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企事业高层、中层管理人员
【培训收益】
通过学习本课程，可以使学员认识到“创新解决问题”对于经营管理的重要性。从而在经营管理中自觉运用创新思维，解决实际问题。
通过讲授创新思维的原理和方法，使学员快速提高创新解决问题的能力，从而提高工作效率，使工作少走弯路。
本课程可以为学员提供思考问题的方法，指出解决问题的捷径，能够为学员服务的机构增效。学员学后就能化繁为简、以简驭繁，做到创新解决问题，轻轻松松做管理。使学员既能从概念和原理上得以提升，又可以在具体技能和方法上有所改善。
目前正是我国实现经济体制转变和经济增长方式转变的关键时期。实现两个转变必然要求企业管理进一步创新。现在我国经济已经走出短缺奔向“过剩”，经济增长方式也正由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须把提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益放在重要位置。因此，经济增长方式的转变也要求企业管理必须创新。
企业管理创新的领域和内容管理创新需要合适的切入点。管理创新只有在关键的领域进行改革与突破，才能取得最佳效果。当前，企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素。
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。因此,企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理—兴国之道”的思想，在此认识的基础上，更新我国企业的经营理念和战略布置，增强集约化经营意识，从战略的高度去推动企业的管理创新。
构建创新文化,形成良好的管理创新氛围文化的力量是巨大的。宗教为什么能用一种近于松散的管理模式，绵延几千年，靠的就是文化渗透。企业要实现管理创新,也需要靠文化渗透，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。完善企业创新机制，形成强大的创新动力，设计创新文化礼仪以及创新文化网络，宣传创新的价值观念并以此感染员工。
课程特色：
1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。
2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助企业管理人员快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值。
3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
一、企业管理需要创新思维
二、为什么需要创新思维
三、如何培养创新思维
四、争做创新人才
五、抓好创新教育
六、搞好创新学习
七、创新地解决理念问题
八、创新地解决战略问题
九、创新地解决人力资源问题
十、创新地解决日常管理问题
十一、创新地解决工作效率问题
十二、创新地解决团队效能问题
十三、构建创新文化
总结：
根据现场情况作出
说明：
1、案例都包涵在讲授中，不再另外标出；
2、有PPT配合；
3、留时间回答学员问题。
著名管理专家
国学教授
书法家。
清华大学总裁班特聘教授
北京大学人力资本研究所研究员
中国管理研究院研究生院院长
具有六年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十二年咨询公司顾问实践。
擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。
张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。
个人著作：
《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。
主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《职业经理人如何实施简约管理》、《管理者角色定位与能力发展》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导力与管理艺术》等。
主讲课题：
【原创】中国管理思想的精华：简约管理
【原创】后经济危机下的稳健经营
【原创】人力资源管理的五字真经（非人）
【通用】管理者角色认知和定位
【通用】管理者的职业素养修炼
【通用】企业战略管理与战略执行
【通用】企业管理中的问题分析与解决
【通用】创新思维与创新管理
【通用】领导艺术和管理智慧
【国学】国学智慧与和谐人生
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