高价值生产经理的关键性策略

【培训对象】
运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。

【培训收益】
深刻认知制造业管理的发展趋势
掌握工厂运营管理的体系性思维
深刻了解现场5S管理的真正含义与作用
认知一线员工的系统化培养方式
深刻认知工厂KPI绩效目标的四级分解
熟练运用PDCA持续改善的方法和工具
了解精益生产和六西格玛改善的含义与作用
深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法

 课程背景：

独家研发并推入市场的课程《高价值生产经理的关键性策略》-两天的培训将给您满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场，配合老师深入的讲解，一定令您有意想不到的收获!!

杨煜老师：
教育及资格认证：
工厂运营高级顾问、高级培训师；精益六西格玛黑带。
讲师经历及专长：
杨老师历任大型外企运营经理、生产经理、质量经理、质量工程师、六西格玛黑带、QCC内部培训师、供应链质量工程师等；曾接受明基友达集团六西格玛项目和QCC项目系统培训；在制造部门工作期间管辖600人以上，具有10年以上现场管理、质量管理、班组建设实战经验；
杨老师尤其擅长现场5S管理、基层团队建设、员工培训体系建立、KPI考核体系建立、QCC专案推行、质量系统优化、工厂运营管理等相关领域的培训与咨询。
杨老师擅长的课程有：工厂运营系列-全面生产绩效KPI管理、生产员工岗位培训体系建立、高价值生产经理的关键策略；现场管理系列—工厂5S与目视化、QCC活动推进……
服务客户及部分项目绩效：
杨老师曾提供过咨询及培训服务的客户涵盖电子、电器、光电、汽配、医药等行业，其中包括：广州白木汽配、深圳特发、华润三九医药、桂林皮尔金顿安全玻璃、北京三重电器、绵羊烟草物流、淮阴卷烟厂、中材科技、伊利乳业、长安汽车、辉山乳业、固丝德夫沃夫钢绳、广州阿雷斯提、南京泉峰集团、明基集团、乙太光电等。在为企业提供咨询服务的过程中，均取得了良好的项目绩效，例如：
 曾为某医药集团推行生产员工岗位培训体系项目，帮助企业完成了344个岗位的培训教材，建立了岗位分级制度，培养了11名内部培训员并建立了一套完整的员工培养体系。
 曾为某汽车零配件企业，推行KPI量化考核体系，帮助五个部门制定了一线员工的绩效评价与激励方法，帮助30多名班组长熟练掌握了管理员工的工具并建立了一套完整的员工绩效评价与考核体系。
 曾为某电器公司，推行现场5S改善项目，项目完成后工厂从半年没有一次客户参观变成了每周两次客户参观，并且帮助该企业拿到了国外客户的新订单。

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