地点: 上海 (上海) 时间:2025-03-14
第一讲:客户关系 大客户的正确关系层级审查学习攻略:大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要。这个关系绝对不是普通意义上的交易关系。不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务..
地点: 广东 (广州) 时间:2024-06-26
模块一:政企大客户识别与划分1、政企大客户的特征?2、为什么要拓展终端大客户?3、如何识别和划分政企大客户?4、政企大客户有什么价值?案例分享:案例1:某高科技上市公司的政企大客户划分案例..
地点: 上海 (上海) 时间:2024-01-12
第一讲:客户关系 大客户的正确关系层级审查学习攻略:大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要。这个关系绝对不是普通意义上的交易关系。不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务..
地点: 上海 (上海) 时间:2024-01-12
第一讲:客户关系 大客户的正确关系层级审查学习攻略:大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要。这个关系绝对不是普通意义上的交易关系。不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务..
地点: 广东 (深圳) 时间:2022-11-24
第一讲:客户关系 - 大客户的正确关系层级审查 学习攻略:大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要。这个关系绝对不是普通意义上的交易关系。不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分..
地点: 上海 (上海) 时间:2022-06-09
活动纲要/Outline第一讲:客户关系 1% 大客户的正确关系层级审查学习攻略:大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要。这个关系绝对不是普通意义上的交易关系。不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度..
大客户开发与维护策略技巧 Strategy Skills of Developing and M
地点: 广东 (广州) 时间:2022-03-11
大客户开发与维护策略技巧Strategy Skills of Developing and Maintaining Key Account排期/Schedule广州:2022年03月11-12日 ..
地点: 北京 (北京) 时间:2021-01-18
1先入为主:大客户销售基础1.1客户为什么购买?1.2工具:客户购买方程式1.3大客户销售3种模式1.4顾问式销售的本质1.5方法:在客户的头脑中植入有利于你的采购标准1.6大客户销售的&ld..
地点: 北京 (北京) 时间:2017-12-08
一、大客户销售的核心概念1. 销售可以帮助解决客户什么问题2. 大客户销售的特点3. 大客户销售的过程是怎样的4. 客户是如何看待传统的销售人员的5. 销售人员应该具备的素养和技能6. 销售人..
地点: 北京 (北京) 时间:2016-09-02
作为一名在职的工作人员,你如何思考下述四个问题:? 作为学校与研究机构的专家,他们的研究成果需要的是智商;而每天接触不同用户,解决各种问题的销售同仁,我们的销售业绩更需要的是情商,理论的学习与理论在工作中的运用,..
地点: 广东 (深圳) 时间:2016-06-17
课程大纲:第一单元:无惧挑战---金牌销售的大客户开发与维护前言:大客户管理的概述和发展→ 什么是大客户→ 大客户是如何形成的→ 为什么要对大客户进行管理&r..
地点: 北京 (北京) 时间:2014-10-25
第一章 客户开发与销售谋略一.知己知彼1.我们销售的是什么2.我们的优势是什么3.我们的不足是什么4.谁是竞争对手5.客户是谁6.客户为何会选择我们二.不战而胜1.三种不同层次的竞..
地点: 北京 (北京) 时间:2014-08-15
第一讲 客户开发的营销策略案例:盛业公司在指纹认证产品方面的成功营销路径……客户开发的基本策略案例:一个省级市场的联队战术……销售突破要点案..
地点: 北京 (北京) 时间:2014-08-15
第一讲 客户开发的营销策略案例:盛业公司在指纹认证产品方面的成功营销路径……客户开发的基本策略适度散养,重点突破树立标杆,以点带面会议营销,借势跟进善用资源,渠道推..
地点: 北京 (北京) 时间:2014-06-14
举办时间:2014年06月14-15日北京2014年11月08-09日北京第一天:第一单元:迈向成功---经销商的开发与管理一.渠道设计的原则与要素二.经销商的选择:三.经销商的管理 ..
主讲老师:崔自三 课程时长:1 天
一、谁是我们的大客户?1、为什么要开发大客户?2、大客户分布在哪里? 3、创立多长时间? 4、谁是核心人物?5、客户经营什么业务? 6、客户经营状况如何? 7、用量及频次是多少? ..
前言—— 新的销售环境,市场竞争更为激烈。现在,我们遇到了更多的竞争对手,他们: 1、不断威胁我们的市场 2、不断抢夺我们的客户 现在,我们面对忠诚度不断降低的客户,他们: ..
主讲老师:陆和平 课程时长:2 天
第一部分:基本概念和定义 1)大客户的特征和类型 2)大客户的分级 3)大客户的生命周期 第二部分:大客户分析 1)大客户的竞争分析 客户分析——..
主讲老师:田启成 课程时长:1 天
●第一部分;大客户开发策略 一、如何确定目标;锁定客户; 1、谁是我们要争取的大客户? 2、对大客户的定位; 3、传统的对大客户理解的偏差; 4、大客户的几种类型; 5、怎样以最佳的思维赢得大..
主讲老师:戴燕 课程时长:2 天
课程特色: 本培训课程凝聚了培训讲师十年中国大客户销售实战之经验、以大量案例分析和培训讲师独特的思考为鲜明的特色。 融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式,学习更轻松。 精心安排的小组讨论能让学..
第一部分:基本概念和定义 1)大客户的特征和类型 2)大客户的分级 3)大客户的生命周期 第二部分:大客户分析 1)大客户的竞争分析 客户分析——..
主讲老师:陆和平 课程时长:2 天
课程特色: 本培训课程凝聚了培训讲师十年中国大客户销售实战之经验、以大量案例分析和培训讲师独特的思考为鲜明的特色。 融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式,学习更轻松。 精心安排的小组讨论能让学..
主讲老师:陆和平 课程时长:2 天
第一部分:基本概念和定义 1)大客户的特征和类型 2)大客户的分级 3)大客户的生命周期 第二部分:大客户分析 1)大客户的竞争分析 客户分析——竞争地图 &..
主讲老师:陆和平 课程时长:3 天
第一部分:基本概念和定义 1)大客户的特征和类型 2)大客户的分级 3)大客户发展的四个阶段 4)大客户的生命周期 第二部分:大客户分析 1)大客户的竞争分析 客户分..
主讲老师:陆和平 课程时长:2 天
第一部分:基本概念和定义 1)大客户的特征和类型 2)大客户的分级 3)大客户的生命周期 第二部分:大客户分析 1)大客户的竞争分析 客户分析——..
主讲老师:陆和平 课程时长:3 天
课程特色: 本培训课程凝聚了培训讲师十年中国大客户销售实战之经验、以大量案例分析和培训讲师独特的思考为鲜明的特色。 融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式,学习更轻松。 精心安排的小组讨论能让学..
主讲老师:岳云峰 课程时长:2 天
第一部分:海外市场推广策略 一、 新外贸环境下的出口销售理念 1、客户有盲点/2、客户需要个性化服务 3、专业者生存/4、销售员的价值:帮助客户购买 二、提高推广效果 1、提高网络推广效果的5..
主讲老师:陆和平 课程时长:2 天
第一部分:基本概念和定义 1)大客户的特征和类型 2)大客户的分级 3)大客户的生命周期 第二部分:大客户分析 1)大客户的竞争分析 客户分析——..
主讲老师:张长江 课程时长:2 天
1024x768Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE ..
主讲老师:陆和平 课程时长:2 天
第一部分:基本概念和定义 1)大客户的特征和类型 2)大客户的分级 3)大客户的生命周期 第二部分:大客户分析 1)大客户的竞争分析 客户分析——..
主讲老师:崔自三 课程时长:2 天
破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励一、谁是我们的大客户?1. 为什么要开发大客户?2. 大客户分布在哪里? 3. 创立多长时间? 4...
主讲老师:张长江 课程时长:2 天
1024x768Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE ..
主讲老师:朱冠舟 课程时长:2 天
模块一:大客户识别与划分1、大客户的特征?2、为什么要拓展终端大客户?3、如何识别和划分大客户?4、大客户有什么价值?案例分享:案例1:某高科技上市公司的大客户划分案例2:某制造业上市公司..
主讲老师:高海友 课程时长:2 天
一、 别被时代抛弃了,你的行为要符合这个时代的市场特征1. 中国的商业史与当前历史阶段商业特征2. 现代市场环境下的客户关系销售3. 现代经营与客户关系管理:a) 不同市场前提下的客户关系管理b)..
主讲老师:鲍英凯 课程时长:2 天
破解销售困局 ---全球领先企业的渠道管理与大客户开发 当今的中国市场越来越成熟,竞争也越来越激烈,不仅对..
主讲老师:鲍英凯 课程时长:2 天
市场竞争日趋残酷,如何抓住机遇寻求突破? 海外出口转国内销售, 企业的战略调整如何能转危为安? 制造业危机与小微企业危机的出路何在?是产品, 是技术, 是资金, 是人才? 物理学已经告诉我们:物体的动能既取决于质量..
主讲老师:陈培松 课程时长:2 天
一、大客户认知1.什么是大客户?核心客户?2.客户销售分级的必要性与理论3.帕累托80/20法则4.关注大客户采购的要素5.大客户销售基本步骤6.大客户销售漏斗二、大客户销售内功修炼1..
主讲老师:罗元昊 课程时长:2 天
第一章 谁是大客户?1.客户价值金字塔2.客户分级1)客户分级4大指标2)客户采购特征3.大客户的三种类型和特征4.决定大客户采购的5个因素5.大客户拓展的6个关键步骤第二章 如何收集..
主讲老师:朱冠舟 课程时长:3 天
模块一:大客户识别与划分1、大客户定义2、为什么要拓展终端大客户?3、如何识别和划分大客户?4、大客户有什么价值?5、大客户的“珠峰效应”案例分享:案例1:某高科技..
主讲老师:何叶 课程时长:3 天
导言案例:看真实拜访视频,从小周拜访开发客户的情景案例,感悟“传统开发”与“顾问式客户开发”的本质区别1)销售准备、销售开场、开发需求2)价值传递、异议化解、主..