多品种小批量下的生产计划与排程管理

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2025-09-19

第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析1. 生产计划上的六大乱象2. 现场生产计划常六大见问题3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能1..

优秀PMC必杀器--多品种小批量的生产计划与物料管理

地点： 广东 (深圳) 价格：4880 时间：2025-06-20

第一章 多品种小批量的解读一、生产方式之演变1、三种方式的比较1）手工生产2）大量生产3）精准生产2、产品与流程矩阵1）单件非标准化2）多品种小批量3）有限品种大批4）标准化大..

弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

地点： 广东 (深圳) 价格：4580 时间：2025-06-13

导入：一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些？1. 销售计划不准确，导致市场需要的产品仓库没有货；市场不需要的产品，仓库积压大量库存2. 生产计划制定后，生产车间不执行，或者有严重偏差，计划没有刚..

PMC--敏捷生产计划与精准物料控制

地点： 广东 (广州) 价格：4580 时间：2025-05-23

第一章：怪不得PMC部门不受重视，是因为您不懂PMC有什么价值1.PMC都面临哪些问题点2.工厂为何有三“M”现象3.PMC的定义，职能职责与角色的定位4.斩断扰乱秩序的&ld..

PMC生产计划与物料控制

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2025-04-19

启迪篇：不能准时交货是哪个部门的错！（情景切入）1、计划这个岗位该归谁管？2、生产现场为什么这么乱？（1）成品该出的没有做出来，不该出的做了一堆（2）半成品很多，组包车间却无法开线（3）物料很多，..

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2025-03-29

卓越生産計划/物料計划PMC管理实战班---提升准时交货降低成本-----中小企业------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单，减单，停单和消单插单、急单、补单、加单、减单、消单、停单，改单..

多品种小批量下的生产计划与排程管理

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2024-12-27

第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析1. 生产计划上的六大乱象2. 现场生产计划常六大见问题3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能1..

基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2024-12-27

课程解决问题：企业计划不周（且不准）、生产周期长（且不准）、品质较差（品质不稳定/返工率高）、效率低（整体/个别效率）、成本高资金周转率低，库存多（半成品，成品，原材料）&..

生产计划与物料控制

地点： 广东 (东莞) 价格：3800 时间：2024-07-26

第一章从供应链视角理解计划环境1.供应链管理运作参考模型—SCOR模型2.供应链战略设计（效率型，敏捷型...）3.生产计划管理的职责流程4.供应链环境中的生产计划管理框架5.生产计划..

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

地点： 广东 (广州) 价格：4580 时间：2024-05-18

第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理１生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为华为计划实行分层分级的原则1、公司计划运作实行委员会制，有一级计委、二级计委，2、具体实体部门有 ..

柔性生产计划排程&准时交付管理

地点： 广东 (深圳) 价格：5180 时间：2024-03-15

第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系 1. 要素分解： 结构要素要素、运行要素2. 技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3. 制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4. 供应链体系：..

卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2023-03-24

课程大纲:第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节 生产计划体系模型介绍;第二节 生产计划运作原理介绍;第三节 生产计划体系运作组织架构设计;第四节 生产计划作业人员的职责与权力;第五节 生产计..

PMC卓越的生产计划与物料控制管理

地点： 浙江 (杭州) 价格：4200 时间：2022-12-23

一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求，造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便4.计划不如变化..

PMC-制造业生产计划与物料控制

地点： 上海 (上海) 价格：4200 时间：2022-12-09

一、生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生..

多品种小批量下的生产计划与排程管理

地点： 上海 (上海) 价格：4200 时间：2022-11-24

一、生产计划管理背景概述业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征、现状的诊断与计划方法 MRPII供需关系 生产计划形成的策略、流程、做..

PMC生产计划与物料控制

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、..

生产计划与物料管控

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一部分:组织规划篇1、PMC工作定位与规划 2、PMC工作必备五条件3、优秀PMC成功的关键:（1）生存理念；（2）工作的条理性4、PMC是公司与客户之间联系的纽带和桥梁 5、PMC如何站在客户..

生产计划与交期控制

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲 举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状“顺口溜”三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标（..

从生产计划管理到项目计划管理

主讲老师：王景山 课程时长：1 天

1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业..

生产计划与物料控制

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

一、生产管理概论1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程二、生产计..

敏捷化的生产计划与排产管理

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

一 、生产方式革命性的突破为什么丰田汽车打败美国汽车生产方式三个革命里程碑三种生产方式的对比JIT催生精益生产的诞生实践以客户为中心制造理念二 、精益生产价值体系与4大模块精益生产价值系统..

生产计划与物料管理（PMC）

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

一、生产概论1、生产的本质2、销售与生产运作流程图3、产销协调方式4、日常产销工作链接流程图二、生产计划的编制1、生产计划的内涵2、生产计划的任务3、生产计划的用途4、生产计划..

生产计划与物料控制高级培训（PMC）

主讲老师： 课程时长：2 天

第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 １.生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥 ２.生产计划/物料控制先进组织架构 ３.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能 ..

生产计划与物料控制PMC实务

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

课程背景：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开..

生产计划与物料控制

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

一、生产管理概论1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程二、生产计划与进度..

生产计划与物料控制（PMC）

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分 生产计划与物料控制概述1. 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2. 传统生产模式的特征与不足分析3. 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ET..

PMC-制造业生产计划与物料控制

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

一、业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征与计划方法生产计划形成的策略 生产计划拟定时考虑关键要点二、产销计划与管理 产销计划的定义 如何拟订有效的产销计划 产销计划与绩效评估 ..

柔性生产计划与排程管理

主讲老师：黄国成 课程时长：2 天

（一）、企业永续生存根基 1. 案例讲解-预防与改进 2. 生产常见的混乱现象 3. 产生混乱的11种原因 4. 生产计划讲究的4字诀 5. 不同的经营思想决定了不同的命运 6. 使企业永续生..

生产计划与物料控制

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

第一篇：生产计划 第一部分：生产方式导论  按业务性质划分为三类生产方式  备货型生产（MTS）的特点  订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 ..

PMC生产计划与控制

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

第一单元、什么是工厂运作的目标一.TOC生产管理体系的改进绩效二.赚钱的策略地图三.瓶颈的4种基本架构四.在瓶颈作业中获得最大的产出报酬瓶颈单位时间产出T/CU五.降低成本还是增加产出/收入为..

制造企业成本管理与设备、生产计划高级培训班

主讲老师：陆老师 课程时长：2 天

一、何为生产成本？1.何为生产成本2.成本意识的形成3.成本意识培育4.成本控制方法二、降低成本，实施精益生产方式 1.精益生产的起源2.精益生产的发展3.精益生产的原则4.精..

PMC-生产计划与物料控制

主讲老师：Alex Kui 课程时长：3 天

备注: 所有课程模块将采用软件模拟练习,软件可以进行正常的排程使用,此软件将赠送客户进行实际工作中应用和教学使用。一、【课程背景】随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货..

制造企业成本管理与设备生产计划高级培训班

主讲老师：教授 课程时长：1 天

课程大纲一、何为生产成本？1.何为生产成本2.成本意识的形成3.成本意识培育4.成本控制方法二、降低成本，实施精益生产方式 1.精益生产的起源2.精益生产的发展3.精益生产的原..

工厂中层干部必修课之一 生产计划与物料控制

主讲老师：杨学军 课程时长：3 天

启迪篇：不能准时交货是哪个部门的错！情景切入、互动讨论1. 明确业务、生产的观点是？计划岗位归谁管？2. 生产现场为什么这么乱？3. 设计闭环的交货责任链条——不能总责怪某一部..

PMC—生产计划与物料精益管控实战训练（2022）

主讲老师：宋曦 课程时长：2 天

第一讲：生产计划与物料问题与根源分享：企业生产计划和企业物料管控上存在的六个普遍现象一、生产计划问题六大根源分析1. 没有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 没有掌握&md..

罗振海－生产计划与物料管理

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

第一讲 物料管理我们面临的课题1.提高生产效益的三种途径2.认识10 大浪费3.物料管理操作指南/物流评估(MMOG/LE)介绍第二讲 生产排程常见问题及原因分析1.生产排程常见问题及原因分析..

罗振海－生产计划与物料管理

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

【课程背景】目前企业存在如下的严重问题:◆1.订单交期短，准时交期越来越大；◆ 2.换线频繁,进度经常落后；◆ 3.紧急(插单)订单多，疲于应付；◆ 4.产品设计开发变更频繁；◆ 5.欠料频繁..

PMC-生产计划与物料控制

主讲老师：段富辉 课程时长：2 天

第一讲：PMC概述1.何谓PMC2.PMC产生的背景3.PMC生产运营模型4.PMC的作用5.PMC的目的6.现代生产管理的特点7.PMC管理的基本方法8.以PCM为主导的工厂网状控制..

生产计划与物料控制（2天）

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一讲、现代商业生态环境变迁与企业对策环境的内部和外部变化现代生产方式与应对措施—多品种、少批量市场状况—市场、PMC、采购、仓储管理的协调计划适应是企业目前唯一的出路..

PMC构建高效生产计划管理体系

主讲老师：陈俊颖 课程时长：1 天

一天课程大纲 ..