物流公司生产管理制度设计

    生产管理培训（一）、工厂生管问题所在及肇因分析

　生产管理培训（二）、解决对策建构出生管系统架构

　生产管理培训（三）、奠定生管的管理流程及制度纲领

　生产管理培训（四）、如何设计生管的部门职掌及工作说明

　生产管理培训（五）、如何设计生管的管理流程与关键作业节点

　　　　◎主排程

　　　　◎产能负荷管理

　　　　◎细排程与派工

　　　　◎进度管制与绩效管理

　生产管理培训（六）、生产管理制度规章及传票窗体设计要领

　生产管理培训（七）、更深入的生管技巧内涵及如何融入制度

　生产管理培训（八）、如何把生管流程制度融入计算机化系统
 

• 上海京东物流公司游学考察学习培训

   

  公司在采用公路运输、铁路运输、等运输形式构建起完善的物流渠道的同时，还为广大客户提供仓储、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、信息咨询以及物流解决方案等全方位、立体化、多渠道的第三方、第四方物流服务。公司可向企业提供的物流服务项目：门对门的配送服务；货物仓储分拨配送服务；代收款服务；签单返回服务；运费到付； 货物保价；运输资源组织服务；物流体系及需求..

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• 党政机关社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避

   

  课程背景：《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考..

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