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2016.7.6
生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部
【培训收益】
增强管理认知，明确管理责任，管理角色，管理意识；
了解平衡管理的系统模型；
了解精细化柔性化的管理思路；
掌握20个实用管理方法；
掌握计划，控制，沟通，激励和人员管理问题解决的思路和方法；
一、主题：管理认知
管理的基本职责
优秀管理者的角色担当
如何平衡管理和业务工作？
优秀管理者应该具备的管理意识
二、主题：生产链管理
问题征集：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
问题研讨：如何针对问题表现，改善和解决
经验分享：生产计划链管理的成功案例分析
行动措施：动作化方法总结
参考方法：平衡计划法；备料控制法；异常管控法；看板管理法；早会工作法
三、主题：物料链管理
问题征集：学员在物料链管理中存在的问题表现
问题研讨：针对问题表现，改善和解决
经验分享：物料管理的成功案例分析
行动措施：动作化方法总结
参考方法：采购控制法；备料控制法；稽核控制法
四、主题：质量管理
问题征集：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
问题研讨：针对问题表现，改善和解决
经验分享：质量管理的成功案例分析
行动措施：动作化方法总结
参考方法：攻关组织法；品质例会法；稽核控制法
五、主题：现场管理
问题征集：学员在现场物料，设备，能源，质量，工具，工艺，5S管理中
存在的问题表现
问题研讨：针对问题表现，改善和解决
经验分享：现场管理成功案例分析
行动措施：动作化方法总结
参考方法：案例分析法；看板管理法；早会工作法；三要素控制法；工作Pk法
六、主题：培育下属
问题征集：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现
问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
经验分享：培育下属的成功经验分享
行动措施：动作化方法总结
参考方法：成长规划法
七、主题：跨部门工作协调
问题征集：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
经验分享：跨部门协调沟通的成功经验分享
行动措施：动作化方法总结
参考方法：跨部门协调法
八、主题： 员工激励
问题征集：学员在员工激励方面存在的问题表现
问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
经验分享：员工激励的成功经验分享
王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。
在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。
王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。
王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
◆ 王先生主讲的课程包括：
u 《电话销售技巧》（1天）
u 《如何在电话中赢得客户》（2天）
u 《大客户开发与管理》（2天）
u 《大客户战略管理》（2天）
u 《客户关系管理》（2天）
u 《成功的销售技巧》（2天）
u 《卓越客户服务》（2天）
u 《卓越销售团队管理》（2天）
u 《卓有成效的销售谈判》
u 《品牌维护与管理》（2天）
u 《市场营销全方位》（2天）
u 《工业品营销》（3天）
u 《打造卓越产品经理》（3天）
u 《如何进行市场调研》（2天）
u 《如何制定市场计划》（2天）
u 《如何定价》（2天）
u 《新产品如何上市》（2天）
u 《如何做好市场助理》（2天）等等。
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开课时间：2024-07-19 — 2024-07-20
开课地点： 广东-深圳
第一篇 角色篇 基层干部角色应遵循的十三项法则 信誉：按照自己所说的去做； 认识：干部角色功能与价值； 习惯：如何控制情绪及表现； 知识：建立合理知识结构层； 能力：自我完善与价值体现； ..
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开课地点： 广东-广州
第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1...
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
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开课地点： 广东-深圳
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、透视思维导图1、思维导图的外在：外形和特点（1）图、色、线、字的主体构成（2）为什么结构是辐射形状2、思维导图的内在：定义和作用【案例教学】：思维导图常识错误【互动练习】：思维导图提升3大思维：逻辑思维、创新思维、系统思维（1）如何从本质上理解思维导图3、思维..
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开课地点： 广东-广州
一、【第一天上午】商务演讲基础训练1、系统认识了解，商务演讲，主持，工作汇报，讲解产品，路演招商等不同的商务场景以及表达技能要求。【实战训练】：标签化自我介绍，及团队介绍【工具方法】：照镜子游戏2、为商务演讲清障心理障碍，自信勇敢登台。（1）扫除障碍：克服紧张，自信登台，得体..
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