- 精益生产管理培训
- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
- 制造业生产精细化改善与制造成本降低
- 机械企业生产现场精细化管理改善与提升
- PMC生产计划与物料控制
- TPI---生产革新课程
- 电子企业生产管理_供应链流程优化与绩
- 生产计划与物料管理PMC
- 精益生产管理方式与实践
- 生产计划与物料控制(PMC)培训
- 企业员工职业化素养提升
- 中层干部管理能力提升训练
- 酒店员工职业素养提升
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 销售实战技能提升训练
- 如何做个合格的生产一线主管
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 银行营业网点服务及营销提升
- 精益生产
- 银行媒体应对及突发采访技巧提升
生产经理、主管实战管理技能提升
课程编号：12636 课程人气：1161
课程价格：￥3200 课程时长：2天
2014.11.6
生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部
【培训收益】
有效的生产管理能力是企业效益的根本保障。生产管理人员的管理能力，直接决定了产品“质量、成本、交期”各项指标的结果
1.什么是管理？
2.如何理解生产管理的有效性和系统性？
3.如何理解生产主管的管理职责？
4.生产主管的职业素养
【案例】徐主管为什么会焦头烂额而又无可奈何？
1.企业面临的生产计划困局
2.高效生产计划模式
3.高效计生产计划模式方法
【模板】：平衡计划模式控制工具和表单
【案例】：企业平衡计划模式实操案例分享
4.提升生产效率的方法
1.研究动作,优化方法
2.横向管理,依靠群众
3.组织攻关,发动群众
4.加强控制,执行到位
【案例】：动作规范与优化提升品质案例
【案例】：品质管理横向控制法应用案例分析
【案例】：品质问题攻关组织法应用案例分析
【案例】：加强执行控制提升品质案例分析
1.物料管理控制
2.生产现场成本管控
3.设备与能源成本因素管理控制
1.三要素控制法
2.稽核控制法
3.分段控制法
4.攻关组织法
5.【模板】：各类控制工具及表单
第六讲 沟通能力
1.企业沟通存在的问题
2.如何开好工作会议？
3.用好书面沟通机制
4.如何跟下属沟通
5.如何跟同级部门协作与协调？
1.员工管理的一般原则
2.管理各种问题员工讨论
3.德法势术法管理员工问题
1.工作激励方法
帮助员工提高工作效率,帮助员工得到更多收入!
频繁PK，频繁激励
【案例】：考核PK激励方法应用实例
2.精神激励综合方法
如何让员工保持持续的工作热情？
如何设计激励活动？
Ø中国首批PMP（项目管理）认证资格
Ø心理咨询师(II)
Ø中山大学MBA
Ø中山大学经理教授研究会成员
Ø国际注册（ACI）沙盘模拟认证讲师（ICSTST）
Ø体验式学习项目定制专业导师
ØInternational Certified Sand Table Simulation Trainer
Ø资深管理顾问和培训讲师，专注企业管理10+年，系统研究300多家中小企业管理变革经验。6年驻企咨询，手把手帮助多家企业管理提升，提升效率，打造团队。
Ø从事管理培训和企业教练顾问10+年，帮企业培养大量管理干部。近几年在培训课程中引入沙盘情境模拟，结合企业实际问题落地实战与辅导，深受新生代管理者欢迎。专注管理技能和素质训练，提供课程（内训+公开课）近千场，受训企业过万家。
Ø有扎实的理论功底，应用心理学，大脑科学，组织行为学，统筹学等学科知识，帮学员从本质上理解问题的底层逻辑，同时提供方法和模板工具供学员实践和刻意练习，大大提升学到用的转化效率，促进企业管理者的知行合一。课后辅导：三个月内，提供线上辅导，回答学员问题，分享知识心得，鼓励学员之间交流分享，持续转化和巩固学习成果。
Ø课程形式： 课程讲授—沙盘模拟—案例分析—角色扮演—实操练习
职业数据:
Ø专注企业管理10+年，研究300家中小企业管理变革。
Ø6年驻企咨询，主持和参与9家企业管理升级。
Ø10+年培训师，内训公开课数百场，其中《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》公开课在北上广深举办近300场。
讲授课程：
1.《夺宝奇兵-新任管理者情境沙盘模拟课程》
2. 《荷兰人金矿-高绩效团队情境沙盘模拟课程》
3.《勇攀高峰-领导力情境沙盘模拟课程》
4.《决胜市场-从战略到执行情境沙盘模拟课程》
5.《加勒比海盗-跨部门沟通情境沙盘模拟课程》
6.《重走长征党建沙盘模拟课程》
7.《企业全面经营管理沙盘模拟演练课程》
8. 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训》
9.《管理者如何带团队》
10.《如何选、育、用、留》
11.《团队高效实战执行力》
12．《团队管理与机制建设》
13．《MTP中层管理5项核心技能》
14.《绩效目标五步达成--情境沙盘》
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分 ：个人效能提升1、思想力是万力之源2、案例研讨：假设，某天，XX准备过马路，人行道上绿灯亮了，他就急匆匆过马路，刚走到马路中间，突然，一辆汽车急驰过来，非常非常地不幸，XX被当场撞死……请问：谁承担责任？3、谁应当对我的现状负责?4、..
人气：135
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程1. 采购基本流程2. 采购作业流程的变革方向3. 采购作业流程的控制与管理案例：某公司的采购流程分析三、采购管理基本知识1. 采..
人气：160
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..
人气：164
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..
人气：166
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一讲、VUCA+大数据时代，提升人力效能的紧迫性1、大数据如何推动管理变革？2、为什么要提升人力效能？老板的困惑；一线经理的困惑；HR经理的困惑。3、VUCA时代，企业在人力资源管理方面遇到的8个挑战及7个发展趋势。4、HR的管理弱项；不懂业务的HR与懂业务的HR差别有多大？ ..
人气：237
