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2015.11.19
生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部
【培训收益】
增强管理认知，明确管理责任，管理角色，管理意识
了解平衡管理的系统模型
了解精细化柔性化的管理思路
掌握20个实用管理方法
掌握计划，控制，沟通，激励和人员管理问题解决的思路和方法
课程方式：
行动学习：用学员企业的实际问题，通过案例经验分享，集体研讨，方法演练的方式，现场解决学员的实际问题
管理的基本职责
优秀管理者的角色担当
如何平衡管理和业务工作？
优秀管理者应该具备的管理意识
平衡计划法
案例分析法
攻关组织法
横向管理法
品质例会法
采购控制法
备料控制法
跨部门协调法
异常管控法
5S推进法
看板管理发
早会工作法
三要素控制法
分段控制法
闭环考核法
稽核控制法
工作Pk法
12剧场法
人格沟通法
成长规划法
上司激励法
【问题征集】：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决
【经验分享】：生产计划链管理的成功案例分析
【行动措施】：动作化方法总结
【问题征集】：学员在物料链管理中存在的问题表现
【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决
【经验分享】：物料管理的成功案例分析
【行动措施】：动作化方法总结
【问题征集】：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决
【经验分享】：质量管理的成功案例分析
【行动措施】：动作化方法总结
【问题征集】：学员在现场物料，设备，能源，质量，工具，工艺，5S管理中存在的问题表现
【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决
【经验分享】：现场管理成功案例分析
【行动措施】：动作化方法总结
【问题征集】：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现
【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？
【经验分享】：培育下属的成功经验分享
【行动措施】：动作化方法总结
【问题征集】：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？
【经验分享】：跨部门协调沟通的成功经验分享
【行动措施】：动作化方法总结
【问题征集】：学员在员工激励方面存在的问题表现
【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？
【经验分享】：员工激励的成功经验分享
1. 如何帮助员工增加收入？
2. 如何搞好后勤保障工作？
3. 如何通过文化娱乐活动激励员工？
4. 如何通过工作竞争型激励员工？
5. 如何通过改善上下级关系留住员工？
【行动措施】：动作化方法总结
【问题征集】：学员在员工管理方面存在的问题表现
6. 90后员工怎么管？
7. 技术型员工怎么管理？
8. 老员工怎么管？
9. 关系型员工怎么管？
【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？
【经验分享】：员工管理的成功经验分享
10. 以法管事
11. 以情动人
12. 以理服人
13. 以德带人
14. 以势导人
【行动措施】：动作化方法总结
Ø中国首批PMP（项目管理）认证资格
Ø心理咨询师(II)
Ø中山大学MBA
Ø中山大学经理教授研究会成员
Ø国际注册（ACI）沙盘模拟认证讲师（ICSTST）
Ø体验式学习项目定制专业导师
ØInternational Certified Sand Table Simulation Trainer
Ø资深管理顾问和培训讲师，专注企业管理10+年，系统研究300多家中小企业管理变革经验。6年驻企咨询，手把手帮助多家企业管理提升，提升效率，打造团队。
Ø从事管理培训和企业教练顾问10+年，帮企业培养大量管理干部。近几年在培训课程中引入沙盘情境模拟，结合企业实际问题落地实战与辅导，深受新生代管理者欢迎。专注管理技能和素质训练，提供课程（内训+公开课）近千场，受训企业过万家。
Ø有扎实的理论功底，应用心理学，大脑科学，组织行为学，统筹学等学科知识，帮学员从本质上理解问题的底层逻辑，同时提供方法和模板工具供学员实践和刻意练习，大大提升学到用的转化效率，促进企业管理者的知行合一。课后辅导：三个月内，提供线上辅导，回答学员问题，分享知识心得，鼓励学员之间交流分享，持续转化和巩固学习成果。
Ø课程形式： 课程讲授—沙盘模拟—案例分析—角色扮演—实操练习
职业数据:
Ø专注企业管理10+年，研究300家中小企业管理变革。
Ø6年驻企咨询，主持和参与9家企业管理升级。
Ø10+年培训师，内训公开课数百场，其中《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》公开课在北上广深举办近300场。
讲授课程：
1.《夺宝奇兵-新任管理者情境沙盘模拟课程》
2. 《荷兰人金矿-高绩效团队情境沙盘模拟课程》
3.《勇攀高峰-领导力情境沙盘模拟课程》
4.《决胜市场-从战略到执行情境沙盘模拟课程》
5.《加勒比海盗-跨部门沟通情境沙盘模拟课程》
6.《重走长征党建沙盘模拟课程》
7.《企业全面经营管理沙盘模拟演练课程》
8. 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训》
9.《管理者如何带团队》
10.《如何选、育、用、留》
11.《团队高效实战执行力》
12．《团队管理与机制建设》
13．《MTP中层管理5项核心技能》
14.《绩效目标五步达成--情境沙盘》
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开课地点： 广东-深圳
第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程1. 采购基本流程2. 采购作业流程的变革方向3. 采购作业流程的控制与管理案例：某公司的采购流程分析三、采购管理基本知识1. 采..
人气：157
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开课地点： 广东-深圳
第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何实施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
人气：158
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
课程大纲：第1节职业观念篇：建职场品牌，创辉煌人生1、职业化：职业人快乐地做自己必须做的事2、职业化的三个层面2.1外面有职业的形象2.2里面有职业的心态2.4手里有职业的技能3、真正的保障：就业保障VS职业保障4、保障的来源：成为优秀的职业人5、..
人气：616
