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- 企业员工职业化素养提升
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企业培训人员
【培训收益】
如何实施员工培训计划
企业的发展进程分类
企业为什么要做培训？
二、企业培训应避免的十大误区
三、企业培训的特点与目的
何谓企业培训
企业培训的目的是什么？
四、建立培训体系的要领
建立专职、兼职的培训管理主体
培训管理部门的职能职责
分层次培训
区分培训侧重点
五、企业培训的基本原则
针对性
实效性
平等性
差异性
内主外辅
经常性
企业培训的基本类型
培训内容的三个层次
培训要求分析的三个维度
组织分析、工作分析、员工个人分析
八、培训计划编制
编制培训计划的原则
文字化、表格化、合法化
设置培训目标
何时进行培训？
九、建设企业内部讲师队伍
内部培训师的选聘
内部培训师的培训
内部培训师培训内容的选定和管理
十、如何实施员工培训计划
常见问题及对策
成功培训要件
十一、培训成效评估与改进
从培训方案本身角度考察
从受训者的角度来考察
从培训实际效果来考察
问题与改进措施
浙江省培训师协会副会长
实战派精益生产、HR培训咨询
华东区域创业辅导中心首席指导师
杭州久盛管理咨询集团高级咨询师
浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问
广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家
有着10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本考察学习生产管理。
在大型国企湖北安陆棉纺织集团（原为央企：纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂）工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业（电气自动化）中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。
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案例分析：塑造你最好的职业形象。第一部分：有“礼”走遍天下一、良好的个人品牌塑造二、你所不知神奇的55/38/7定律三、服务4.0时代与礼仪的价值第二部分：无声的视觉语言一、仪态——启动你的无声语言学会读心术1、眼神的交流2、表情的渲染3、站姿的传递4、走姿的象征..
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第一讲 认识管理和精细化管理案例故事：锅炉司炉工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常见问题1、什么是管理？2、什么是班组的精细化管理？生产的六大要素和六大目标案例分析：看照片悟管理3、精细化管理的基本特征精、准、细、严案例分析：视频：海尔砸冰箱角色扮演：火车站的故事4、精细化管理的八大方法 ..
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一、什么是精细化管理1、什么是管理？2、什么是精细化管理？3、为何要推行精细化管理企业良性发展的三大条件企业核心竞争力差异化、低成本、快速反应战略模式精英团队中小企业管理的发展趋势从随意化向规范化转变由经验型管理向科学型管理转变从外延式增长向内涵式增长转变从机会型企业向战略型企业转变由粗放型经营向精细化..
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第一单元 认识公文写作基本规范一、认识公文（一）公文基本含义公文是社会组织在处理公务的过程中，按照特定体式和一定的处理程序制成的具有现行效用的书面材料，是机关企事业单位进行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、礼仪文书等）（二）熟悉公文的特征 1.鲜明的政治性； 2.法定作者制发； 3.法定权威..
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第一讲 导论1. 为什么要进行有效的人员管理？2. 人员管理的本质是什么？3. 如何进行有效的人员管理？4. 有效人员管理的两个原则第二讲 高效能管理者的角色认知1. 管理者六大角色认知三承三启业务专业带头人业务技能辅导者下属心态建设者下属行为监督者项目发展策略建议者2. 领导的四种境界..
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TQM全面质量管理推进实务【课程背景】 是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹？日本公司质量管理的制胜法宝是什么？ 随着制造业的全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。 人类的质量管理活动可以追溯到远古时代，而真正意义上的质量管理活动自20世纪初开始后，..
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