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制造业项目管理 培训专栏

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  • 课程名称:研发项目管理与流程优化

    开课地点:广东(佛山) 课程价格:2700 时间:2011-11-04

    解决的关键问题 在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。 &..

  • 课程名称:通信行业培训_向IBM学习:研发项目管理实战

    开课地点:北京(北京) 课程价格:3240 时间:2013-06-28

    1. 开场白 1)本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,以备后续现学现用 2)通过开场白让课程的参与者..

  • 课程名称:荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:2880 时间:2011-12-23

    荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国内首创)(10.26-27深圳、12.23-24深圳)   举办时间:2011年10月26-27日深..

  • 课程名称:项目管理培训

    开课地点:上海(上海) 课程价格:2880 时间:2011-09-29

    时间地点:9月29-30日 上海 学员对象:项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于正在从事 费  用:3200 /人(..

  • 课程名称:企业当前危机与风险管理

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:2520 时间:2011-11-25

    【课程现实意义和目标】 在如今的中国,随着经济的全球化、国际环境的复杂化、金融危机的爆发、通货膨胀和通货紧缩交替、国内宏观调控增强、银行信贷政策变动,..

  • 课程名称:华为项目管理工具与模板运用公开课

    开课地点:北京(北京) 课程价格:2520 时间:2011-11-12

    国内顶尖的实战项目管理系列课程之一 华为项目管理工具与模板运用 —— 提升项目管理效率与效益的秘密武器 2011年1..

  • 课程名称:华为项目管理工具与模板运用

    开课地点:广东(广州) 课程价格:2520 时间:2011-08-27

    课程核心内容: 第一章 项目与项目管理 1、 什么是项目?  项目定义  项目管理定义 ᠕..

  • 课程名称:包装设计与管理高级训练班

    开课地点:北京(北京) 课程价格:2700 时间:2012-08-25

    2012年8月11--12日 (深圳) 2012年8月18--19日 (上海) 2012年8月25--26日 (北京) 2012年9月1--2日..

  • 课程名称:从样品到量产—产品中试管理

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:3240 时间:2012-03-23

    1. 开场白(0.5小时) 本章节学习目标:建立本课程学习的分组机制,形成虚拟中试验证团队,各小组选定中试验证演练项目,以备后续现学现用,明确本课程学习..

  • 课程名称:研发项目管理高级实战进阶

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:3240 时间:2013-03-22

    第一部分 项目和项目管理的概念•什么是项目?项目的特征有哪些?•什么是管理?什么叫项目管理•项目管理要素(3+2)..

  • 课程名称:从样品到量产—产品中试管理

    开课地点:北京(北京) 课程价格:3240 时间:2012-12-11

    一、开场白本章节学习目标:建立本课程学习的分组机制,形成虚拟中试验证团队,各小组选定中试验证演练项目,以备后续现学现用,明确本课程学习内容。目的: ..

  • 课程名称:研发多项目管理

    开课地点:江苏(苏州) 课程价格:2880 时间:2012-12-25

    1.1 开启“破冰”之旅,深度理解管理,实现角色转换(1H)« 建立培训学习小组,开启融冰之旅« 识..

  • 课程名称:产品数据管理高级实务培训

    开课地点:北京(北京) 课程价格:3240 时间:2012-12-14

      1、概述  本章学习目标:了解产品数据管理的基本概念,认识产品数据管理对企业的业务价值,尤其是对研发的重要意义。  1.1、产品数据定义  ..

  • 课程名称:项目招投标管理

    开课地点:江苏(苏州) 课程价格:2880 时间:2012-11-22

    引言—现代企业成败的关键是什么?案例分析—某银行招标项目的经验教训 第一讲 招投标项目管理-..

  • 课程名称:北京大学房地产工程项目管理高级研修班

    开课地点:北京(北京) 课程价格:26820 时间:2012-02-19

    【课程体系】 第一模块:工程项目管理概述 1.工程项目进度计划管理 2.工程项目费用估算与成本控制 3.工程项目采购与供应链管理实践与应用 4.施工过程管理..

内训课 更多内训课>>
  • 课程名称:制造业项目管理实战

    主讲老师:张佩星 课程时长:0 天

    制造业为什么离不开项目管理 Ø 市场对项目管理的需求为何呈指数级增长 Ø CEO为什么要将公司转型为项目型..

  • 课程名称:制造业新产品研发项目管理

    主讲老师:侯岚 课程时长:3 天

    一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2.1 研发质量概念2.2 研发质量成本2.3..

  • 课程名称:制造企业高级项目管理

    主讲老师:江新安 课程时长:2 天

    前 言现代项目管理起源于20世纪50年代,作为一种新兴的国际先进管理模式,较早应用在国防、航空航天领域。随着信息技术的革命,项目管理被广泛应用到建筑工程、IT、金融领域以及政府项目管理之中。直到20世纪90年代中期,项目管理的重要性才被制造企业的管..

  • 课程名称:制造业项目管理

    主讲老师:王景山 课程时长:2 天

    第一讲:制造业项目与项目管理方法1.1 制造业的发展趋势1.2 MTS制造方式及项目特点1.3 ATO制造方式及项目特点1.4 MTO制造方式及项目特点1.5 ETO制造方式及项目特点1.6 制造业发展项目与改善项目1.7 ..

  • 课程名称:制造业项目管理实战课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    概论单元:项目管理最新发展概述一、项目管理的历史1.背景故事:从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙2.全球化下的企业管理的发展路径3.背景故事:IBM的危机与犹太总裁的拯救4.“动态项目组合”企业应运而生二、项目管理..

  • 课程名称:海外工程项目管理

    主讲老师:张佩星 课程时长:0 天

    海外工程现状及国际承包项目的挑战 Ø 地区经济和跨国项目战略 ..

  • 课程名称:FIDIC条款和海外工程项目管理

    主讲老师:张佩星 课程时长:9 天

    一、海外工程现状及国际承包项目的挑战1.地区经济和跨国项目战略2.海外工程的特点工程规模、行业价值、战略效益专业分布和市场分布3.国际承包项目的..

  • 课程名称:向IBM学习:高效项目管理体系的构建

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    课程要点: 1、系统掌握现代项目管理知识体系,了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法 2、通过IT行业的技术系统集成案例分析和演练以及典型失败项目对比分析,在项目实践工作中能够使用项..

  • 课程名称:华为项目管理工具与模板运用—提升项目管理效率与效益的秘密武器

    主讲老师:黄飞宏 课程时长:2 天

    课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程核心内容:第一章项目..

  • 课程名称:多项目、项目集和项目组合管理

    主讲老师:张佩星 课程时长:0 天

    项目集和项目组合管理的标杆流程与最佳实践:启动、计划、执行、控制和收结 Ø 厘清对于项..

  • 课程名称:房地产精细化管理之工程管理

    主讲老师:段传斌 课程时长:2 天

    课程背景:工程质量控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面,面对日益紧缺的流动资金;有人说,在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下,谁能有效提高工程质量,谁..

  • 课程名称:移动通信工程项目管理课程

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一天: 上午:9:00-12:00第一节:移动通信工程项目管理应用概论 中国移动项目管理的发展过程 中国移动项目管理的应用现状 案例研讨第二节:项目管理是移动工程..

  • 课程名称:房地产建筑行业项目管理

    主讲老师:江新安 课程时长:2 天

    本大纲 所有章节都有案例、模板、文档支持! 一、房地产项目管理基础知识 ● 1. 项目管理基础概念 ● 2. 项目阶段和生命周期 ● 3. 各种项目组织形式 ● 4. 房地产行..

  • 课程名称:项目管理软技能提升

    主讲老师:张佩星 课程时长:0 天

    项目整体把控与平衡能力:启动、计划、执行、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 ..

  • 课程名称:研发项目管理

    主讲老师:张佩星 课程时长:0 天

    研发项目管理标杆流程与最佳实践:立项、计划、实施、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认..

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