领导采购与供应链团队

【培训对象】
采购总监，采购经理，采购主管，寻购主管；
有经验的采购专业人员，潜在的采购经理；
供应链管理人员，外包管理者；
总经理，职业经理人等……

【培训收益】

课程背景
如何设立采购部门？为采购策略的制定而烦恼？
如何建立采购流程并持续改进？如何建立一流的采购管理体系？
如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有哪些关键的控制点？
如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？…………
 

课程目的
有机会与世界一流采购管理做标杆对比；
获取最新的采购思路与方法；
建立最完善的采购组织和战略；
懂得如何有效运作采购流程；
能够开始战略寻购和管理；
采购成功的内外部因素；
采购定价策略，技巧及Saving；
风险控制，采购合同及商业道德；
采购业绩评估及采购流程的自我评估；
采购平衡积分卡的了解与运作…………
 

课程大纲
1、采购组织和策略  － 定位然后启程
公司整体战略与采购策略
采购的目标和任务
如何设立采购部门
2、采购运作的管理和改善  －持续成功的基石
建立并改进采购流程 （流程再造）
采购运作管理的关键点
精准到货OTD
3、采购成功因素 － 抓好关键因素及相关环节
21个采购因素
关键要素：价格分析及定价机制
实施总成本TCO控制
4、研发，技术及质量控制 － 早期介入
电子商务和电子竞标 －eAuction
库存管理，Consignment，VMI，JIT
交期管理的五个实用方法
5、战略寻购 － 让我们收益更大的采购价
供应商的评估，选择和管理
供应市场及供应商的定位分析技术
如何建立战略商品数据库
采购战略的建立和执行
供应商业绩动态评估系统
供应商关系管理
6、有效的采购谈判
采购技巧回顾及总结
谈判能力测试及分析
如何领引或辅导下属的谈判
7、采购风险，合同管理－增强最弱环节
采购有哪些风险
如何有效控制这些风险
长期采购合同的关键要点
8、如何建立一流的采购管理体系 
完整的采购准则(Purchasing Guideline)
系统的采购程序（Purchasing Procedures）
9、采购业绩衡量－ 采购必须创造价值
怎样合理衡量采购结果及标杆对比
采购等级的自我诊断
如何计算节省(Saving)
如何推行采购平衡积分卡
10、提供实用的解决方案 －有智慧，总能找到办法
数个案例研究分析
有用的采购管理工具