采购与供应链管理

地点： 广东 (佛山) 价格：3600 时间：2012-02-18

【课程大纲】 一、供应链管理的含义 1、供应链管理的含义及4大流程二、供应链模式下的采购 1、先进的采购理念和管理模式 2、企业如何赢利 3、采购的功能与利润的关系 4、采购的发展和误..

采购与供应链管理

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略2、推式策..

采购与供应链管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练 ..

精益采购与供应链管理

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一部分：采购概述1、当前企业面临的严峻形势2、郎咸平的6+1产业链理论3、原材料采购是企业利润的源泉4、采购的定义、主要内容和类型5、7R采购原则6、采购管理的目标7、物料需求计划与采购..

采购与供应链管理实务

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲 序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采..

领导采购与供应链团队

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景如何设立采购部门？为采购策略的制定而烦恼？如何建立采购流程并持续改进？如何建立一流的采购管理体系？如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有哪些关键的控制点？如何进行部门及采购人员的绩效测..

精益采购与供应链管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：采购概述1.当前企业面临的严峻形势2.郎咸平的6+1产业链理论3.原材料采购是企业利润的源泉4.采购的定义、主要内容和类型5.7R采购原则6.采购管理的目标7.物料需求计划与采购..

采购与供应链的双赢谈判

主讲老师：张诚忠 课程时长：2 天

本课程为张诚忠老师《采购与供应链的双赢谈判》培训。“双赢谈判”是把谈判当作一个合作的过程，谈判的双方通常在利益与需求上存在一定的矛盾，需要通过谈判来化解矛盾，并尝试和对手像伙伴一样，共同去..

构建采购与供应链项目管理实战技巧

主讲老师：南斌 课程时长：2 天

模块一：采购与供应链项目发展趋势情景案例1：解读中车供应链的体系的建设成功经验1.采购与供应链项目与采购发展方向；2.采购与供应链项目管理目标；3.采购与供应链项目的法律基础及相关案例分析4.采购..

项目分包与采购管理

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识（1）项目采购管理背景和意义（2）项目采购管理定义（3）项目采购管理必要性（4）项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状1、项目分..

采购流程改进—系统化的采购管理

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

第一天一、供应战略和采购品项定位 （培训时长：60分钟）1、供应商评价过程是什么？2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类？4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关系和合同类..

采购管理五大利器

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇：有效识别采购质量与执行 一、采购的概念二、采购管理的原则-5R1、适当的供应商（Right Supplier)2、适当的质量(Right Quality)3、适当的时间（Right Tim..

采购管理理念及谈判技巧实训

主讲老师：张家勇 课程时长：2 天

第一部分、采购管理理念采购管理流程a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购 － 与供方信息共享采购团队发展目..

项目采购管理方法实训

主讲老师：平梵 课程时长：2 天

第1讲 采购项目管理并领导项目什么是项目“我们是项目型组织”：项目越来越重要软和硬：项目采购项目管理的两个方面采购项目管理项目：是直接进入执行阶段还是先制订计划分析：领导者..

采购管理及谈判技巧实训

主讲老师：张家勇 课程时长：2 天

第一部分、采购管理理念采购管理流程a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购 － 与供方信息共享采购团队发展目..

企业采购管理及商务谈判技巧

主讲老师：姚仲达 课程时长：1 天

授课内容一、采购活动及其重要性1、采购活动的目标——5R2、采购的重要性3、采购组织方式4、采购部门的地位与作用二、企业采购管理的内容1、采购活动的过程2、..

软件中心采购管理

主讲老师： 课程时长：2 天

1、供应商开发与管理 1.1 供应链管理及其价值体系 1.2 采购与供应关系中的利益相关者1.3 供应商选择与开发的基本要点1.4 供应商选择评价的考评因素1.5 供应商成本分析1.6 供应商..

医药业供应链管理与采购管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 一、供应链管理思想产生的必然性 世纪企业所面临的竞争环境 传统管理模式的局限性 以"纵向一体化&q..

精益采购管理管理 & 优势谈判技巧

主讲老师：黎一郴 课程时长：2 天

精益采购管理管理 & 优势谈判技巧 【为何学习此课程】  采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均..

从零售商的角度看采购管理的要素和执行

主讲老师： 课程时长：1 天

课程描述　通过该培训，学员可以从中学习到： ★ 什么是采购员的基本素质 ★ 如何正确理解采购及销售的管理 ★ 什么是正确的采购原则 – 6个正确及KPI ★ 什么是采购的基本程序及技巧 ..

采购管理实战

主讲老师：蔡岳 课程时长：2 天

进入20世纪90年代以来，由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己..

基于战略的采购管理实战

主讲老师：宫迅伟 课程时长：1 天

一、我们战略采购了吗？战略采购理论与实践战略采购是故弄玄虚吗？公司高度看竞争策略看不仅仅成本面向长期未来供应商都是伙伴吗为何要战略采购三个数据提升战略采购的地位如何把企业战略展开采..

供应链时代的采购管理新理念

主讲老师： 课程时长：2 天

一、采购在企业中重要性的演变过程1.决定企业采购重要的两个主要因素：2.成本与外包趋势3.采购演变过程中的四个重要阶段：4.价格为王、5.关注销售总成本6.关注价值7.关注广义价值链，供应..

罗振海－采购管理与采购谈判技巧

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

【课程背景】◆一个企业的采购的目标达成依靠高效的采购谈判技巧，如何才能达到高效的采购工作状态呢?大家都在苦苦找寻,高效的执行力与提高工作的效率是如何实现的，本课程给采购人员提供有效的管理工具、方法和技巧。【课..

罗振海－采购管理与采购谈判技巧

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

第一讲 采购管理理念案例导入采购理念变革采购目标采购管理工作职能和职责小组讨论：分组讨论和角色发表（案例介绍）第二讲 采购控制系统 采购策略事项采购作业流程及內容建立架构和制度..

国有金融企业集中采购管理暂行规定

主讲老师：阁策 课程时长：1 天

一、《规定》出台背景1．修订的必要性二、起草《规定》的主要思路1．落实简政放权 2．赋予企业自主决策的灵活性3．信息公开，加强监督三、国有金融企业集中采购制度构建的基本思路1．企业内部集中..