当前位置: 首页 > 讲师博客 > 讲师博文
广告1

苏鸿志老师简介

苏鸿志培训讲师

苏鸿志

博客访问:106297

企业高级顾问 曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系,毕业于台湾清华大学获MBA工商管理硕士学位 任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中国石油、中国银行专职培训师 曾在多家大中型国企与外资企业任职,先后胜任过,营销总监、培训经理、人力资源总监、总经理等职。任美国知名品牌服饰..

苏鸿志最新博文

苏鸿志主讲课程

全面绩效管理实务
时间:2011-07-20     作者:苏鸿志
全面绩效管理实务

【培训对象】董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
【培训目标】
1. 通过培训,使参训者建立完整的绩效管理观念,重视绩效文化,掌握高绩效管理的核心是对人的精神管理,重视通过潜能激活去建立高绩效团队;
2. 使参训者准确认识绩效管理的过程,对目前管理中的困惑点找到解决方法;
3. 使参训者认识几种常用的绩效考核体系,能够结合本职工作执行更全面的绩效考核办法;
4. 使参训者通过掌握案例管理机制,提升其过程辅导的能力,掌握员工激励和培训的方法,提升运作管理能力;
5. 通过演练,使参训者掌握绩效反馈的办法,重视与员工的及时沟通。

提纲
 绩效考核是什么?
 绩效管理和绩效考核的区别
 绩效考核的发展过程
 两个重要案例(三只小老鼠,企业经理会议)
 绩效管理
 实施绩效管理的前提
 整体绩效管理体系介绍
 绩效管理的运作体系
 绩效指标的来源
 落实企业战略
 从MBO开始
 为什么要有目标
 一个委屈的员工
 量化行为与贡献
 有效的目标特点
 S
 M
 A
 R
 T
 MBO的缺陷
 KPI
 KPI的管理理念
 如何定义KPI
 分解KPI
 平衡计分卡
 平衡计分卡基本理论
 平衡计分卡框架
 平衡计分卡"平衡什么"
 平衡计分卡的基本内容
 转化成各责任部门的具体目标
 在财务、客户、流程、学习与创新四个方面设置目标
 定期考核与调整
 平衡计分卡的具体操作
 BSC管理循环过程
 目标的设定要求
 设定目标的实际练习
 如何量化不易量化的指标
 平衡计分卡的优点
 平衡计分卡与战略管理的关系
 将战略转化为行动
 “四个角度”及其因果关系
 四方面的参考指标
 企业执行平衡计分卡的障碍
 企业实施平衡计分卡效果不良的原因分析及解决方法
 绩效管理的四个环节
 计划
 辅导
 评价
 回报
 绩效反馈的面谈技巧
 STAR
 绩效管理偏差的七种原因

培训时间:2天
专业讲述、小组讨论、角色扮演

上一篇 : 没有了!

下一篇 : 没有了!

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们