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精益生产推进策略培训专题,汇集有关精益生产推进策略培训的相关培训资讯,精益生产推进策略培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。推行精益生产,组织变革先行。同其他系统推行策略一样,推行精益生产,应制定好组织策略。组织策略有两方面的内容;一个是组织本身的变革;另一个是精益生产组织的建设。
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公开课
  • 精益生产推进策略

    地点: 广东 (深圳) 时间:2016-12-30

    【时间地点】 深圳开课 2016年12月30-31日【课程费用】3800元/人(含培训费、教材费、中午工作餐费等) 【课程对象】总经理、执行副总、厂长、生产主管、精益生产推进小组、对精益生产推动策略有兴趣者。..

  • 精益生产推进策略

    地点: 广东 (深圳) 时间:2015-07-10

    【时间地点】 深圳开课 2015年07月10-11日 11月27-28日【课程费用】3800元/人(含培训费、教材费、中午工作餐费等) 【课程对象】总经理、执行副总、厂长、生产主管、精益生产推进小组、对精益生..

  • 精益生产推进策略

    地点: 广东 (深圳) 时间:2015-04-17

    【时间地点】深圳开课 2015年04月17-18日 07月10-11日 11月27-28日【课程费用】3800元/人(含培训费、教材费、中午工作餐费等)【课程背景】内部供应环节错误百出?员工疲于加班效..

  • 精益生产推进策略

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-12-19

    第一单元、 精益思想一、精益思想 识别价值 识别价值流 流动 拉动 尽善尽美 从离散到精益 ..

  • 精益生产推进策略

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-11-21

    第一单元、 精益思想一、精益思想 识别价值 识别价值流 流动 拉动 尽善尽美 从离散到精益 ..

  • 精益生产推进策略

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-09-26

    第一单元、 精益思想一、精益思想 识别价值 识别价值流 流动 拉动 尽善尽美 从离散到精益 ..

  • 精益生产推进策略

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-09-26

    第一单元、 精益思想一、精益思想 识别价值 识别价值流 流动 拉动 尽善尽美 从离散到精益 ..

  • 精益生产推进策略

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-08-15

    第一单元、 精益思想一、精益思想 识别价值 识别价值流 流动 拉动 尽善尽美 从离散到精益 ..

  • 精益生产推进策略

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-07-18

    第一单元、 精益思想一、精益思想 识别价值 识别价值流 流动 拉动 尽善尽美 从离散到精益 ..

  • 精益生产推进策略

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-06-20

    第一单元、 精益思想一、精益思想 识别价值 识别价值流 流动 拉动 尽善尽美 从离散到精..

  • 精益生产推进策略

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-05-23

    第一单元、 精益思想一、精益思想 识别价值 识别价值流 流动 拉动 尽善尽美 从离散到精..

  • 精益生产推进策略

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-04-18

    第一单元、 精益思想一、精益思想 识别价值 识别价值流 流动 拉动 尽善尽美 从离散到精益 ..

  • 精益生产推进策略

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-03-14

    第一单元、 精益思想一、精益思想 识别价值 识别价值流 流动 拉动 尽善尽美 从离散到精益 ..

内训课
  • 精益生产推进技巧与实战经验

    主讲老师:张平亮 课程时长:三 天

    课程内容单元一 精益生产的导入一 精益生产的形成与发展实例 不同程度实施精益生产方式的工厂业绩对比二 精益生产的导入——建立精益理念、参观学习、高层决策实例 丰田准时化..

  • 企业班组精细化管理推进实务

    主讲老师:朱建农 课程时长:2 天

    第一讲 认识管理和精细化管理案例故事:锅炉司炉工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常见问题1、什么是管理?2、什么是班组的精细化管理?生产的六大要素和六大目标案例分析:看照片悟..

  • 企业精细化管理推进实务

    主讲老师:朱建农 课程时长:2 天

    一、什么是精细化管理1、什么是管理?2、什么是精细化管理?3、为何要推行精细化管理企业良性发展的三大条件企业核心竞争力差异化、低成本、快速反应战略模式精英团队中小企业管理的发展趋势..

  • 企业员工培训推进实务

    主讲老师:朱建农 课程时长:2 天

    一、学习型组织---企业发展趋势企业的发展进程分类企业为什么要做培训?二、企业培训应避免的十大误区三、企业培训的特点与目的何谓企业培训企业培训的目的是什么?四、建立培训体系的要..

  • 加强企业文化建设 推进企业文化落地

    主讲老师:陶思豫 课程时长:2 天

    一、为什么要加强企业文化建设?1、从国内市场环境看,没有文化力的企业是没有出路的 从产品经济向客户经济时代的转变 差异化的高级阶段是品牌和文化的竞争 不..

  • 6S活动的推进重点和实施步骤

    主讲老师:陈鹏 课程时长:2 天

    第一部分:现场管理的重要理念及6S概述◆现代企业最大的不变就是不停的变化◆ 确保执行力是6S活动的关键◆ 6S“症状”分析◆ 6S的起源、含义及其发展过程◆ 6S管理的作用..

  • 6S推进重点及提升方法

    主讲老师:刘毅 课程时长:2 天

    第一部分:6S推行的目的与意义1、6S的定义、来源和6S管理2、企业的12种浪费及改善提示3、中日企业现场管理之天壤之别4、哪些公司是世界级的公司5、6S会给企业带来的八大好处6、6S实际故事..

  • 6s管理意义与推进步骤培训

    主讲老师:刘小明 课程时长:2 天

    一、概论1、关于6S (1)我们有下列“症状”吗?(2)日本的第一感觉(3)为什么称之为“6S”?(4)6S的三大支柱(5)6S的特点(6)..

  • TQM全面质量管理推进实务

    主讲老师:史玉杰 课程时长:2 天

    TQM全面质量管理推进实务【课程背景】 是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹?日本公司质量管理的制胜法宝是什么? 随着制造业的全球化和网络信息化的发展,如何保证并不断提高产品的质量已..

  • 企业文化体系建设与落地推进实务

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景: 21世纪的中国企业和企业管理,面临与国际化接轨后的严峻考验。既有同业间企业的激烈竞争,又有来自全球化经济和网络时代所带来的挑战! 而企业自身的企业文化,又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正确、..

  • 全面6S推进与目视化管理

    主讲老师:陈秀明 课程时长:2 天

    课程大纲 1.现场管理及6S概述 什么是现场管理以及为什么需要现场管理 现代企业面临的问题和挑战 6S在管理系统中的作用 作为普通员工,6S工作给我工作带来的帮助以及实际工作中我们面临的问题 ..

  • 家电本土化零缺陷质量管理全面推进实务

    主讲老师:李见明 课程时长:2 天

    课程背景:“零缺陷”又称“无缺点ZD”,是全面质量管理最有效的方法之一,是被誉为全球质量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代..

  • QC小组活动推进实务

    主讲老师:郑煜酋 课程时长:2 天

    第一章 质量管理基础1、质量的基本定义2、质量的标准3、质量的保证4、质量管理全貌5、现代质量管理的发展历史6、现代质量管理的八大原则7、基于供应链的质量管理8、从质量管理到质量经营 ..

  • 卓越现场管理—6S推进与延伸

    主讲老师: 课程时长:2 天

    前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本..

  • 提高现场管理能力及有效推进生产变革

    主讲老师:洪剑坪 课程时长:2 天

    一、生产运作管理概论1、生产运作管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产与运作系统的分类二、生产计划与进度控制1、编制生产作业计划的内容和作用2、期量标准的制定3、生产..

  • 8D方法推进实务与QC新七大工具

    主讲老师:陈忠雄 课程时长:2 天

    第一章节:8D概述1. 质量与质量管理2. 全面质量管理3. 持续改进的管理意识提升4. 8D方法简介5. 8D方法适用范围6. 8D方法的八步骤简介 小组成立 &..

  • 推进6S现场管理技术与目视化管理

    主讲老师:洪剑坪 课程时长:2 天

    第一章 目视化管理目视管理概述1、目视管理的含义2、目视管理的作用(1) 暴露异常及问题;(2) 使员工了解应管理控制的项目;(3) 创造高效率的工作环境。3、目视管理评价..

  • 8D方法推进实务

    主讲老师:丁展鹏 课程时长:2 天

    第一章节:8D概述◆质量与质量管理◆全面质量管理◆持续改进的管理意识提升◆8D方法简介◆8D方法适用范围◆8D方法的八步骤简介  D1:小组成立   D2:问题说明   D3:实施..

  • 变革管理与项目管理办公室推进实战课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    课程背景:企业的中高层领导,可以通过运用项目管理办公室(PMO),实现企业管理的项目化管理战略。本课程系统研讨运用项目管理办公室(PMO)全球最新进展,标杆企业运用项目管理办公室(PMO)组织规划方法,项目管..

  • 推进企业价值增长的绩效管理

    主讲老师:陈光 课程时长:2 天

    培训特点: 针对企业绩效考核普遍存在的存在问题,以推进企业价值增长为目标,以全方位绩效管理为主线,重点培训KPI指标的确定、绩效评估方法、绩效改进策略等内容。在培训中强调企业文化对绩效管理的影响、绩效评估目的-改进绩..

  • 全面质量管理推进实务

    主讲老师:丁展鹏 课程时长:2 天

    课程背景 是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹?日本公司质量管理的制胜法宝是什么?随着制造业的全球化和网络信息化的发展,如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不..

  • 6S现场管理推进方法运用

    主讲老师:陈锦河 课程时长:2 天

    一、6S与现场管理的基础1.塑造优质企业的二大利器2.何谓「6S」3.6S的源起及发展历程4.推行6S的目的与效益5.企业实施6S必备的三大支柱二、6S推进重点1.整理的推进重点:..

  • 企业战略管理与执行推进

    主讲老师:贺安波 课程时长:1 天

    一、企业战略的思考1、企业战略到底是什么?2、企业战略规划管理趋势3、企业战略规划的出发点二、战略变革的意义1、企业战略的常见误区2、战略变革的历史动因3、企业战略规划前三问4、企..

  • 零缺陷管理导入与推进

    主讲老师:洪剑坪 课程时长:2 天

    一、走向全球化的质量基础1、零缺陷之父-克劳士比的质量原则2、 企业面临的困惑3、精益工厂追求7个“零”极限目标二、零缺陷质量的前提:全员品质意识 1、何为品质..

  • 精益生产推进技巧与实战经验

    主讲老师:张平亮 课程时长:三 天

    课程内容单元一 精益生产的导入一 精益生产的形成与发展实例 不同程度实施精益生产方式的工厂业绩对比二 精益生产的导入——建立精益理念、参观学习、高层决策实例 丰田准时化..

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