赢在绩效-绩效管理实务操作特训营

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-03-20

课堂上能获取的重点收获（行动计划的基础）第一单元：绩效管理底层思维建立1.绩效管理的本质2.绩效=能力×意愿×环境3.绩效情景管理4.工具1：绿灯行动计划5.案例1：C..

赢在绩效-绩效管理实务操作培训

地点： 广东 (东莞) 价格：3800 时间：2023-07-14

【课程大纲】A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.绩效管理似乎流于形式，绩效管理到底该如何推动才能有效？2.部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来？B．课程目标（我们的学习方向） ..

考核出效益—绩效管理实务操作

地点： 北京 (北京) 价格：39800 时间： 长期供课

1、重新澄清绩效考核误区、学会聪明地工作。 2、企业年度规划怎么做？ 3、部门年度规划怎么做？ 4、将企业的发展战略准确传导至各部门。 5、不同部门的工作目标如何定？ 6、员工的工作目标如何定？ ..

绩效管理实务

主讲老师：王樵 课程时长：2 天

第一讲 绩效管理观念1、 当前企业绩效管理中的十大问题2、 怎样才算真正的绩效管理3、 绩效管理的目的与意义第二讲 绩效管理流程1、 绩效计划与目标设定2、 绩效反馈与绩效指导3、 绩..

邮政行业：目标与绩效管理实务培训

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分目标与绩效管理中存在的主要问题三拍与三不管华为和三一的成功实践正本清源——绩效管理的意义第二部分目标与绩效管理的五步法框架绩效管理与目标管理目标与绩..

赢在绩效-绩效管理实务操作特训营

主讲老师：朱会友 课程时长：2 天

【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精..

银行现代绩效管理实务

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

-----导入绩效管理的全面实操性技术训练营 绩效管理为什么总是半途夭折？ 1. 想做绩效管理为什么总是没有办法推进？ 2. 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 3. 基础管理薄弱的企业需要绩..

薪酬与绩效管理实务

主讲老师：贾宇 课程时长：2 天

一、绩效管理如何为企业带来竞争优势1.什么是绩效？绩效考核和绩效管理的关系？2.企业绩效现状，绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处3.绩效管理全流程：一张图认识企业绩效管理体系4.管理的定义和四循..

员工绩效管理实务 （半天）

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

第一部分：当前提高员工绩效的五种有效方法企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作组织学习与学习型组织和培养知识员工管理知识员工成为趋势ɧ..

员工绩效管理实务

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

第一部分：当前提高员工绩效的五种有效方法企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作组织学习与学习型组织和培养知识员工管理知识员工成为趋势ɧ..

团队管理者的绩效管理实务

主讲老师：董栗序 课程时长：2 天

课程将与您分享第一部分 什么是绩效管理绩效与绩效管理什么是绩效什么是绩效管理：不是什么 VS 是什么绩效管理的重要性᠋..

绩效管理实务

主讲老师：贾宇 课程时长：1 天

第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势1.什么是绩效？绩效考核和绩效管理的关系？2.企业绩效现状，绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处3.一张图认识企业绩效管理体系4.管理的定义和四循环第二讲..

项目绩效管理实务培训

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

一、 项目绩效管理的地位和作用 1. 项目绩效考核与管理的状况 2. 什么是项目绩效 3. 项目绩效考核与绩效过程管理 4. 项目绩效考核的三个阶段 5. 项目绩效管理的目的 6. 如何做好项..

绩效管理实务课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：2 天

导入：游戏互动--我们为什么这么快？（一）目标管理与绩效的关系1、目标与绩效关系2、制定目标的方法1）用5WHY法澄清目标2）SMART原则设定目标3）用6W3H法接受目标3、分解目标的工..

实战绩效管理360度修炼

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

一、如何正确理解绩效管理 l 绩效管理体系的认识与探讨 ² 为..

薪酬与绩效管理

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

1、企业生命周期、战略和绩效管理企业生命周期及战略选择企业基本战略选择和绩效管理绩效管理工具----平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理“三维”..

流程管理与绩效考核

主讲老师：甘建荣 课程时长：3 天

流程管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 企业的价值在于能够创造顾客认可的价值。然而是谁在为顾客创造价值呢？是企业的一把手？是销售部门？不，为顾客创造价值的是企业的流程。流程是由一系列的活动组成的，而流程管理是如..

战略管理与绩效考核

主讲老师：甘建荣 课程时长：3 天

战略管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 经过30多年的改革开发，许多企业经过了原始资本积累之后，开始求发展，提出了战略规划和战略发展的要求。可是战略规划缺乏执行，执行缺乏监控，战略就如同虚设。战略性绩效管理针对..

岗位管理与绩效考核

主讲老师：甘建荣 课程时长：2 天

岗位管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 结构决定材料的性能，企业的组织管控不到位，经营肯定受影响，容易导致企业内耗和内讧。我们许多企业的岗位设置，要么“因人设岗”，要么“因事..

薪酬设计与绩效管理

主讲老师：甘建荣 课程时长：4 天

【培训导言】在人力资源管理工作中，薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪。事实上，企业在创立与发展的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效..

目标管理与绩效考核

主讲老师：甘建荣 课程时长：2 天

目标管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 企业的经营目标和经营策略不能确定，所有的管理都只是“两张皮”，为了管理而管理。在确定经营目标之后，经营目标又如何与企业的各种管理效益挂钩呢？这是企..

咨询式绩效管理

主讲老师：甘建荣 课程时长：3 天

咨询式绩效管理课程大纲 【培训导言】 绩效管理一直是企业老大难的问题，要么套用各种管理工具，弄出一大对表格打分，把绩效管理做成一场“运动”；要么蜻蜓点水，每个岗位设置一两个指标，不痛不痒；..

卓越绩效管理

主讲老师：马军锋 课程时长：2 天

一、企业为什么要做好绩效管理 1、 为公司人事决策做依据 2、 有效提升各部门工作业绩和员工能力 3、 公司战略落地的工具 二、绩效管理流程与责任 1、 绩效管理的PDCA循环流程 2、 企业..

目标管理绩效考核

主讲老师：马永志 课程时长：1 天

一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心..

医院科室绩效考评与管理

主讲老师： 课程时长：2 天

授课形式 讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程内容第一讲 绩效考评的作用 1、加强科室员工的管理 2、薪酬激励的核心基础 3、对员工培训需求的开发 4、促进管理的沟通 第..

如何用绩效管理提升部门业绩

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一讲：绩效管理：想说爱你不容易1、绩效管理常见的问题分析2、为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝 3、绩效管理的真正目的 4、运用绩效管理可以提升部门业绩 5、一个标准的绩效管理流程图第二讲：..

三招搞定绩效考核课程

主讲老师：甘建荣 课程时长：2 天

三招搞定绩效考核课程大纲 【培训导言】 绩效体现企业的价值，同时也是企业生存的基本依据，企业缺乏绩效管理就无法进入正确的经营，而绩效考核是绩效管理的手段，也是绩效管理的工具。但是，绩效考核作为管理的最简单的手段，..

解析性格密码 持续改进绩效考核

主讲老师：段烨 课程时长：2 天

培训方式：测试分析+角色扮演+实战演练+工具操作课程大纲：第一部分：关于绩效考核一、绩效考核的八大原则二、绩效考核的流程1.目标设计1）建立目标的步骤2）目标管理的修正3）目标..