精益思维在财务中的运用二、精益价值流管理财务部门的价值流基于价值流的财务科目的实用分类 ..
地点: 江苏 (苏州) 时间:2013-12-13
第一部分: 全面成本管理思想与体系 全面成本管理思想与体系Ø 案例分享1:基层员工的成本故事Ø 案例分享2:本土企业的低成本标杆Ø 案例分享3:欧美在华企业的..
地点: 广东 (广州) 时间:2013-05-10
课程背景:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是成本!如果不能改变客户,那只有改变我们自己!制造业一方面必须提升“外功”:加速产品升级、强化营..
地点: 广东 (广州) 时间:2013-05-10
课程背景:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是成本!如果不能改变客户,那只有改变我们自己!制造业一方面必须提升“外功”:加速产品升级、强..
地点: 广东 (广州) 时间:2013-04-19
课程背景:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是成本!如果不能改变客户,那只有改变我们自己!制造业一方面必须提升“外功”:加速产品升级、强..
主讲老师:龚举成 课程时长:2 天
【课程大纲】第一部分:前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心:利润为王,怎样创造利润;3. 什么是*竞争力的工厂;第二部分:精益成本管理 压缩“..
主讲老师:周士量 课程时长:2 天
第一讲:企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”(我不是经理、成本与我无关,公家的东西、不用白不用,节约了成本,我有什么好处)成本也有你的份(决策阶层成本..
主讲老师:姚仲达 课程时长:2 天
一、成本管理——企业管理的永恒主题1、从波特的竞争理论看成本2、从现实市场竞争态势的变化看成本3、目前成本管理上普遍存在的问题4、工厂成本的构成二、成本控制的途径之一:..
主讲老师:柳荣 课程时长:2 天
一、生产成本的真谛1、工厂成本的真谛2、成本管理控制点3、浪费源和提高成本因素的识别和确定4、消除或减少这些浪费源和成本因素5、采取措施消除了这些浪费源和成本因素6、已降低的成本水平得到持..
主讲老师:柳荣 课程时长:2 天
【课程背景】:企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争,基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要,在各种成本因素变化的催化之下,企业的运营环境已..
主讲老师:洪剑坪 课程时长:2 天
第一部分、生产现场改善的意识 1、改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2、浪费意识◆ 企业常见的浪费◆ 消除浪费和零缺陷必要性3、库存意识◆ 企业库存..
主讲老师:吴建平 课程时长:3 天
你,是否遇到过这样的困惑?许多企业为了追求通往世界级卓越质量之路,质量部门成为了削减成本的领军人物。每天都为质量成本系统的导入忙得热火朝天,面对原材料、人力成本的不断上升,企业所面临越来越大的成本压力。企业高层将..
工厂成本管控与压缩(2天) —— 对于成本,能压缩则压缩;否则,重点管控
主讲老师:柳荣 课程时长:2 天
第一部分、工厂成本结构与成本意识1、 工厂成本认识的九种误解2、 成本意识与问题3、 全面探寻造成成本的原因4、 企业赢利本质原因分析5、 成本与周转率关系6、 揭破工厂成本的完整结构7、..
主讲老师:柳荣 课程时长:2 天
第一部分、工厂成本结构与成本意识1、 工厂成本认识的九种误解2、 成本意识与问题3、 全面探寻造成成本的原因4、 企业赢利本质原因分析5、 成本与周转率关系6、 揭破工厂成本的完整结构7、..
主讲老师:柳荣 课程时长:2 天
第一部分、工厂成本结构与成本意识1、 工厂成本认识的九种误解2、 成本意识与问题3、 全面探寻造成成本的原因4、 企业赢利本质原因分析5、 成本与周转率关系6、 揭破工厂成本的完整结构7、..
主讲老师:柳荣 课程时长:2 天
第一部分、工厂成本结构与成本意识1、 工厂成本认识的九种误解2、 成本意识与问题3、 全面探寻造成成本的原因4、 企业赢利本质原因分析5、 成本与周转率关系6、 揭破工厂成本的完整结构7、..
主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天
第一部分:引言1.小组讨论:“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析:人力资源部门的财务管理培训案例!解析:人力资源部门的财务管..
主讲老师:舒化鲁 课程时长:2 天
一、课程背景 价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩,而是“把干毛巾挤出水来”, 消除所有浪费,消除所有低效投入,让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。 哪家企业做到了把干毛巾挤出..
培训目标 纳税筹划概述、营业税的纳税筹划、土地增值税的纳税筹划…课程大纲 房地产开发企业纳税筹划与会计处理 企业内训课程一、纳税筹划概述1、纳税筹划的概念 2、纳税筹划的..
1、房地产成本管理体系的三项核心内容 1)多视角审视目标成本 2)持续提高成本的控制能力 3)做好基础管理2、企业成本策略与公司战略关系 1)竞争战略是成本管理的出发点和归宿 2)企业战略..
主讲老师:章从大 课程时长:2 天
第一部分:会计报表阅读与分析一、会计基础知识(一)会计要素1)资产2)负债3)所有者权益4)收入5)费用6)利润(二)会计恒等式1)现代复式记账法2)会计恒等式二、..
主讲老师:姚仲达 课程时长:2 天
一、成本管理——企业管理的永恒主题1、从波特的竞争理论看成本2、从现实市场竞争态势的变化看成本3、目前成本管理上普遍存在的问题4、工厂成本的构成二、成本控制的途径之一:..
主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天
一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产..
主讲老师:陈国庆 课程时长:2 天
一、解读集团公司管控(一)集团公司不同于企业集团,更不同于一体化大企业1、集团公司2、企业集团3、一体化大企业4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方(二)集团公司的表现形式 ..
主讲老师:林承铎 课程时长:2 天
一、公司内部治理方法与框架1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权,分授给董事会、经理和监事会,其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。2、公司治理表现形式是&..
主讲老师:付亚荣 课程时长:2 天
一、知识产权运营策略结合企业或行业的知识产权现状,从知识产权体系构建、经营战略、竞争战略、商业运营模式等方面介绍知识产权运营的战略意义及策略思路。二、知识产权运营实务(一)知识产权运营从知识产权运营目..
主讲老师:田春荣 课程时长:1 天
一、常见的办公室安全风险有哪些?1、摔跤的风险2、磕碰的风险3、其他风险二、人人应当具备哪些消防安全知识?4、消防的基本常识燃烧三角形,火灾分类5、消防设备、器材及标志介绍报警装置,处..
主讲老师:张慕梁 课程时长:3 天
第一讲 公文的概念与内涵1.公文的概念与内涵2.法定公文(15种)的基本特点和写作要求3.金融机构公文写作标点、词语的规范化4.公文的设计及版式要求案例1:叶圣陶:一篇好公文的标准应该是什么..
主讲老师:田春荣 课程时长:1 天
一、基础篇,人人应当具备哪些消防安全知识?1、消防的基本常识燃烧三角形,火灾分类2、消防设备、器材及标志介绍报警装置,处置设施,逃生设施3、火情发生后报警方法..
主讲老师:林承铎 课程时长:2 天
一、反洗钱的基本情况分析1、我国的洗钱犯罪形势2、我国洗钱犯罪类型分布3、我国反洗钱法律规范体系和相关政策 4、反洗钱监管制度、范围和方式5、反洗钱检查和处罚情况6、金融机构反洗钱义务二、..
工厂成本的压缩与管控 在当今全球化的市场竞争环境中,企业的生存和..
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士,修读过香港理工大学全英文MBA课程。 曾担任可口可乐公司生产经理、美..
原世界500强电信移动企业高管 ★平衡管理模式专业导师 ★组织发展与人力配置专家 ★全国高级人力资源管理师..
生产管理专家 四川大学机械工程硕士 20年生产管理实战经验 重庆市市场监督局特瑞专家 原摩托罗拉新船经理 ..
现场改善实战专家 15年上市公司生产管理实战经验 海南省政府质量协会现场管理评审专家原台湾神达集团/华南..
现场改善实战专家《15年上市公司生产管理实战经验◆ 海南省政府质量协会现场管理评审专家◆ 原台湾神达集团/华南厂高管..
现场改善实战专家 15年上市公司生产管理实战经验 海南省政府质量协会现场管理评审专家原台湾神达集团/华南厂高管原..