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国企培训公开课
  • 课程收益： 2020中国企业竞争情报、市场竞争与运营战略高级技能必修课定于4月16-18日三天（周四、周五、周六）在广州举办！ 学习内容主要为：市场信息采集分析高级实战应用操作方法，战略规划，技术创新与竞争情报，竞争对手情报获取策略与分析..
  • 课程收益： 2019中国企业竞争情报、市场竞争与运营战略高级技能必修课定于12月26-28日三天（周四、周五、周六）在广州举办！ 学习内容主要为：市场信息采集分析高级实战应用操作方法，战略规划，技术创新与竞争情报，竞争对手情报获取策略..
  • 课程收益：11月19日 周四名称：互联网时代战略管理新思维——中国企业软实力高峰论坛（陶子老师著作《企业软实力制胜》新书发布会人员：董事长，CEO，总裁，总经理，副总等企业高管价格：Vip前排坐席3988元..
  • 课程收益：2012年2月24-26企业商务谈判与集团企业（总部）投融资策略 主讲：黄卫平、房西苑 联系人：黄老师 15321036649..
  • 课程收益：【主要内容】 一、财务分析的基本技术和方法 1、什么是财务分析？ 2、技术/成本定位图 3、IBM财务部的收入预测和分析流程 4、制造业成本控制要点 5、如何主持年度预算工作？ 6、场景模拟：如果和部门经..
  • 课程收益：集团 公司 企业---总经理 法人 董事长CEO必修的一堂课 把握市场脉搏、发现市场商机、分析发展趋势的一堂课； 打造精英团队、筹建企业航母、领航商界导向的一堂课； 创建温馨家庭、培养骄人子女、感悟幸福人生的一堂课； ..
  • 课程收益：集团 公司 企业---总经理 法人 董事长CEO必修的一堂课 把握市场脉搏、发现市场商机、分析发展趋势的一堂课； 打造精英团队、筹建企业航母、领航商界导向的一堂课； 创建温馨家庭、培养骄人子女、感悟幸福人生的一堂课； ..
  • 课程收益：:1. 教练你的全部是实战管理知识，不同于教授派的教学。 　　 2.教授你从200人做到2000人的方法。　　 3.讲授你企业在发展过程中常见而重要的问题以及书本外企业管理之道。 　4.三天刮骨疗伤式的教授，浓缩..
国企培训内训课
  • 课程收益：第一讲：新旧动能转换与国企混改一、宏观经济的新旧动能转换1．从高速增长向高质量发展的经济转型2．新旧动能转换与所有权制度改革的关系二、国有资本混合所有制改造的经济意义1．政府工作报告中对“深化国资国企改革..
  • 课程收益：关于举办《中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训》培训班的通知 各有关单位、有关企业： 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，2003和2004连续两个..

  • 中国企业发展的战略与战术

                       

    2 天

    课程收益：一、企业战略方向确定：四维战略地图 1、领域战略：专业化、多元化、一体化 2、地域战略：省区化、全国化、国际化 3、时域战略：时机战略、时段战略、寿命战略 4、地位战略：主导者地位战略、挑战者地位战略、跟随者地位战略 二..

  • 中国企业文化理念提炼与实施的流程及

                       

    2 天

    课程收益：企业文化培训（一）、中国企业需要怎样的价值观? 1 中国企业文化理念现状批判 1.1 中国特色企业文化建设的探索 1.2 什么是企业理念？ 1.3 传统中国企业理念表述 2 同样的议题，不一样的表..

  • 中国企业文化路线图

                       

    2 天

    课程收益：企业文化培训（一）、企业文化管理的四个层面 1.基础:学习管理阶段; 2.关键:实践管理阶段; 3.核心:理念创新阶段; 4.目标:和谐管理阶段. 观点：知和行的统一是文化管理的最高境界. ..

  • 中国企业文化国际化的十项修炼

                       

    2 天

    课程收益：企业文化培训（一）、中国人的核心修炼——理性化 1.柏拉图：“理性是人的灵魂中最为高贵的因素”。 2.一个理性的民族才是一个真正成熟的民族。理性化的感性这才是欧州真正最可宝..
  • 课程收益：第一单元：集团人力资源战略规划1．人力资源管理的演变及人力资源体系建设2．集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别3．人力资源战略与集团经营的匹配4．人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍5．人力资源战略的制定..
  • 课程收益：【培训背景】：面对经济全球化挑战和金融危机以及市场环境的变革，中国需要一大批能带领企业稳健、持续、快速发展的企业家。企业家的素质，决定着中国经济的未来！为帮助中国企业家掌握科学系统的管理知识与技能，塑造具备国际化经营的高级复合型管理精英..
  • 课程收益：第一单元：深化国企改革对国有企业集团整体竞争力的新挑战1.十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读2.改革元年两会后的深化国企改革实施举措3.深化国企改革对国有企业集团的深刻影响4.深化国企改革对国有企业集团管控的新要求..
  • 课程收益：第一单元：深化国企改革对国有企业集团治理结构提出的挑战1.十八届三中全会后深化国企改革政策解读2.发展混合所有制对国有企业集团治理结构的要求3.国企监管方式改革对国有企业集团治理结构的影响4.集团化发展对国有企业集团治理..
  • 课程收益：【课程背景】：我国著名媒体研究和企业新闻写作技巧培训专家彭小东老师就一直强调在中国：“一流企业写新闻，二流企业投广告”这是必须的！但我们国内很多企业又尤其是大企业不是不知道企业新闻的价值，而是不知道该怎么写企..

  • 韩国企业学习交流

                       

    2 天

    课程收益：跨越行业、地域、文化、时空限制，走出企业看企业，跳出行业看行业。走出课堂体验学习，走出企业看企业，跳出行业看行业，走出中国看中国，打破思维壁垒，获得创新新灵感，通过交叉思维寻求突破，实现商业模式创新、营销模式创新和运营模式创新。..
  • 课程收益：一、舆情概念及理论1、舆情概念2、舆情要素3、舆情的形成土壤4、舆情与舆论的关系5、3个舆论场的关系6、3个舆论场的各自特点7、舆情发展演变中的三个理论二、网络舆情信息的主要来源1、网站新闻评..
  • 课程收益：课程提纲： 一、 国企员工职业化素养 大型国企员工应树立的职业态度清晰各岗位工作职能职业化素养外部客户与内部客户良好的职业精神面貌不抱怨的工作态度日常工作过程的标准化、规范化、制度化行为举止谈吐礼..
  • 课程收益：引言：国企改革创新的的四个意识一、国企改革创新的主要涵义1、市场化为改革导向2、深化国有企业改革3、以体制改革为基础4、加快机制改革创新5、发展混合所有制经济6、企业和员工的利益共同体二、国企改革..
  • 课程收益：讨论：１、情景领导模式的源起２、情景领导模式在管理中的普及与运用３、HR情景领导模式的背景及其产生　第一单元　HR部门的角色定位１、HR在实现客户满意中所扮演的角色（１） 战略政策的制定者（２） 战术..
  • 课程收益：十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企，从上海到深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革，2014年两会更是吹响了改革元年的号角。 ..
  • 课程收益：21 世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战。强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。但从总体看,我国企业管理的创新工作还远远不能..
  • 课程收益：第一部分：何为人力资源管理第一节 管理引言：管理学的起源（一）管理过程说：管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。（二）管理决策说：管理是决策。（三）管理规律说：管理是在职责范围之内按照规律做事第二节 人力资源..
  • 课程收益：台湾刘成熙老师—精品课程—国企改革背景下人力资源管理变革（2天最新版）主讲：台湾刘成熙老师前言：备受瞩目的《关于深化国有企业改革的指导意见》于2015年9月13日公布。《意见》明确指出,改..
  • 课程收益：一、舆情概念及理论1、舆情概念2、舆情要素3、舆情的形成土壤4、舆情与舆论的关系5、3 个舆论场的关系6、3 个舆论场的各自特点7、舆情发展演变中的三个理论二、网络舆情信息的主要来源1..
  • 课程收益：单元一：国学中的管理思想源流ü中国古代的管理思想ü中国近代的管理思想ü中国现代的管理思想ü中国管理思想的特征Ì本单元的学习活动：※老师讲授、案例分析、探讨互动..
  • 课程收益：第一讲：总则1. 风俗习惯是否具有法律效力？——这份工程签证可以进入结算吗？2. 公序良俗原则——暗刷数据案3. 诚实信用原则——卖家隐瞒重..
  • 课程收益：国企对标一流高质量发展实务——以对标一流推进深化改革，以协同创效实现高质量发展2020年，国务院国资委先后推出对出对标世界一流管理提升行动（简称“对标提升行动”）和国企改革..
  • 课程收益：一、合规管理指引的解读1、发布的背景2、发布的目的3、发布的意义4、影响与效应5、国资国企改革的需要二、国企合规管理的认识1、合规的基本概念2、合规管理的含义3、合规文件体系的构成4、被动合规与主..
  • 课程收益：第一讲：看外部经济——解析2022年全球经济一、大雾迷城：世界格局重新洗牌与中国复兴1. 美国拜登秩序冲击：美国优先逆全球化，贸易战越演越烈2. 印度崛起边境对峙：亚太博弈日趋激烈，能否逆袭成疑问..
  • 课程收益：第一讲：看时代——新时代的中国与世界一、大雾迷城：世界格局重新洗牌与中国复兴1. 美国拜登秩序冲击：美国优先逆全球化，贸易战越演越烈2. 印度崛起边境对峙：亚太博弈日趋激烈，能否逆袭成疑问3. 日..
  • 课程收益：一、方案出台的宏观背景是什么？1、回顾历次国企改革的脉络第一阶段（1978-1993年）：“扩权让利”的国企改革初步探索第二阶段（1993-2003年）：“..
  • 课程收益：第一章：从全产业链探索国企做强一、从产业链分工看大学生就业难二、从产业链分工看老板赚钱多难三、产业链条中的软六元与硬一元四、华为的核心竞争力究竟是什么五、为什么华为竟然还有一个痛点六、企业战略出路—&..
  • 课程收益：课 程 大 纲第一章新时代采购招投标政策环境的改变一、案例导入：1、国企招标项目监督审计案例2、国资委招标检查通报二、“十四五”与招投标发展趋势1、两个循环2、投资拉动3、质量优先..
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